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会社の説明から読み取った方向です。規模
435
億円（2027年度営業利益目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+12.5%
基準 29,610目標33,300億円
営業利益+14.5%
基準 380目標435億円
ROE+1.3pt
基準 5.7目標7％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか非開示 → 2024年度実績：売上高2兆9,610億円、営業利益380億円、ROE 5.7％、投資実績960億円、DOE 2.4％以上
投資計画の総額金額 1,200億円規模（3年間累計）
分野別の投資額分野 新規事業 / 金額 400億円、分野 成長事業 / 金額 300億円、分野 基盤事業 / 金額 500億円、分野 再生医療関連事業の設備投資 / 金額 67億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針25–27中計期間にDOE 2.5％以上、累進配当政策を採用配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針適時適切、機動的に実施・判断
重点施策
01TSCS進化拡大のためのグループ総合力発揮
02成長事業・新規事業への戦略的投資
03基盤事業のさらなる競争力強化
04コストコントロールの徹底
05サステナビリティ経営の推進
06MS力の最大化 ～業界No.1の圧倒的なMS数～
07全国ネットワークの強化
08ソリューション事業の推進による収益基盤の構築
09ステークホルダーが求めるロジスティクス体制構築
10グループ一体となった人的資本の戦略強化
11外部環境の変動に強い販売戦略の展開
12自社主体的な新たなソリューションの展開
13受託製造拡大と製品パイプラインの拡充
14API（原薬）製造部門の新規事業開発
15新たな薬局機能の拡充
16介護事業への参入
17国内の再生医療トータルサプライチェーンサービスの構築
18ベトナム事業の進化
19フルエージェンシー事業の構築
20日系製品の海外導出を拡大
計画の前提少子高齢化・労働人口減少、物流費・人件費・エネルギー価格の上昇、毎年薬価改定・薬価制度見直し、医薬品供給不安、テクノロジー進化・遠隔医療の拡大、働き方改革
セグメント別目標セグメント 医療用医薬品等卸売事業 / 2025年3月期実績 売上高 2,640,048 / 営業利益 33,055 / 2028年3月期計画 売上高 3,008,900 / 営業利益 38,900、セグメント セルフメディケーション卸売事業 / 2025年3月期実績 売上高 265,748 / 営業利益 2,950 / 2028年3月期計画 売上高 266,000 / 営業利益 3,300、セグメント 医薬品等製造事業 / 2025年3月期実績 売上高 54,065 / 営業利益 1,294 / 2028年3月期計画 売上高 58,300 / 営業利益 1,100、セグメント 調剤薬局等事業 / 2025年3月期実績 売上高 37,023 / 営業利益 596 / 2028年3月期計画 売上高 38,000 / 営業利益 1,100、セグメント その他事業（再生医療関連事業） / 2025年3月期実績 売上高 ー / 営業利益 ー / 2028年3月期計画 売上高 3,000 / 営業利益 -1,300
会社が挙げているリスク
少子高齢化・労働人口減少
物流費・人件費・エネルギー価格高騰
毎年薬価改定・薬価制度見直し
医薬品供給不安
テクノロジー進化・遠隔医療の拡大
働き方改革
見直し・取り下げの理由
中長期ビジョンの目標達成に向けた第2ステージとして、確実な利益拡大のための重点投資とコスト最適化により、これまでの取り組みを進化させるため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 25–27 中期経営計画 Vision2032 Stage2 ～総合力で未来を切り拓く～ |
| 計画期間 | 2025年4月1日から始まる3ヵ年（25–27、2027年度まで） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 29,610億円 → 33,300億円（12.5％増（計算値）） |
| 営業利益目標 | 380億円 → 435億円（14.5％増（計算値）） |
| ROE目標 | 5.7％ → 7％ |
| 配当性向・DOEの方針 | 25–27中計期間にDOE 2.5％以上、累進配当政策を採用 |
| 自己株式取得の方針 | 適時適切、機動的に実施・判断 |
| 投資計画の総額 | 金額 1,200億円規模（3年間累計） |
| 分野別の投資額 | 分野 新規事業 / 金額 400億円、分野 成長事業 / 金額 300億円、分野 基盤事業 / 金額 500億円、分野 再生医療関連事業の設備投資 / 金額 67億円 |
| セグメント別目標 | セグメント 医療用医薬品等卸売事業 / 2025年3月期実績 売上高 2,640,048 / 営業利益 33,055 / 2028年3月期計画 売上高 3,008,900 / 営業利益 38,900、セグメント セルフメディケーション卸売事業 / 2025年3月期実績 売上高 265,748 / 営業利益 2,950 / 2028年3月期計画 売上高 266,000 / 営業利益 3,300、セグメント 医薬品等製造事業 / 2025年3月期実績 売上高 54,065 / 営業利益 1,294 / 2028年3月期計画 売上高 58,300 / 営業利益 1,100、セグメント 調剤薬局等事業 / 2025年3月期実績 売上高 37,023 / 営業利益 596 / 2028年3月期計画 売上高 38,000 / 営業利益 1,100、セグメント その他事業（再生医療関連事業） / 2025年3月期実績 売上高 ー / 営業利益 ー / 2028年3月期計画 売上高 3,000 / 営業利益 -1,300 |
| 計画の前提 | 少子高齢化・労働人口減少、物流費・人件費・エネルギー価格の上昇、毎年薬価改定・薬価制度見直し、医薬品供給不安、テクノロジー進化・遠隔医療の拡大、働き方改革 |
| 重点施策 | TSCS進化拡大のためのグループ総合力発揮、成長事業・新規事業への戦略的投資、基盤事業のさらなる競争力強化、コストコントロールの徹底、サステナビリティ経営の推進、MS力の最大化 ～業界No.1の圧倒的なMS数～、全国ネットワークの強化、ソリューション事業の推進による収益基盤の構築、ステークホルダーが求めるロジスティクス体制構築、グループ一体となった人的資本の戦略強化、外部環境の変動に強い販売戦略の展開、自社主体的な新たなソリューションの展開、受託製造拡大と製品パイプラインの拡充、API（原薬）製造部門の新規事業開発、新たな薬局機能の拡充、介護事業への参入、国内の再生医療トータルサプライチェーンサービスの構築、ベトナム事業の進化、フルエージェンシー事業の構築、日系製品の海外導出を拡大 |
| 前計画の実績 | 非開示 → 2024年度実績：売上高2兆9,610億円、営業利益380億円、ROE 5.7％、投資実績960億円、DOE 2.4％以上 |
| 見直し・取り下げの理由 | 中長期ビジョンの目標達成に向けた第2ステージとして、確実な利益拡大のための重点投資とコスト最適化により、これまでの取り組みを進化させるため。 |
| 認識するリスク | 少子高齢化・労働人口減少、物流費・人件費・エネルギー価格高騰、毎年薬価改定・薬価制度見直し、医薬品供給不安、テクノロジー進化・遠隔医療の拡大、働き方改革 |
| 公表日 | 2025年5月15日 |
この書類が述べていない項目（8件）
営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価非財務目標対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2023年に策定した2032年度までの中長期ビジョンの目標達成に向けた第2ステージとして、確実な利益拡大のための重点投資とコスト最適化により、これまでの取り組みを進化させるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。