読む価値
27軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
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断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2023年9月20日着任する人
13件就任予定日2023年10月1日
久保 允誉
前職代表取締役会長兼社長執行役員(現職・変更なし)
新役職営業本部、eコマース本部、物流サービス本部管掌
山﨑 徳雄
前職経営企画本部長
新役職総務人事本部、経営企画本部、フランチャイズ統括部、店舗開発統括部管掌
金子 悟士
前職ソリューションサービス本部長兼マーコム統括部管掌
新役職IT戦略本部、プロジェクト推進室管掌
淨 弘晴義
前職ソリューションサービス本部副本部長兼物流サービス統括部長
新役職物流サービス本部長
石田 亜紀
前職経営企画本部副本部長兼経営企画統括部長兼IR広報部長
新役職経営企画本部長兼IR広報部長
池畑 裕次
前職ソリューションサービス本部プロジェクト推進室長
新役職eコマース本部長
村上 淳
前職ソリューションサービス本部ITソリューション統括部長
新役職IT戦略本部長
岡嶋 正幸
前職経営企画本部総務統括部長兼法務部長
新役職総務人事本部長
門世 栄次郎
前職営業本部営業推進統括部長
新役職営業推進統括部長兼GSブロック長
井上 利郎
前職営業本部モバイルネットワーク統括部長兼モバイルネットワーク運営部長兼サンキュー推進課長
新役職執行役員 営業本部モバイルネットワーク統括部長
片山 智也
前職経営企画本部人事統括部長
新役職総務人事本部人事統括部長
北川 和男
前職営業本部営業推進統括部GSブロック長
新役職広島本店長
木下 智博
前職京都四条河原町店長
新役職なんば本店長
組織変更の内容
現在の3本部体制を、営業本部、eコマース本部、物流サービス本部、IT戦略本部、総務人事本部、経営企画本部の6本部体制に再編。営業本部配下に6統括部を配置。物流サービス本部と総務人事本部を新設し、それぞれ物流サービス統括部、人事統括部を配置。経営企画本部配下に財務経理統括部を配置。eコマース本部とIT戦略本部を新設。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2023年9月20日 |
| 就任予定日 | 2023年10月1日 |
| 新任者の氏名 | 久保 允誉、山﨑 徳雄、金子 悟士、淨 弘晴義、石田 亜紀、池畑 裕次、村上 淳、岡嶋 正幸、門世 栄次郎、井上 利郎、片山 智也、北川 和男、木下 智博 |
| 新任者の新役職 | 営業本部、eコマース本部、物流サービス本部管掌、総務人事本部、経営企画本部、フランチャイズ統括部、店舗開発統括部管掌、IT戦略本部、プロジェクト推進室管掌、物流サービス本部長、経営企画本部長兼IR広報部長、eコマース本部長、IT戦略本部長、総務人事本部長、営業推進統括部長兼GSブロック長、執行役員 営業本部モバイルネットワーク統括部長、総務人事本部人事統括部長、広島本店長、なんば本店長 |
| 新任者の前職 | 代表取締役会長兼社長執行役員(現職・変更なし)、経営企画本部長、ソリューションサービス本部長兼マーコム統括部管掌、ソリューションサービス本部副本部長兼物流サービス統括部長、経営企画本部副本部長兼経営企画統括部長兼IR広報部長、ソリューションサービス本部プロジェクト推進室長、ソリューションサービス本部ITソリューション統括部長、経営企画本部総務統括部長兼法務部長、営業本部営業推進統括部長、営業本部モバイルネットワーク統括部長兼モバイルネットワーク運営部長兼サンキュー推進課長、経営企画本部人事統括部長、営業本部営業推進統括部GSブロック長、京都四条河原町店長 |
| 組織変更の内容 | 現在の3本部体制を、営業本部、eコマース本部、物流サービス本部、IT戦略本部、総務人事本部、経営企画本部の6本部体制に再編。営業本部配下に6統括部を配置。物流サービス本部と総務人事本部を新設し、それぞれ物流サービス統括部、人事統括部を配置。経営企画本部配下に財務経理統括部を配置。eコマース本部とIT戦略本部を新設。 |
この書類が述べていない項目(15件)
退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無異動の理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。指名報酬委員会での審議を経て、本部体制の再編および役員の担当業務変更を決定したと記載されているが、改革の具体的な目的・理由は説明されていない。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。