読む価値
87重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
60
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+30.1%
基準 26,900目標35,000百万円
営業利益+46.3%
基準 2,050目標3,000百万円
当期純利益+34.2%
基準 1,490目標2,000百万円
ROE+1.4pt
基準 8.6目標10%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか26,000百万円 → 26,900百万円（3.5%）+3.5%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額60億円（計画期間）
分野別の投資額分野 注力事業・領域への積極投資、サービスビジネスの成長投資、ロイヤルカスタマーニーズへの投資、新規事業・グローバル事業の強化 / 金額 50億円、分野 社内基盤の強化（人材投資・IT投資） / 金額 10億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針2026年3月期は配当性向100%を継続、2027年3月期以降は累進配当制を採用配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01基本戦略１ ロイヤルカスタマー戦略の進化
02基本戦略２ サービスビジネスの成長
03基本戦略３ 新規事業、グローバル展開の強化
04基本戦略４ 成長投資 60 億円の実行
05事業を通じた環境問題への対応
06気候変動への対応
07人的資本経営の推進
08安心安全な社会実現への取り組み
09監査等委員会設置会社への移行
10内部監査室を新設
11女性取締役の就任
セグメント別目標セグメント ビジネスセキュリティ / 売上高目標 16,800百万円（2028年3月期） / 営業利益目標 1,570百万円（2028年3月期）、セグメント エレクトロメカニクス / 売上高目標 18,200百万円（2028年3月期） / 営業利益目標 1,430百万円（2028年3月期）、セグメント 保守 / 売上高目標 2,200百万円（2028年3月期） / 営業利益目標 非開示、セグメント ビジネスソリューション / 売上高目標 6,000百万円（2028年3月期） / 営業利益目標 非開示、セグメント リテールソリューション / 売上高目標 5,400百万円（2028年3月期） / 営業利益目標 非開示、セグメント グローバル / 売上高目標 3,200百万円（2028年3月期） / 営業利益目標 非開示、セグメント エレクトロニクス / 売上高目標 12,300百万円（2028年3月期） / 営業利益目標 非開示、セグメント メカニクス / 売上高目標 5,900百万円（2028年3月期） / 営業利益目標 非開示
非財務目標指標名 ロイヤルカスタマー社数（プラチナ） / 目標値 60社 / 時期 2028年3月期、指標名 ロイヤルカスタマー社数 / 目標値 110社 / 時期 2028年3月期、指標名 全顧客平均売上高 / 目標値 30％UP / 時期 非開示、指標名 クロスセル社数（サブセグメント間） / 目標値 50％UP / 時期 非開示、指標名 新規事業の経常利益寄与 / 目標値 5% / 時期 5年後、指標名 従業員意識調査スコア / 目標値 4.0点以上 / 時期 2028年3月期、指標名 1人あたり営業利益 / 目標値 8.0百万円 / 時期 2028年3月期、指標名 平均年収 / 目標値 8百万円 / 時期 2028年3月期、指標名 サブスクリプション売上高比率（ビジネスセキュリティ） / 目標値 20%以上 / 時期 2028年3月期、指標名 サブスクリプション営業利益率 / 目標値 25%以上 / 時期 2028年3月期
会社が挙げているリスク
経営環境の変化
サイバー攻撃増加
国内労働人口減少
気候変動
地政学リスク
エネルギーシフト
サプライチェーン安定化
見直し・取り下げの理由
現中期経営計画の経営指標は達成できる見込みである一方、事業ポートフォリオの再編や新規ビジネスの創出、グループ会社のガバナンスとグループ間シナジーについては遅れを取っている状況であり、経営体制や経営計画、事業構造における課題の整理と対策が重要と考えたため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新中期経営計画 2025 – 2027 Security. Solutions. Synergy. ～ビジネスセキュリティ×エレクトロメカニクスで、進化の最先端へ～ |
| 計画期間 | 2025年3月期～2028年3月期（会計年度：2026年3月期～2028年3月期） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 26,900百万円 → 35,000百万円（30.1%） |
| 営業利益目標 | 2,050百万円 → 3,000百万円（46.3%） |
| 当期純利益目標 | 1,490百万円 → 2,000百万円（34.2%） |
| ROE目標 | 8.6%（2025年3月期予想） → 10%以上（2028年3月期目標） |
| 配当性向・DOEの方針 | 2026年3月期は配当性向100%を継続、2027年3月期以降は累進配当制を採用 |
| 投資計画の総額 | 60億円（計画期間） |
| 分野別の投資額 | 分野 注力事業・領域への積極投資、サービスビジネスの成長投資、ロイヤルカスタマーニーズへの投資、新規事業・グローバル事業の強化 / 金額 50億円、分野 社内基盤の強化（人材投資・IT投資） / 金額 10億円 |
| セグメント別目標 | セグメント ビジネスセキュリティ / 売上高目標 16,800百万円（2028年3月期） / 営業利益目標 1,570百万円（2028年3月期）、セグメント エレクトロメカニクス / 売上高目標 18,200百万円（2028年3月期） / 営業利益目標 1,430百万円（2028年3月期）、セグメント 保守 / 売上高目標 2,200百万円（2028年3月期） / 営業利益目標 非開示、セグメント ビジネスソリューション / 売上高目標 6,000百万円（2028年3月期） / 営業利益目標 非開示、セグメント リテールソリューション / 売上高目標 5,400百万円（2028年3月期） / 営業利益目標 非開示、セグメント グローバル / 売上高目標 3,200百万円（2028年3月期） / 営業利益目標 非開示、セグメント エレクトロニクス / 売上高目標 12,300百万円（2028年3月期） / 営業利益目標 非開示、セグメント メカニクス / 売上高目標 5,900百万円（2028年3月期） / 営業利益目標 非開示 |
| 非財務目標 | 指標名 ロイヤルカスタマー社数（プラチナ） / 目標値 60社 / 時期 2028年3月期、指標名 ロイヤルカスタマー社数 / 目標値 110社 / 時期 2028年3月期、指標名 全顧客平均売上高 / 目標値 30％UP / 時期 非開示、指標名 クロスセル社数（サブセグメント間） / 目標値 50％UP / 時期 非開示、指標名 新規事業の経常利益寄与 / 目標値 5% / 時期 5年後、指標名 従業員意識調査スコア / 目標値 4.0点以上 / 時期 2028年3月期、指標名 1人あたり営業利益 / 目標値 8.0百万円 / 時期 2028年3月期、指標名 平均年収 / 目標値 8百万円 / 時期 2028年3月期、指標名 サブスクリプション売上高比率（ビジネスセキュリティ） / 目標値 20%以上 / 時期 2028年3月期、指標名 サブスクリプション営業利益率 / 目標値 25%以上 / 時期 2028年3月期 |
| 重点施策 | 基本戦略１ ロイヤルカスタマー戦略の進化、基本戦略２ サービスビジネスの成長、基本戦略３ 新規事業、グローバル展開の強化、基本戦略４ 成長投資 60 億円の実行、事業を通じた環境問題への対応、気候変動への対応、人的資本経営の推進、安心安全な社会実現への取り組み、監査等委員会設置会社への移行、内部監査室を新設、女性取締役の就任 |
| 前計画の実績 | 26,000百万円 → 26,900百万円（3.5%） |
| 見直し・取り下げの理由 | 現中期経営計画の経営指標は達成できる見込みである一方、事業ポートフォリオの再編や新規ビジネスの創出、グループ会社のガバナンスとグループ間シナジーについては遅れを取っている状況であり、経営体制や経営計画、事業構造における課題の整理と対策が重要と考えたため。 |
| 認識するリスク | 経営環境の変化、サイバー攻撃増加、国内労働人口減少、気候変動、地政学リスク、エネルギーシフト、サプライチェーン安定化 |
| 公表日 | 2025年3月21日 |
この書類が述べていない項目（8件）
営業利益率目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価計画の前提対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。現中期経営計画の経営指標はエレクトロニクス事業とクラウドサービス＆サポート事業等の成長により達成できる見込みである一方、事業ポートフォリオの再編、新規ビジネスの創出、グループ会社のガバナンス、グループ間シナジーに遅れがあり、経営体制・経営計画・事業構造の課題整理と対策が重要と考えたため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。