読む価値
41定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲ROE非開示 → 3期平均ROE8％
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針ROE 3期平均8％を達成するまでは配当性向100％を維持。2023年3月期より変更。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01新たな価値を生む【事業戦略】の推進
02サービスビジネスの成長
03「ロイヤルカスタマー」の社数増
04人材投資の強化
05最適資本構成を目指す【資本政策】の推進
06プライム企業としてふさわしい【ガバナンス】の実践
非財務目標MSPサービスのKPIとしてライセンス数や解約率を設定。数値目標・時期は非開示
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 2022－2024 創造へのチャレンジ ～Toward 100th anniversary ニューノーマル時代における新たな価値創造へ～ |
| 計画期間 | 2022－2024（表中の計画期間：2025年3月末） |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| ROE目標 | 非開示 → 3期平均ROE8％ |
| 配当性向・DOEの方針 | ROE 3期平均8％を達成するまでは配当性向100％を維持。2023年3月期より変更。 |
| 非財務目標 | MSPサービスのKPIとしてライセンス数や解約率を設定。数値目標・時期は非開示 |
| 重点施策 | 新たな価値を生む【事業戦略】の推進、サービスビジネスの成長、「ロイヤルカスタマー」の社数増、人材投資の強化、最適資本構成を目指す【資本政策】の推進、プライム企業としてふさわしい【ガバナンス】の実践 |
| 公表日 | 2023年2月7日 |
この書類が述べていない項目（17件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。業績が計画に対して好調に進捗したことに加え、サービスビジネスの成長、ロイヤルカスタマーの社数増、人材投資の強化、株主還元方針の変更、投資委員会の設置、IR活動の強化など、一連の取り組みを実施したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。