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決算2747北雄ラッキー小売

2022年2月期決算短信〔日本基準〕(非連結)

2022年2月期は、来店客数の減少や衣料品の低迷などで売上高が2.0%減少し、営業利益も23.0%減少した。一方、特別損失の減少などにより、当期純利益は26.9%増加した。

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規模
23
%(営業利益の前年同期比減少率)
書きぶり
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この期間の実績

通期2021年3月1日〜2022年2月28日非連結(個別)日本基準
売上高38,965,230千円前年比 -2.0%
営業利益356,133千円前年比 -23.0%
経常利益391,284千円前年比 -18.1%
純利益(親会社株主帰属)244,450千円前年比 +26.9%

帯の幅は売上高を基準にした各段階の大きさです。下にいくほど細くなるほど、売上のうち利益として残る割合が小さいことを表します。

1株当たり当期純利益193.40円
期末の財政状態
総資産18,653,965千円
うち純資産 5,248,080 千円自己資本比率 28.1%前期末比 +0.2pt

塗りつぶした部分が自己資本比率です。総資産のうち、返済のいらない自前の資金がどれだけかを表します。細い縦線が前期末の水準です。

現金の出入り
営業-147,821
投資-792,896
財務+705,398
純増減-235,319

ゼロから順に積み上げています。上向きが現金の増加、下向きが減少です(単位 千円)。点線の純増減は3つの合計で、会社が示した数値から算出しています。

現金及び現金同等物期末残高591,934千円
見通しと株主還元
通期業績予想
売上高371億円
営業利益380百万円(前年比 +6.7%)
経常利益400百万円(前年比 +2.2%)
純利益250百万円(前年比 +2.3%)
年間配当予想非開示 → 50円
株主還元方針業績に応じて安定的な配当を継続する
業績の増減要因

来店客数の減少、衣料品の低迷、前年の内食特需の反動、客単価の伸び悩みなどで減収。販売手数料・水道光熱費が増加した一方、人件費の減少や消耗品の削減により販売費及び一般管理費が1億48百万円減少。

継続企業の前提に関する記載

該当事項なし

重要な後発事象該当事項はありません
減損損失21,243千円
特別損益の内訳特別利益 非開示 / 特別損失 項目 固定資産除却損 / 金額 13千円、項目 減損損失 / 金額 21,243千円、項目 特別損失合計 / 金額 21,257千円
減価償却費388,755千円
この期間の実績
項目内容
決算期区分通期
会計基準日本基準
連結・個別の別非連結(個別)
対象期間2021年3月1日〜2022年2月28日
売上高38,965,230千円(前年比 -2.0%)
営業利益356,133千円(前年比 -23.0%)
経常利益391,284千円(前年比 -18.1%)
親会社株主に帰属する当期純利益244,450千円(前年比 +26.9%)
1株当たり当期純利益193.40円
自己資本比率当期末 28.1% / 前期末 27.9%
総資産18,653,965千円
純資産5,248,080千円
営業活動によるキャッシュ・フロー-147,821千円
投資活動によるキャッシュ・フロー-792,896千円
財務活動によるキャッシュ・フロー705,398千円
現金及び現金同等物期末残高591,934千円
通期業績予想売上高 371億円 / 営業利益 380百万円(前年比 +6.7%) / 経常利益 400百万円(前年比 +2.2%) / 純利益 250百万円(前年比 +2.3%)
年間配当予想非開示 → 50円
株主還元方針業績に応じて安定的な配当を継続する
減価償却費388,755千円
減損損失21,243千円
特別損益の内訳特別利益 非開示 / 特別損失 項目 固定資産除却損 / 金額 13千円、項目 減損損失 / 金額 21,243千円、項目 特別損失合計 / 金額 21,257千円
継続企業の前提に関する記載該当事項なし
重要な後発事象該当事項はありません
業績の増減要因来店客数の減少、衣料品の低迷、前年の内食特需の反動、客単価の伸び悩みなどで減収。販売手数料・水道光熱費が増加した一方、人件費の減少や消耗品の削減により販売費及び一般管理費が1億48百万円減少。
この書類が述べていない項目(13件)
売上高営業利益率業績予想の修正配当性向セグメント別売上高セグメント別利益地域別売上高受注高・受注残高会計方針の変更連結範囲の変更決算補足説明資料の有無決算説明会の有無期末発行済株式数期末自己株式数

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

売上高は、来店客数の減少、衣料品の低迷、前年の内食特需の反動、所得環境の低迷や生活防衛意識の強まりによる客単価の伸び悩みなどにより減少した。営業利益は、販売手数料や水道光熱費が増加したものの、人件費の減少や消耗品の削減により、販売費及び一般管理費が前年同期比で1億48百万円減少した。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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