読む価値
40定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2026年4月10日着任する人
5件就任予定日2026年5月1日付（加藤祐貴氏の取締役辞任は2026年4月30日付）
退任する人
2件退任日加藤祐貴氏：2026年4月30日付、成田恵氏：2026年4月30日付
「異動先あり」は、退任後の役職が書類に示されている人です。会社を離れるとは限りません。
続投の有無（役職に残るかどうか）
加藤祐貴氏は取締役を辞任するが執行役員に就任予定。成田恵氏は執行役員を辞任し、経営管理部部長として残る。
異動の理由
経営監督機能と業務執行機能の役割分担を明確化し、責任と権限の一致による意思決定および業務執行の迅速化を図るものです。
組織変更の内容
営業企画室を廃止し、新たに戦略本部を設置。商品本部を廃止し、商品部を戦略本部の所管、SCM部を管理本部の所管とする。戦略本部は営業企画部および再編される商品部で構成する。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2026年4月10日 |
| 就任予定日 | 2026年5月1日付（加藤祐貴氏の取締役辞任は2026年4月30日付） |
| 退任日 | 加藤祐貴氏：2026年4月30日付、成田恵氏：2026年4月30日付 |
| 新任者の氏名 | 加藤祐貴、矢頭秀太、藤貫直之、守部政伸、務仲大地 |
| 新任者の新役職 | 執行役員 社長室 室長、執行役員 管理本部 本部長、執行役員 戦略本部 本部長、執行役員 店舗事業本部 本部長、執行役員 ＥＣ事業本部 本部長 |
| 新任者の前職 | 取締役 商品本部 本部長、管理本部 本部長、営業企画室 室長、株式会社ヴィレッジヴァンガード 代表取締役社長、株式会社ヴィレッジヴァンガード 取締役ＥＣ事業部長 |
| 退任者の氏名 | 加藤祐貴、成田恵 |
| 退任者の旧役職 | 取締役 商品本部 本部長、執行役員経営管理部部長 |
| 退任者の新役職 | 執行役員 社長室 室長、経営管理部 部長 |
| 続投の有無 | 加藤祐貴氏は取締役を辞任するが執行役員に就任予定。成田恵氏は執行役員を辞任し、経営管理部部長として残る。 |
| 異動の理由 | 経営監督機能と業務執行機能の役割分担を明確化し、責任と権限の一致による意思決定および業務執行の迅速化を図るものです。 |
| 組織変更の内容 | 営業企画室を廃止し、新たに戦略本部を設置。商品本部を廃止し、商品部を戦略本部の所管、SCM部を管理本部の所管とする。戦略本部は営業企画部および再編される商品部で構成する。 |
この書類が述べていない項目（9件）
新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。経営監督機能と業務執行機能の役割分担を明確化し、責任と権限の一致による意思決定および業務執行の迅速化を図るものです。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。