店舗・商品の魅力向上と運営効率化
FY2016-Q3に初出。27回の記載のうち14回が「再掲」。直近の記載は2026-09-18。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに44社。
- 2026-09-18前進www.tv-tokyo.co.jp
「ワッツ×オレンジページ初のコラボで家事をスマートにするキッチングッズが新登場！」
オレンジページとの初のコラボレーションによるキッチングッズの新商品投入が報じられ、商品魅力向上の施策が具体化した。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「POSデータを基に、立地や客層に合わせた品揃えをするため店舗の改装を進めております。並行して、売れ筋商品を中心に高額商品、『自分時間の楽しみ方を形に』するライフスタイルブランド「Tokino:ne（ときのね）」、オリジナルコスメ「fasmy（ファスミー）」、アニメ・キャラクター関連のIP商品やタレントとのコラボ商品等の取扱いを充実させた結果、当中間連結会計期間の既存店売上高対前年同期比は102.1%となりました。また、一部地域でディスカウントショップ「リアル」で扱っている商品の取扱いや、テナント型店舗でのセルフレジの導入などを進めております。セルフレジ導入に関しては、全体の７割程度まで完了し、混雑時の待ち時間短縮等お客様の利便性の向上、また店舗作業の省力化に大きく貢献しております。」
POSデータに基づく店舗改装、商品・ブランドの拡充、リアル商品の取扱い、セルフレジ導入を進め、既存店売上高102.1％、セルフレジ導入約7割という進捗を示している。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「国内100円ショップ事業につきましては、タレントやアニメキャラクター等とのコラボ商品導入の推進・ワッツオリジナルコスメ「fasmy（ファスミー）」の新作導入・「ワッツオンラインショップ」における「店舗受け取り」の推進・高額商品の取扱いアイテム数の増加及びお客様のニーズに合った商品への入替え・精算業務効率化に向けたセルフレジの導入などを進めてまいりました。」
コラボ商品、オリジナルコスメ、高額商品の拡充、顧客ニーズに応じた商品入替え、セルフレジなど、店舗・商品の魅力向上と運営効率化に関する施策を進めた。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「国内100円ショップ事業につきましては、食品アイテムの品揃えが多いロードサイド型の大型店を中心に、雑貨アイテムの品揃え増強を目的とした改装を予定通り進めております。」
食品アイテムの多いロードサイド型大型店を中心とする雑貨品揃え増強の改装を、予定通り進める施策を再確認している。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「食品アイテムの品揃えが多いロードサイド型の大型店を中心に、雑貨アイテムの品揃え増強を目的とした改装を予定通り進めております。」
ロードサイド型大型店を中心とする雑貨品揃え増強の改装を、予定通り進めた。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「食品売上高比率が高いロードサイド型の大型店を中心に雑貨アイテムの品揃え増強を目的とした改装を実施いたしました。」
食品売上高比率の高いロードサイド型大型店を対象に、雑貨アイテムの品揃えを増強する改装を実施した。 - FY2023-Q3前進有価証券報告書
「また、精算業務の効率化による生産性向上等を目的にセルフレジ導入を進めるとともに、前連結会計年度にM&Aで取得した「FLET'S（フレッツ）」等の店舗のリニューアルや売り場の見直しを実施いたしました。」
セルフレジ導入を進めるとともに、M&Aで取得したFLET'S等の店舗でリニューアルと売り場の見直しを実施した。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「また、精算業務の効率化による生産性向上等を目的にキャッシュレス専用のセルフPOSレジ導入を進めるとともに、既存店舗のブラッシュアップを図るため、ハンドメイド関連コーナーの導入やリニューアルを順次行っております。」
キャッシュレス専用セルフPOSレジ、ハンドメイド関連コーナー、既存店舗のリニューアルによる店舗・運営改善を継続している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「また、精算業務の効率化による生産性向上等を目的にキャッシュレス専用のセルフPOSレジ導入を進めるとともに、既存店舗のブラッシュアップを図るため、ハンドメイド関連コーナーの導入やリニューアルを順次行っております。」
キャッシュレス専用セルフPOSレジ、ハンドメイド関連コーナー、既存店舗のリニューアルを継続している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「また、精算業務の効率化による生産性向上等を目的にキャッシュレス専用のセルフPOSレジ導入を進めるとともに、既存店舗のブラッシュアップを図るため、ハンドメイド関連コーナーの導入やリニューアルを順次行っております。」
セルフPOSレジ、ハンドメイド関連コーナー、店舗リニューアルによる既存店舗の改善を継続している。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「また、精算業務の効率化による生産性向上等を目的にキャッシュレス専用のセルフPOSレジ導入を進めるとともに、既存店舗のブラッシュアップを図るため、ハンドメイド関連コーナーの導入やリニューアルを順次行っております。」
既存店舗のブラッシュアップについて、ハンドメイド関連コーナーの導入やリニューアルを順次行う施策を再確認している。 - FY2022-Q2前進有価証券報告書
「また、精算業務の効率化による生産性向上等を目的にキャッシュレス専用のセルフPOSレジ導入を進めるとともに、既存店舗のブラッシュアップを図るため、ハンドメイドコーナーの導入やリニューアルを順次行っております。」
既存店舗の魅力・運営改善について、ハンドメイドコーナーの導入や店舗リニューアルを順次進める具体策が追加された。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「国内100円ショップ事業につきましては、引き続き100円以外の価格帯（200円～1,000円）の商品導入を積極的に進めております。また、「ワッツオンラインショップ」のオープンや、当社設立25周年を記念した「RODY」とのコラボ企画を実施いたしました。」
100円以外の商品導入とオンライン販売を継続し、周年記念企画も実施している。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「また、笹塚店（東京都渋谷区）、室蘭中央アークス店（北海道室蘭市）等、Wattsブランド店舗への大型リニューアルも実施いたしました。」
Wattsブランド店舗について、笹塚店や室蘭中央アークス店などで大型リニューアルを実施した。 - FY2019前進有価証券報告書
「国内100円ショップ事業につきましては、店舗形態ごとの担当専任化、100円以外の価格帯（200円～1,000円）の商品導入、POSデータを活用した商品の入れ替え、キャッシュレス決済への対応等を進めてまいりました。」
店舗形態ごとの担当専任化、価格帯拡大、POSデータによる商品入れ替えなど、店舗・商品運営の具体策を進めた。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「具体的な施策として、売場の活性化を目的とした月替りの販促企画を実施しております。また、販売価格が100円以上の高額商品を順次導入することで商品の充実を図っております。」
月替り販促に加え、高額商品の導入による商品充実を進めている。高額商品の施策自体は新規テーマとして別途記録した。 - FY2018再掲有価証券報告書
「お客様満足度の向上と店舗収益確保を両立させる努力を続けております。」
顧客満足度と店舗収益の両立を目指す店舗運営方針を継続している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「お客様満足度の向上と店舗収益確保を両立させる努力を続けております。」
顧客満足度と店舗収益の両立を目指す運営方針を再確認している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「具体的な施策として、売場の活性化を目的とした月替りの販促企画の実施や生活シーンをイメージしやすい提案型の売場「WATT'S new」の展開等に取り組んでおり、本部主導で一段の強化に努めてまいります。」
販促企画や提案型売場による売場・商品の魅力向上を継続し、本部主導で強化する方針を再確認している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「具体的な施策の一つとして売場の活性化を図っております。」
売場活性化、品揃え最適化、発注精度向上等を通じた店舗・商品の魅力向上と運営効率化を継続している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「店舗パッケージや商品構成、POSシステムや発注支援システムの導入等のハード面、並びに店舗運営、従業員教育等のソフト面の双方を全面的に見直す取組みであります。」
店舗パッケージ、商品構成、システム、店舗運営、従業員教育を通じた店舗・商品の魅力向上と運営改善を継続している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「多様化する顧客ニーズに応えるために新たなブランド価値を創造すべく、店舗パッケージや商品構成、POSシステムや発注支援システムの導入等のハード面、並びに店舗運営、従業員教育等のソフト面の双方を全面的に見直す取組みであります。」
店舗パッケージや商品構成の見直し、店舗運営の改善を通じて、顧客ニーズへの対応と店舗・商品の魅力向上を継続している。 - FY2016再掲有価証券報告書
「引き続き店舗・商品の魅力を高める努力を続けるとともに、運営の効率化や経費のコントロールにも取り組んでまいります。」
店舗・商品の魅力向上と運営効率・経費管理を並行して進める方針を継続している。 - FY2016-Q3初出有価証券報告書
「引き続き店舗・商品の魅力を高める努力を続けるとともに、運営の効率化や経費のコントロールにも取り組んでまいります。」
新しい店舗フォーマットの展開後も、魅力向上と費用管理を並行して進める施策として記載されている。