読む価値
68注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
-24.7
億円（流通株式時価総額、2021年6月末比）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+29.8%
基準 539.4目標700億円
営業利益+42.9%
基準 14.7目標21億円
当期純利益+31.0%
基準 8.4目標11億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
資本の使い方について述べたこと
自己株式取得の方針自社株取得及び消却も検討。2022年2月に自己株式60,000株を消却
PBR・株価に関する自己評価小売業界の平均PER25倍に対し、当社の2022年8月末PERは12.4倍。計画達成により株価も業績に連動して上昇するものと考えているPBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01中期3ヵ年計画の推進
02100円均一以外のフォーマットと100円ショップ事業のコラボレーションによる新しいフォーマットを作り上げる
03IR活動の一層の強化を通じた投資家への訴求の推進
04音通エフ・リテールの買収とPMIの早期完了による売上と収益への貢献の実現
05更なる成長のためのM&Aも検討
06委託型店舗の出店強化
07国内他業態（ブォーナ・ビィータ、Tokino:ne、リアル）とのコラボ出店を活用し、競合他社に打ち勝つ店舗を展開する
08基幹システムを活用した、セルフレジ、自動発注システムの本格稼働を通じた生産性の向上による収益性の改善
09グループECチャネルの抜本的強化による、売上規模の拡大
10100円ショップと連携した店舗フォーマットの開発による規模・収益の底上げ
11既存事業とのシナジー創出が可能なM&Aによる事業領域の拡大も視野
12ウィズコロナ/アフターコロナ環境下での既存の事業の一層の伸長、海外パートナーとの共同事業の構築
13既存の経営資源を活かした異業種とのコラボビジネスの構築（含むM&A）
14流通株式数の増加による株式売買の活性化
15IR活動の推進強化
計画の前提小売業界の平均PER25倍、2022年8月期末の流通株式比率51.8%、為替の動向、ウクライナ情勢、資源・原材料価格の高騰等の先行きが不透明
セグメント別目標セグメント 100円ショップ事業 / 指標 売上高シェア / 目標 86.8% / 時期 2024年8月期
非財務目標指標 委託型店舗の年間出店数 / 目標 200店舗 / 時期 今後、2023年8月期計画、指標 セルフレジ導入店舗数 / 目標 100店舗 / 時期 2022年8月期中、指標 機関投資家・アナリストとの面談 / 目標 年間60件程度 / 時期 年間、指標 EC取扱いアイテム数 / 目標 13,000点以上 / 時期 記載時点
会社が挙げているリスク
為替の動向
ウクライナ情勢
資源・原材料価格の高騰
将来予測が種々の要因により変化する可能性
見直し・取り下げの理由
為替の動向、ウクライナ情勢や資源・原材料価格の高騰等の先行きが不透明なため、中期3ヵ年計画の2024年8月期（計画）については、据え置いております。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | ワッツグループ中期3ヵ年計画 |
| 計画期間 | 2022年8月期～2024年8月期 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 539.4億円（過去3期平均・実績） → 700.0億円（2024年8月期計画）（約29.8%増） |
| 営業利益目標 | 14.7億円（過去3期平均・実績） → 21.0億円（2024年8月期計画）（約42.9%増） |
| 当期純利益目標 | 8.4億円（過去3期平均・実績） → 11.0億円（2024年8月期計画）（約31.0%増） |
| 自己株式取得の方針 | 自社株取得及び消却も検討。2022年2月に自己株式60,000株を消却 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 小売業界の平均PER25倍に対し、当社の2022年8月末PERは12.4倍。計画達成により株価も業績に連動して上昇するものと考えている |
| セグメント別目標 | セグメント 100円ショップ事業 / 指標 売上高シェア / 目標 86.8% / 時期 2024年8月期 |
| 非財務目標 | 指標 委託型店舗の年間出店数 / 目標 200店舗 / 時期 今後、2023年8月期計画、指標 セルフレジ導入店舗数 / 目標 100店舗 / 時期 2022年8月期中、指標 機関投資家・アナリストとの面談 / 目標 年間60件程度 / 時期 年間、指標 EC取扱いアイテム数 / 目標 13,000点以上 / 時期 記載時点 |
| 計画の前提 | 小売業界の平均PER25倍、2022年8月期末の流通株式比率51.8%、為替の動向、ウクライナ情勢、資源・原材料価格の高騰等の先行きが不透明 |
| 重点施策 | 中期3ヵ年計画の推進、100円均一以外のフォーマットと100円ショップ事業のコラボレーションによる新しいフォーマットを作り上げる、IR活動の一層の強化を通じた投資家への訴求の推進、音通エフ・リテールの買収とPMIの早期完了による売上と収益への貢献の実現、更なる成長のためのM&Aも検討、委託型店舗の出店強化、国内他業態（ブォーナ・ビィータ、Tokino:ne、リアル）とのコラボ出店を活用し、競合他社に打ち勝つ店舗を展開する、基幹システムを活用した、セルフレジ、自動発注システムの本格稼働を通じた生産性の向上による収益性の改善、グループECチャネルの抜本的強化による、売上規模の拡大、100円ショップと連携した店舗フォーマットの開発による規模・収益の底上げ、既存事業とのシナジー創出が可能なM&Aによる事業領域の拡大も視野、ウィズコロナ/アフターコロナ環境下での既存の事業の一層の伸長、海外パートナーとの共同事業の構築、既存の経営資源を活かした異業種とのコラボビジネスの構築（含むM&A）、流通株式数の増加による株式売買の活性化、IR活動の推進強化 |
| 見直し・取り下げの理由 | 為替の動向、ウクライナ情勢や資源・原材料価格の高騰等の先行きが不透明なため、中期3ヵ年計画の2024年8月期（計画）については、据え置いております。 |
| 認識するリスク | 為替の動向、ウクライナ情勢、資源・原材料価格の高騰、将来予測が種々の要因により変化する可能性 |
| 公表日 | 2022年11月28日 |
この書類が述べていない項目（10件）
営業利益率目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針資本コスト投資計画の総額分野別の投資額前計画の実績対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中期3カ年計画の2024年8月期計画は、為替の動向、ウクライナ情勢、資源・原材料価格の高騰など先行きが不透明であるため据え置いている。流通株式比率の低下については、従来は流通株式に含まれていた「役員の特別利害関係者」が除外されたためとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。