読む価値
38定例
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中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
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断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
着任する人
6件就任予定日2022年3月1日付
異動の理由
中期経営計画の実現に向けて執行力と組織間連携のさらなる強化を図るとともに、未来にむけた次世代人材登用を促進するため。
組織変更の内容
COO（最高執行責任者）を新設。ASKUL事業本部、ASKUL営業本部、LOHACO事業本部、マーチャンダイジング本部、ロジスティクス本部、テクノロジー本部、カスタマーサービス本部を管轄する体制とし、各本部長を新体制に変更。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 就任予定日 | 2022年3月1日付 |
| 新任者の氏名 | 川村 勝宏、温泉 さおり、成松 岳志、竹久 美月、伊藤 珠美、池田 和幸 |
| 新任者の新役職 | COO（最高執行責任者）、ASKUL事業本部 本部長、LOHACO事業本部 本部長、マーチャンダイジング本部 本部長、ロジスティクス本部 本部長、テクノロジー本部 本部長 |
| 新任者の前職 | 執行役員、非開示、非開示、非開示、非開示、非開示 |
| 異動の理由 | 中期経営計画の実現に向けて執行力と組織間連携のさらなる強化を図るとともに、未来にむけた次世代人材登用を促進するため。 |
| 組織変更の内容 | COO（最高執行責任者）を新設。ASKUL事業本部、ASKUL営業本部、LOHACO事業本部、マーチャンダイジング本部、ロジスティクス本部、テクノロジー本部、カスタマーサービス本部を管轄する体制とし、各本部長を新体制に変更。 |
この書類が述べていない項目（15件）
決議日退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中期経営計画の実現に向けて執行力と組織間連携をさらに強化するとともに、次世代人材の登用を促進するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。