企業理念への参画意識を高める人材育成
FY2018に初出。5回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
ヴィレッジヴァンガードコーポレーションがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社の中央値（2025年）より1年遅い。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。16社中2社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに5社。
- FY2026再定義有価証券報告書
「当社グループは、人材を最も重要な経営資本の一つと位置付け、ヴィレッジヴァンガードの思想を体現・伝播できる人材の育成に取り組んでおります。顧客接点を起点とした感性や創造力を大切にしながら、各分野における専門性の向上と多様な人材の活躍を促進することで、新たな価値を創出する組織風土を醸成しております。」
従来の企業理念を体現・伝播する人材育成に加え、人材を重要な経営資本と位置付け、専門性、多様性、顧客接点の感性及び創造力を通じた価値創出・組織風土の形成へと人材施策の表現を広げている。 - FY2023再掲有価証券報告書
「ヴィレッジヴァンガードの思想を体現及び伝播できる人材を育成してまいります。そのために、管理系のシステム整備、及び業務標準化を進めたコンパクトな本部を構築し、効率的なトレーニングによって、業務経験及び知識の蓄積が行える環境を整えてまいります。」
企業理念を体現・伝播する人材の育成を継続し、管理系システム、業務標準化、コンパクトな本部及び効率的トレーニングを手段としている。 - FY2021再掲有価証券報告書
「ヴィレッジヴァンガードの思想を体現及び伝播できる人材を育成してまいります。そのために、管理系のシステム整備、及び業務標準化を進めたコンパクトな本部を構築し、効率的なトレーニングによって、業務経験及び知識の蓄積が行える環境を整えてまいります。」
企業理念を体現・伝播する人材の育成を継続し、管理系システム、業務標準化、コンパクトな本部及び効率的トレーニングを手段として明示している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「今後も事業の拡大に努めるとともに、店長からアルバイトのひとりひとりに至るまで、当社の企業理念「我々はヴィレッジヴァンガードという、いままで世の中になかった独創的な空間を顧客に提供し続ける。ワン・アンド・オンリーのこの空間が美しく、力強く進化することを我々は永遠に顧客から求められるであろう。我々が立ち止まることは許されない。我々は期待されているのだ。」という合言葉に、強い参画意識を持つよう人材育成に重きを置いた経営に取り組んでまいります。」
店長からアルバイトまでを対象に、企業理念への参画意識を高める人材育成を重視する方針を継続している。 - FY2018初出有価証券報告書
「今後も事業の拡大に努めるとともに、店長からアルバイトのひとりひとりに至るまで、当社の企業理念「我々はヴィレッジヴァンガードという、いままで世の中になかった独創的な空間を顧客に提供し続ける。ワン・アンド・オンリーのこの空間が美しく、力強く進化することを我々は永遠に顧客から求められるであろう。我々が立ち止まることは許されない。我々は期待されているのだ。」という合言葉に、強い参画意識を持つよう人材育成に重きを置いた経営に取り組んでまいります。」
店長からアルバイトまでを対象に、企業理念への参画意識を高める人材育成を経営上重視する方針を初めて明示している。