サーラコーポレーション（2734）・目標再定義
社員が誇れる会社づくり
FY2017に初出。4回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2019。
4記載
3年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
メンバーの笑顔でいっぱいにという社内目標13社が書いているテーマ・逆風0社・追い風13社
サーラコーポレーションがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2020年。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。6社中1社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに1社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2019再定義有価証券報告書
「グループの持続的成長を支える人事制度の構築 社員の誰もが活躍できる人事制度の構築や自ら考えチャレンジする風土づくりに取り組みます。」
「社員が誇れる会社づくり」は、誰もが活躍できる人事制度とチャレンジ風土を掲げる「変革とチャレンジ」へ再構成された。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「当期は同計画の最終年度として、重点課題に掲げた「社員が誇れる会社づくり」に引き続き重点的に取り組みます。」
社員が誇れる会社づくりを第３次中期経営計画の最終年度の重点課題として継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「中期経営計画の最終年度となる第18期（平成31年11月期）は、重点課題に掲げた「社員が誇れる会社づくり」に引き続き重点的に取り組みます。」
社員が誇れる会社づくりを中期経営計画の重点課題として継続している。 - FY2017初出有価証券報告書
「[重点課題３] 社員が誇れる会社づくり」
社員を対象とする組織づくりを、第３次中期経営計画の三つ目の重点課題として明示している。