読む価値
47定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
105
億円（連結売上高、2026年3月期実績比）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+14.3%
基準 735目標840億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。
前の計画はどうなったか売上高660億円、営業利益13億円、営業利益率2.0%以上 → 売上高735億円、営業利益21億円、営業利益率3.0%（売上高+11.4%、営業利益+61.5%、営業利益率+1.0ポイント）+11.4%公表された2つの数値から算出
重点施策
01関東集中
02３つの市場開拓＋EC/海外
03プラスオン戦略によるフルライン化の推進
04オペレーションの変革
05DXからAXへの転換
06次世代人財と女性活躍支援
07物流の環境整備と機能強化
08人財のエンゲージメント向上
09持続可能なシステムの構築
10BCPの体制確立
11コンプライアンスの強化
12食品衛生とサービスの品質管理の強化
13顧客接点の共有化
14連携した市場開拓
15サポート機能の共有化
16環境への貢献
17社会への貢献
18ガバナンスの強化
計画の前提EBITDAは営業利益＋減価償却費として計算、新リース会計基準適用前の数値
会社が挙げているリスク
BCPの体制確立
コンプライアンスの強化
食品衛生とサービスの品質管理の強化
見直し・取り下げの理由
2035年3月期の創業100周年を見据えて策定。人財育成を推進すると共に、オペレーション変革とDXからAXへの転換を図り、顧客サービスと生産性を向上させる。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画第2フェーズ |
| 計画期間 | 2027年3月期～2029年3月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 735億円 → 840億円（+14.3%） |
| 計画の前提 | EBITDAは営業利益＋減価償却費として計算、新リース会計基準適用前の数値 |
| 重点施策 | 関東集中、３つの市場開拓＋EC/海外、プラスオン戦略によるフルライン化の推進、オペレーションの変革、DXからAXへの転換、次世代人財と女性活躍支援、物流の環境整備と機能強化、人財のエンゲージメント向上、持続可能なシステムの構築、BCPの体制確立、コンプライアンスの強化、食品衛生とサービスの品質管理の強化、顧客接点の共有化、連携した市場開拓、サポート機能の共有化、環境への貢献、社会への貢献、ガバナンスの強化 |
| 前計画の実績 | 売上高660億円、営業利益13億円、営業利益率2.0%以上 → 売上高735億円、営業利益21億円、営業利益率3.0%（売上高+11.4%、営業利益+61.5%、営業利益率+1.0ポイント） |
| 見直し・取り下げの理由 | 2035年3月期の創業100周年を見据えて策定。人財育成を推進すると共に、オペレーション変革とDXからAXへの転換を図り、顧客サービスと生産性を向上させる。 |
| 認識するリスク | BCPの体制確立、コンプライアンスの強化、食品衛生とサービスの品質管理の強化 |
| 公表日 | 2026年6月15日 |
この書類が述べていない項目（15件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2035年3月期の創業100周年を見据えたロードマップの一環として策定した。第2フェーズでは、人財育成、オペレーション変革、DXからAXへの転換を進め、顧客サービスと生産性の向上を図るとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。