読む価値
68注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
6000
億円（2029年5月期連結売上高のチャレンジ目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+24.7%
基準 4,811目標6,000億円
営業利益+114.3%
基準 140目標300億円
営業利益率+4.0pt
基準 25目標29%
ROE+4.0pt
基準 25目標29%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高5,500億円、営業利益率5.0%、ROE20.0%（25/5期の前中期経営計画目標） → 売上高4,811億円、営業利益率2.9%、ROE11.6%（25/5期実績）（売上高△12.5%、営業利益率△42.0%、ROE△42.0%）-12.5%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 M&Aを主とした成長投資、新規事業領域 / 金額 最大1,000億円 / 期間 2026年5月期～2029年5月期、分野 定常投資（物流センター、マテハン設備、ソフトウェア等） / 金額 非開示 / 期間 2026年5月期～2029年5月期
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針2026年5月期～2029年5月期に総還元性向45%、安定的な株主配当、計画的な自己株式取得を実施配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針計画的な自己株式取得を行う。取得額、取得時期、取得条件は非開示
重点施策
01中堅・大企業向け管理購買ニーズは加速
02課題を克服し、強みを活かして価値創造
03戦略ターゲットと重点商材領域
04対人サービス業種を戦略ターゲットに設定
05規模を活かして価値が出せる汎用商材
06「仕事場の日用品」市場50兆円がターゲット
07価格競争力、オリジナル商品による差別化
08ニーズに即した品揃え強化
09売り場の利便性強化
10オリジナル商品の強化による割安感と利益確保
11メーカー協業のオリジナル商品で差別化
12サイト統合で強固な売り場基盤を構築
13BtoB市場における多方面の協業検討を開始
14対人サービス業種の強化でLOHACOの成長を加速
15物流ネットワークのさらなる進化
16AIによるバリューチェーンの革新
計画の前提生産労働人口の減少、地方の過疎化・高齢化、AI・テクノロジーの進化、地球温暖化の加速、災害の頻発化・激甚化。AIについては「1～2年以内」にAGI、「10年以内」にASIを想定している。為替、原材料価格、具体的な市場成長率の前提は非開示
セグメント別目標セグメント 新規事業領域 Solution / 売上高 200億円 / 営業利益 20億円 / 時期 ～2029年5月期、セグメント 既存事業領域 Retail / 売上高 非開示 / 営業利益 非開示 / 目標 リテール事業の再成長 / 時期 ～2029年5月期
非財務目標指標 戦略分野への人材シフト / 目標値 100名以上の社員をシフト / 時期 非開示、指標 既存事業の売上高生産性 / 目標値 20%UP / 時期 非開示、指標 RE100、EV100 / 目標値 実現 / 時期 2030年、指標 ネットゼロ / 目標値 実現 / 時期 2050年、指標 女性管理職比率 / 目標値 30% / 時期 非開示、指標 男性育休取得率 / 目標値 100% / 時期 非開示、指標 エンジニア比率 / 目標値 20% / 時期 非開示
対象市場の規模間接材市場のイメージは60兆円、「仕事場の日用品」市場のターゲットは50兆円。出典：自社調べ
会社が挙げているリスク
生産労働人口の減少
地方の過疎化・高齢化
地球温暖化の加速
災害の頻発化・激甚化
AI・テクノロジーの急速な進化
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 2026年5月期～2029年5月期 中期経営計画 |
| 計画期間 | 2026年5月期から2029年5月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 4,811（25/5期実績） → 5,400～6,000（29/5期、コミット～チャレンジ）（12.2%～24.7%） |
| 営業利益目標 | 140（25/5期実績） → 300（29/5期計画）（114.3%） |
| 営業利益率目標 | 2.9（25/5期実績） → 3.7～5.0（29/5期、コミット～チャレンジ）（27.6%～72.4%） |
| ROE目標 | 11.6（25/5期実績） → 15.0～20.0（29/5期、コミット～チャレンジ）（29.3%～72.4%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 2026年5月期～2029年5月期に総還元性向45%、安定的な株主配当、計画的な自己株式取得を実施 |
| 自己株式取得の方針 | 計画的な自己株式取得を行う。取得額、取得時期、取得条件は非開示 |
| 分野別の投資額 | 分野 M&Aを主とした成長投資、新規事業領域 / 金額 最大1,000億円 / 期間 2026年5月期～2029年5月期、分野 定常投資（物流センター、マテハン設備、ソフトウェア等） / 金額 非開示 / 期間 2026年5月期～2029年5月期 |
| セグメント別目標 | セグメント 新規事業領域 Solution / 売上高 200億円 / 営業利益 20億円 / 時期 ～2029年5月期、セグメント 既存事業領域 Retail / 売上高 非開示 / 営業利益 非開示 / 目標 リテール事業の再成長 / 時期 ～2029年5月期 |
| 非財務目標 | 指標 戦略分野への人材シフト / 目標値 100名以上の社員をシフト / 時期 非開示、指標 既存事業の売上高生産性 / 目標値 20%UP / 時期 非開示、指標 RE100、EV100 / 目標値 実現 / 時期 2030年、指標 ネットゼロ / 目標値 実現 / 時期 2050年、指標 女性管理職比率 / 目標値 30% / 時期 非開示、指標 男性育休取得率 / 目標値 100% / 時期 非開示、指標 エンジニア比率 / 目標値 20% / 時期 非開示 |
| 計画の前提 | 生産労働人口の減少、地方の過疎化・高齢化、AI・テクノロジーの進化、地球温暖化の加速、災害の頻発化・激甚化。AIについては「1～2年以内」にAGI、「10年以内」にASIを想定している。為替、原材料価格、具体的な市場成長率の前提は非開示 |
| 重点施策 | 中堅・大企業向け管理購買ニーズは加速、課題を克服し、強みを活かして価値創造、戦略ターゲットと重点商材領域、対人サービス業種を戦略ターゲットに設定、規模を活かして価値が出せる汎用商材、「仕事場の日用品」市場50兆円がターゲット、価格競争力、オリジナル商品による差別化、ニーズに即した品揃え強化、売り場の利便性強化、オリジナル商品の強化による割安感と利益確保、メーカー協業のオリジナル商品で差別化、サイト統合で強固な売り場基盤を構築、BtoB市場における多方面の協業検討を開始、対人サービス業種の強化でLOHACOの成長を加速、物流ネットワークのさらなる進化、AIによるバリューチェーンの革新 |
| 前計画の実績 | 売上高5,500億円、営業利益率5.0%、ROE20.0%（25/5期の前中期経営計画目標） → 売上高4,811億円、営業利益率2.9%、ROE11.6%（25/5期実績）（売上高△12.5%、営業利益率△42.0%、ROE△42.0%） |
| 対象市場の規模 | 間接材市場のイメージは60兆円、「仕事場の日用品」市場のターゲットは50兆円。出典：自社調べ |
| 認識するリスク | 生産労働人口の減少、地方の過疎化・高齢化、地球温暖化の加速、災害の頻発化・激甚化、AI・テクノロジーの急速な進化 |
| 公表日 | 2025年7月4日 |
この書類が述べていない項目（7件）
当期純利益目標ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。ASKUL 2050 Visionからのバックキャストにより、AI・テクノロジーの進化、生産労働人口の減少、地球温暖化、災害の頻発化・激甚化などの事業環境を踏まえた。前中期経営計画の振り返りでは、売上高計画の未達や固定費増加が課題として示され、リテール事業の再成長を目指している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。