読む価値
31軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2025年1月29日着任する人
3件就任予定日2025年3月1日付
南條 宏和
前職外販第１事業本部長代理
新役職外販第１事業本部長
大岩 英明
前職事業サポート本部長代理
新役職事業サポート本部長
山本 剛久
前職総務人事本部長代理 (兼)総務部長
新役職総務人事本部長 (兼)人事企画部長
異動の理由
未来を見据え、既存の事業や業務体制を深化および効率化することにより、能動的な組織構造への改革および人財育成の推進を実現し、より強固な経営基盤の確立を図る。
組織変更の内容
部署の新設16、廃止11、名称変更。テナント第1〜第4営業本部への営業部追加、外販営業開発部・調達部・デザイン・プロモーション部・ＭＤサポート部・ＳＰＡ推進部・品質保証部・店舗製造部・オペレーション部・管理部・ＩＴサポート部・人事企画部・労務管理部・人財活性部の新設、外販商品部等の廃止、外販施設部・外販製造部等の名称変更
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2025年1月29日 |
| 就任予定日 | 2025年3月1日付 |
| 新任者の氏名 | 南條 宏和、大岩 英明、山本 剛久 |
| 新任者の新役職 | 外販第１事業本部長、事業サポート本部長、総務人事本部長 (兼)人事企画部長 |
| 新任者の前職 | 外販第１事業本部長代理、事業サポート本部長代理、総務人事本部長代理 (兼)総務部長 |
| 異動の理由 | 未来を見据え、既存の事業や業務体制を深化および効率化することにより、能動的な組織構造への改革および人財育成の推進を実現し、より強固な経営基盤の確立を図る。 |
| 組織変更の内容 | 部署の新設16、廃止11、名称変更。テナント第1〜第4営業本部への営業部追加、外販営業開発部・調達部・デザイン・プロモーション部・ＭＤサポート部・ＳＰＡ推進部・品質保証部・店舗製造部・オペレーション部・管理部・ＩＴサポート部・人事企画部・労務管理部・人財活性部の新設、外販商品部等の廃止、外販施設部・外販製造部等の名称変更 |
この書類が述べていない項目（14件）
退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。既存の事業や業務体制を深化・効率化し、能動的な組織構造への改革、人財育成の推進、より強固な経営基盤の確立を図るため。また、各事業の戦略明確化、連携強化、迅速な意思決定、競争力・収益性の向上、業務管理体制の強化などを目的としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。