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パルグループホールディングス(2726)・施策前進

事業会社への権限移譲と次世代経営人材の育成

FY2016に初出。5回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載は2026-05-01。

5記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2017前進FY2024 – 2026-05-012016: 220162017: 120172018: 020182019: 020192020: 020202021: 020212022: 020222023: 020232024: 120242025: 020252026: 1
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次世代経営人材・中間マネジメント層の育成79社が書いているテーマ・逆風0社・追い風79社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに46社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている79社のうち14社を表示しています。上の文は79社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-05-01前進株主総会

    「本制度の採用により、カンパニー長への大幅な権限委譲を行い、経営における意思決定の迅速化を図るとともに、次世代経営人材の育成、事業特性に適した人事評価制度の再設計、および海外展開に向けた体制構築を強力に推進してまいります。」

    3COINSのカンパニー制導入を通じ、権限委譲、次世代人材育成、人事評価制度、海外展開体制が具体化している。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「30億円超のブランドについては、ブランド内ブランドを新設しそこには新しい人材を登用するように、半期のブランドヒアリングでチェックしております。」

    次世代人材の発掘・育成について、30億円超のブランドを対象に、半期ごとのヒアリングでブランド内ブランドの新設と新しい人材の登用を確認する仕組みを具体化している。
  3. FY2017再掲有価証券報告書

    「各事業会社の経営を有為な人材に担わせることにより、次世代の経営人材を育成するとともに」

    事業会社への経営委任を通じた次世代経営人材の育成方針を再掲している。
  4. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「各事業会社の経営を有為な人材に担わせることにより、次世代の経営人材を育成するとともに」

    事業会社への経営委任を通じた次世代経営人材の育成方針を再掲している。
  5. FY2016初出有価証券報告書

    「各事業会社の経営を有為な人材に担わせることにより、次世代の経営人材を育成するとともに」

    持株会社体制における事業会社運営と人材育成を一体の施策として示している。
一緒に動いた変遷

「MD改革と機動的な商品投入による商品鮮度向上」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1MD改革と機動的な商品投入による商品鮮度向上2回
  3. 2従業員教育と社内インフルエンサー制度によるEC売上拡大2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
パルグループホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-01の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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