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SANKO MARKETING FOODS(2762)・施策再掲

中期経営計画と年度行動計画の連動

FY2016に初出。5回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2023。

5記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016再定義FY2017再掲FY2018前進FY2022-Q22016: 120162017: 120172018: 120182019: 020192020: 020202021: 020212022: 120222023: 12023
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中期経営計画の部門展開と月次進捗管理13社が書いているテーマ・逆風0社・追い風13社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2017年。7社中3社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに4社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2023再掲有価証券報告書

    「中期経営計画を策定し、当社グループ全体の経営目標を設定するとともに、外的環境や内部資源の変化に柔軟に対応するべく毎年度見直しを行うこととしております。」

    中期計画、グループ経営目標、年度見直し、年間行動計画・予算管理の連動を引き続き記載している。
  2. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「このような状況の中、当社グループは、お客様の価値観や行動様式、ニーズが大きく変化する転換期であると認識し、大胆な変革を行う絶好の機会であると捉え、2021年11月11日に公表しました中期経営計画に記載の通り、以下のダイナミックな事業構造の転換に取り組みました。」

    中期経営計画を2021年11月11日に公表し、同計画に沿ったダイナミックな事業構造転換を進めた。
  3. FY2018再掲有価証券報告書

    「中期経営計画を策定し、当社グループ全体の経営目標を設定するとともに、外的環境や内部資源の変化に柔軟に対応するべく毎年度見直しを行うこととしております。」

    中期計画、経営目標、毎年度の見直し、年間行動計画・予算管理の連動を引き続き記載している。
  4. FY2017再定義有価証券報告書

    「新たな中期経営計画においては、“今まで”の事業認識ややり方にとらわれず、“今から”を見据えて、業種・業態を質的・構造的に進化させること、そして、慣れ親しんできた仕事のやり方・働き方を変えることが必須かつ喫緊の課題であるとの認識のもと、3年後に飛躍するために事業構造・仕組み・組織風土の変革に取り組んでまいります。」

    中期経営計画の内容が、従来の計画運用に加え、3年後の飛躍に向けた事業構造・仕組み・組織風土の変革へと再整理された。
  5. FY2016初出有価証券報告書

    「中期経営計画を策定し、当社の経営目標を設定するとともに、外的環境や内部資源の変化に柔軟に対応するべく毎年度見直しを行うこととしております。」

    中期計画、年間行動計画、業績目標・予算、部門別管理、月例報告を連動させる仕組みを記載している。
一緒に動いた変遷

「店舗の減損損失リスク」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2★1
  1. ★この変遷
  2. 1店舗の減損損失リスク2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
SANKO MARKETING FOODSの次の決算発表は2026-11-13の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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