読む価値
10軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
公表日2026年９月10日
この書類は、計画の名称・計画期間・数値目標のいずれも述べていません。
重点施策
01２ND STREET (CAMBODIA) CO., LTD.における新規出店
02日本国内で買取した良質な「Used in Japan」の衣料・服飾雑貨を輸入・販売する出店スタイル
03地域ごとの市場環境に応じた出店戦略
計画の前提今後の経済成長に伴うリユース需要の拡大が見込まれる
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の前提 | 今後の経済成長に伴うリユース需要の拡大が見込まれる |
| 重点施策 | ２ND STREET (CAMBODIA) CO., LTD.における新規出店、日本国内で買取した良質な「Used in Japan」の衣料・服飾雑貨を輸入・販売する出店スタイル、地域ごとの市場環境に応じた出店戦略 |
| 公表日 | 2026年９月10日 |
この書類が述べていない項目（22件）
計画の名称計画期間計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。海外事業を成長戦略の柱の一つと捉え、未進出地域でのリユース需要を調査してきたため。カンボジアでの新規出店によりグローバル展開をさらに加速し、販売網を構築する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。