読む価値
46定例
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
今回の変更点
前回調査の課題であった行動準則の策定・理解・浸透、取締役の員数規模、承認事項のフォローアップなどの評価が改善した。一方、代表取締役の後継者計画、サステナビリティの基本方針・取り組み、多様性確保に向けた人財育成方針・社内環境整備方針は改善に至らず、引き続き課題とされた。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 今回の変更点 | 前回調査の課題であった行動準則の策定・理解・浸透、取締役の員数規模、承認事項のフォローアップなどの評価が改善した。一方、代表取締役の後継者計画、サステナビリティの基本方針・取り組み、多様性確保に向けた人財育成方針・社内環境整備方針は改善に至らず、引き続き課題とされた。 |
この書類が述べていない項目（6件）
取締役の員数独立役員の人数委員会政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。全取締役への無記名アンケートの集計結果を取締役会で分析・評価した結果、行動準則の策定・浸透は新たな企業理念の策定および浸透活動により改善した。その他の課題については改善に至っていないと会社が説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。