読む価値
48定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
3498
千円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+42.9%
基準 7目標10円
営業利益+169.2%
基準 -13目標9円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか10億円（令和9年3月末売上目標） → 3.4億円（令和8年3月末実績）（66％減）-20.0%公表された2つの数値から算出
重点施策
01売上の向上
02コーポレートガバナンスの強化
計画の前提消費が落ち込んでいる現状、アフターコロナに対応した商品、消費者の健康意識向上による運動・ストレッチ器具や屋外でもパーソナルスペースを確保できる商品のニーズ
会社が挙げているリスク
国際情勢の動向等による不確実性の高い経営環境
見直し・取り下げの理由
国際情勢の動向等により不確実性の高い経営環境が続いているため、取締役の増員を保留しております。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新市場区分の上場維持基準の適合に向けた計画書 |
| 計画期間 | 令和3年12月28日提出、令和9年3月期末まで |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 2.5億円（令和7年3月末実績） → 10億円（令和9年3月末目標）（300％増） |
| 営業利益目標 | -13百万円（令和7年3月末実績） → 2億円（令和9年3月末目標）（算定不能） |
| 計画の前提 | 消費が落ち込んでいる現状、アフターコロナに対応した商品、消費者の健康意識向上による運動・ストレッチ器具や屋外でもパーソナルスペースを確保できる商品のニーズ |
| 重点施策 | 売上の向上、コーポレートガバナンスの強化 |
| 前計画の実績 | 10億円（令和9年3月末売上目標） → 3.4億円（令和8年3月末実績）（66％減） |
| 見直し・取り下げの理由 | 国際情勢の動向等により不確実性の高い経営環境が続いているため、取締役の増員を保留しております。 |
| 認識するリスク | 国際情勢の動向等による不確実性の高い経営環境 |
| 公表日 | 令和8年6月25日 |
この書類が述べていない項目（14件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。独立社外取締役の選任を実現できていない理由として、国際情勢の動向等により不確実性の高い経営環境が続いているため、取締役の増員を保留していると説明している。売上向上については、消費の落ち込みやコロナ禍後の顧客ニーズの変化を踏まえ、ターゲット層の拡大や商品開発を進めるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。