読む価値
64注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
100
億円（流通株式時価総額の上場維持基準）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+35.6%
基準 516.3目標700億円
営業利益+52.2%
基準 13.8目標21億円
当期純利益+83.3%
基準 6目標11億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
資本の使い方について述べたこと
自己株式取得の方針自社株取得及び消却も検討
PBR・株価に関する自己評価成長戦略が明確に見えにくいため、市場からの適正な評価が得られていない。2021年8月末時点の当社PERは13.0倍で、小売業界の平均PER25倍まで引き上げる方針。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01中期3ヵ年計画の推進
02100円均一以外のフォーマットと100円ショップ事業のコラボレーションによる新しいフォーマットを作り上げる
03IR活動の一層の強化を通じた投資家への訴求の推進
04音通エフ・リテール社の買収（2021年10月1日子会社化完了）とPMI（システム、発注、人事、管理業務等）の早期完了による売上と収益への貢献の実現
05委託型店舗の出店強化
06国内他業態（ブォーナ・ビィータ、Tokino:ne、リアル）とのコラボ出店を活用し、競合他社に打ち勝つ店舗を展開する
07基幹システムを活用したセルフレジ、自動発注システムの本格稼働を通じた生産性の向上による収益性の改善
08グループECチャネルの抜本的強化による、売上規模の拡大
09100円ショップと連携した店舗フォーマットの開発による規模・収益の底上げ
10既存事業とのシナジー創出が可能なM&Aによる事業領域の拡大も視野
11ウィズコロナ／アフターコロナ環境下での既存の事業の一層の伸長
12海外パートナーとの共同事業の構築
13既存の経営資源を活かした異業種とのコラボビジネスの構築（含むM&A）
14ワッツグループ中期3ヵ年計画達成による株価の上昇
15流通株式数の増加による株式売買の活性化
16IR活動の推進強化
計画の前提小売業界の平均PER25倍とする、2021年8月期の流通株式比率60.2％を用いて流通株式時価総額を算定する、PER20倍の場合でも流通株式時価総額は132.4億円となる
非財務目標指標 委託型店舗の出店数 / 目標値 今後年間200店舗の出店を継続 / 時期 今後、指標 セルフレジ導入店舗数 / 目標値 100店舗 / 時期 2022年8月期中、指標 流通株式比率 / 目標値 10％増加 / 時期 計画期間中、指標 国内及び海外機関投資家・アナリストとの面談 / 目標値 年間60件程度 / 時期 今後も継続
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | ワッツグループ中期3ヵ年計画 |
| 計画期間 | 2022年8月期～2024年8月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 過去3期平均（実績）516.3億円 → 2024年8月期（計画）700.0億円（35.6%（計算値）） |
| 営業利益目標 | 過去3期平均（実績）13.8億円 → 2024年8月期（計画）21.0億円（52.2%（計算値）） |
| 当期純利益目標 | 過去3期平均（実績）6.0億円 → 2024年8月期（計画）11.0億円（83.3%（計算値）） |
| 自己株式取得の方針 | 自社株取得及び消却も検討 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 成長戦略が明確に見えにくいため、市場からの適正な評価が得られていない。2021年8月末時点の当社PERは13.0倍で、小売業界の平均PER25倍まで引き上げる方針。 |
| 非財務目標 | 指標 委託型店舗の出店数 / 目標値 今後年間200店舗の出店を継続 / 時期 今後、指標 セルフレジ導入店舗数 / 目標値 100店舗 / 時期 2022年8月期中、指標 流通株式比率 / 目標値 10％増加 / 時期 計画期間中、指標 国内及び海外機関投資家・アナリストとの面談 / 目標値 年間60件程度 / 時期 今後も継続 |
| 計画の前提 | 小売業界の平均PER25倍とする、2021年8月期の流通株式比率60.2％を用いて流通株式時価総額を算定する、PER20倍の場合でも流通株式時価総額は132.4億円となる |
| 重点施策 | 中期3ヵ年計画の推進、100円均一以外のフォーマットと100円ショップ事業のコラボレーションによる新しいフォーマットを作り上げる、IR活動の一層の強化を通じた投資家への訴求の推進、音通エフ・リテール社の買収（2021年10月1日子会社化完了）とPMI（システム、発注、人事、管理業務等）の早期完了による売上と収益への貢献の実現、委託型店舗の出店強化、国内他業態（ブォーナ・ビィータ、Tokino:ne、リアル）とのコラボ出店を活用し、競合他社に打ち勝つ店舗を展開する、基幹システムを活用したセルフレジ、自動発注システムの本格稼働を通じた生産性の向上による収益性の改善、グループECチャネルの抜本的強化による、売上規模の拡大、100円ショップと連携した店舗フォーマットの開発による規模・収益の底上げ、既存事業とのシナジー創出が可能なM&Aによる事業領域の拡大も視野、ウィズコロナ／アフターコロナ環境下での既存の事業の一層の伸長、海外パートナーとの共同事業の構築、既存の経営資源を活かした異業種とのコラボビジネスの構築（含むM&A）、ワッツグループ中期3ヵ年計画達成による株価の上昇、流通株式数の増加による株式売買の活性化、IR活動の推進強化 |
| 公表日 | 2021年12月20日 |
この書類が述べていない項目（13件）
営業利益率目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針資本コスト投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。成長戦略が明確に見えにくく、市場から適正な評価を得られていないため、中期3ヵ年計画の完遂によって企業価値を向上させ、上場維持基準への適合を目指す。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。