第5次中期経営計画「枠を越える」
FY2022に初出。10回の記載のうち8回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2025再定義有価証券報告書
「同計画の最終年度となる当連結会計年度は、グループ内外との連携・共創や積極的な成長投資による新しい価値の創造を進めるとともに、リフォーム事業をはじめとする住まい、暮らしの事業領域の飛躍的な成長に向けて各施策に取り組みました。」
第5次中期経営計画は最終年度の施策実行段階を経て、新たに第6次中期経営計画へ移行した。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「同計画の最終年度となる当連結会計年度は、グループ内外との連携・共創や積極的な成長投資による新しい価値の創造を進めるとともに、リフォーム事業をはじめとする住まい、暮らしの事業領域の飛躍的な成長を目指しています。」
第5次中期経営計画の最終年度として、連携・共創、成長投資、リフォームを含む住まい・暮らし領域の成長を継続して掲げている。 - FY2024再掲有価証券報告書
「２年目となる当連結会計年度は、カーボンニュートラル推進につながる新たな成長分野への積極的な投資やDX（デジタルトランスフォーメーション）による事業構造の抜本的な改革に引き続き取り組み、同計画の達成に向けて各施策を積極的に推進しました。」
第5次中期経営計画の2年目として、カーボンニュートラル関連投資とDXによる事業構造改革を継続した。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「２年目となる当連結会計年度は、カーボンニュートラル推進につながる新たな成長分野への積極的な投資やDX（デジタルトランスフォーメーション）による事業構造の抜本的な改革に引き続き取り組み、同計画の達成に向けて各施策を積極的に推進しています。」
第５次中期経営計画の２年目として、カーボンニュートラル関連投資とDXによる事業構造改革を継続している。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「２年目となる当連結会計年度は、カーボンニュートラル推進につながる新たな成長分野への積極的な投資やDX（デジタルトランスフォーメーション）による事業構造の抜本的な改革に引き続き取り組み、同計画の達成に向けて各施策を積極的に推進しています。」
第5次中期経営計画の2年目として、カーボンニュートラル関連の成長投資とDXによる事業構造改革を継続している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「当連結会計年度を初年度とする第５次中期経営計画を策定し「枠を越える」を基本方針に定め、一層の成長に向けた連携・共創の取組みに注力しています。」
第5次中期経営計画の初年度として、「枠を越える」を基本方針とする連携・共創の取り組みを継続している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「サーラグループは、当連結会計年度を初年度とする第５次中期経営計画を策定し「枠を越える」を基本方針に定め、一層の成長に向けた連携・共創の取組みに注力しています。」
第5次中期経営計画の初年度として、「枠を越える」を基本方針とする連携・共創の取り組みを継続している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「サーラグループは、当連結会計年度を初年度とする第５次中期経営計画を策定し「枠を越える」を基本方針に定め、一層の成長に向けた連携・共創の取組みに注力しています。同計画では、５つの重点戦略として『ライフクリエイティブ事業ユニットでのサービス・事業開発と事業形態の変革』、『期待を上回る「顧客体験」を通じてブランド価値を高める』、『グループ内外との「共創」による事業創造』、『既存事業分野の収益力向上』、『「自ら考え、行動する」人が集う組織風土への変革』を掲げ」
第5次中期経営計画の基本方針「枠を越える」と5つの重点戦略を、初年度の取り組みとして継続して掲げている。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「サーラグループは、当連結会計年度を初年度とする第５次中期経営計画を策定し「枠を越える」を基本方針に定め、一層の成長に向けた連携・共創の取組みに注力しています。同計画では、５つの重点戦略として『ライフクリエイティブ事業ユニットでのサービス・事業開発と事業形態の変革』、『期待を上回る「顧客体験」を通じてブランド価値を高める』、『グループ内外との「共創」による事業創造』、『既存事業分野の収益力向上』、『「自ら考え、行動する」人が集う組織風土への変革』を掲げ」
第5次中期経営計画の基本方針「枠を越える」と5つの重点戦略を、初年度の取り組みとして継続して掲げている。 - FY2022初出有価証券報告書
「第５次中期経営計画（2023年11月期～2025年11月期）では、連携・共創の取組みに注力し、一層の成長に挑戦するため「枠を越える」を基本方針に定めました。」
第5次中期経営計画と、その基本方針「枠を越える」を初めて掲げた。5つの重点戦略としてライフクリエイティブ、顧客体験、共創、既存事業の収益力向上、人材・組織風土を示している。