読む価値
57注目
6項目のうち4項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
13.5
売上高の前年同期比（%）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この期間の実績
通期2025年5月1日〜2026年4月30日連結日本基準売上高53,408百万円前年比 +13.5%
営業利益2,890百万円前年比 +8.3%
経常利益3,107百万円前年比 +8.3%
純利益（親会社株主帰属）1,894百万円前年比 -8.3%
帯の幅は売上高を基準にした各段階の大きさです。下にいくほど細くなるほど、売上のうち利益として残る割合が小さいことを表します。
１株当たり当期純利益157.22円
期末の財政状態
総資産29,345百万円
うち純資産 19,194 百万円
塗りつぶした部分は、総資産に占める純資産の割合です。会社が示した2つの金額から算出しています。
現金の出入り
営業+1,707
投資-2,212
財務-273
純増減-778
ゼロから順に積み上げています。上向きが現金の増加、下向きが減少です（単位 百万円）。点線の純増減は3つの合計で、会社が示した数値から算出しています。
現金及び現金同等物期末残高8,849百万円
セグメント別売上高物販事業 28,644百万円（前年比 +4.5%）、情報・サービス事業 4,339百万円（前年比 -2.8%）、飲食事業 21,863百万円（前年比 +36.1%）
セグメント別利益物販事業 2,334百万円（前年比 +2.6%）、情報・サービス事業 -101百万円、飲食事業 789百万円（前年比 +127.3%）
業績の増減要因
飲食事業の伸長が情報・サービス事業の不振を補い、全体を牽引した。飲食事業では、あさくま・ヤマトサカナの施策やサンライズサービスの連結が寄与し、物販事業では3D図面提案と業務内製化が寄与した。
継続企業の前提に関する記載
該当事項はありません。
連結範囲の変更新規1社（株式会社サンライズサービス）、除外0社
重要な後発事象株式会社明和製作所との株式交換が2026年5月20日に効力発生。また、マルシェ株式会社の第三者割当増資を引き受け、2026年6月29日に議決権比率50.59％となり連結子会社化する予定。
減損損失19百万円（飲食事業）
特別損益の内訳特別利益 固定資産売却益 0百万円、投資有価証券売却益 80百万円、新株予約権戻入益 1百万円 / 特別損失 固定資産売却損 4百万円、固定資産除却損 5百万円、減損損失 19百万円、その他 1百万円
減価償却費424百万円
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決算期区分 | 通期 |
| 会計基準 | 日本基準 |
| 連結・個別の別 | 連結 |
| 対象期間 | 2025年5月1日〜2026年4月30日 |
| 売上高 | 53,408百万円（前年比 +13.5%） |
| 営業利益 | 2,890百万円（前年比 +8.3%） |
| 経常利益 | 3,107百万円（前年比 +8.3%） |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 1,894百万円（前年比 -8.3%） |
| １株当たり当期純利益 | 157.22円 |
| 総資産 | 29,345百万円 |
| 純資産 | 19,194百万円 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 1,707百万円 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | -2,212百万円 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | -273百万円 |
| 現金及び現金同等物期末残高 | 8,849百万円 |
| セグメント別売上高 | 物販事業 28,644百万円（前年比 +4.5%）、情報・サービス事業 4,339百万円（前年比 -2.8%）、飲食事業 21,863百万円（前年比 +36.1%） |
| セグメント別利益 | 物販事業 2,334百万円（前年比 +2.6%）、情報・サービス事業 -101百万円、飲食事業 789百万円（前年比 +127.3%） |
| 減価償却費 | 424百万円 |
| 減損損失 | 19百万円（飲食事業） |
| 特別損益の内訳 | 特別利益 固定資産売却益 0百万円、投資有価証券売却益 80百万円、新株予約権戻入益 1百万円 / 特別損失 固定資産売却損 4百万円、固定資産除却損 5百万円、減損損失 19百万円、その他 1百万円 |
| 継続企業の前提に関する記載 | 該当事項はありません。 |
| 連結範囲の変更 | 新規1社（株式会社サンライズサービス）、除外0社 |
| 重要な後発事象 | 株式会社明和製作所との株式交換が2026年5月20日に効力発生。また、マルシェ株式会社の第三者割当増資を引き受け、2026年6月29日に議決権比率50.59％となり連結子会社化する予定。 |
| 業績の増減要因 | 飲食事業の伸長が情報・サービス事業の不振を補い、全体を牽引した。飲食事業では、あさくま・ヤマトサカナの施策やサンライズサービスの連結が寄与し、物販事業では3D図面提案と業務内製化が寄与した。 |
この書類が述べていない項目（14件）
売上高営業利益率自己資本比率通期業績予想業績予想の修正年間配当予想配当性向株主還元方針地域別売上高受注高・受注残高会計方針の変更決算補足説明資料の有無決算説明会の有無期末発行済株式数期末自己株式数
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。飲食事業では、あさくまの既存店強化・商品施策・集客イベント、ヤマトサカナの寿司食べ放題や店舗運営改善、サンライズサービスの連結が業績を押し上げた。物販事業では3D図面提案やテンポスドットコムの業務内製化が寄与した一方、情報・サービス事業では先行投資やIT導入補助金の通過率低下などにより減収減益となった。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。