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強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
17.45
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2027年2月期 第2四半期（中間期）会社の説明として取り出せた項目 10 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高268,715百万円+103.9%
営業利益2,711百万円+67.3%
経常利益2,385百万円+46.1%
純利益470百万円+13.1%
販管費78,899百万円
当四半期3か月の実績
営業収益
146,608百万円+104.8%
売上高
139,520百万円+104.7%
営業総利益
42,945百万円+103.4%
販管費
40,899百万円+107.5%
営業利益
2,055百万円+59.2%
経常利益
1,896百万円+41.2%
中間純利益
-7百万円
通期業績予想
連結
営業収益
600,000百万円
営業利益
10,800百万円
経常利益
10,200百万円
当期純利益
6,500百万円
1株当り当期純利益
190.49円
単体
営業収益
571,000百万円
営業利益
12,500百万円
経常利益
11,900百万円
当期純利益
8,000百万円
1株当り当期純利益
234.44円
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
混在（売上高は計画未達、販管費は計画内）増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
営業利益増減要因（単体）
- 売上総利益-1.1億円
- 営業収入2.8億円
- 販管費計-12億円
新しい施策
- 新規出店20店舗
- 旧ジョイフルサンの吸収合併と既存店活性化
- トキハインダストリーの子会社化とシステム入替
- 独自価格戦略『ガチトク』
- 電子棚札・セルフレジ等のDX投資
- マイクロプロセスセンター『旬鮮工房』の新設
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 既存店売上前年同期比（上期）100.7%
- 荒利率（食品）23.8%前年同期差-0.4
- 人時生産性前年同期比102.3等
- ガチトク売上既存比162.7%
- 電子棚札導入店舗数38店舗
中期経営計画の目標
計画期間2024～2026年度
重点取り組み
- 成長領域へのシフト
- 商品改革
- 既存資産の魅力度向上
- 生産性・経営効率の向上
- サステナブル経営の推進
店舗数・拠点数
期末店舗数389店舗
期中出店数20店舗
従業員数
社員数5,507人
コミュニティ社員数13,151人
従業員数合計18,658人
期中増減社員数+110人、コミュニティ社員数-84人、合計+27人
設備投資額
5,808百万円有形固定資産の取得
年間配当
年間配当額50円/株
中間25円/株
期末25円/株
配当性向
30| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2027年2月期 第2四半期（中間期） |
| 売上高 | 268,715百万円（前年比 +103.9%） |
| 営業利益 | 2,711百万円（前年比 +67.3%） |
| 経常利益 | 2,385百万円（前年比 +46.1%） |
| 純利益 | 470百万円（前年比 +13.1%） |
| 販管費 | 78,899百万円 |
| 当四半期3か月の実績 | 営業収益 146,608百万円（前年比 +104.8%） / 売上高 139,520百万円（前年比 +104.7%） / 営業総利益 42,945百万円（前年比 +103.4%） / 販管費 40,899百万円（前年比 +107.5%） / 営業利益 2,055百万円（前年比 +59.2%） / 経常利益 1,896百万円（前年比 +41.2%） / 中間純利益 -7百万円 |
| 通期業績予想 | 連結 営業収益 600,000百万円 / 営業利益 10,800百万円 / 経常利益 10,200百万円 / 当期純利益 6,500百万円 / 1株当り当期純利益 190.49円 / 単体 営業収益 571,000百万円 / 営業利益 12,500百万円 / 経常利益 11,900百万円 / 当期純利益 8,000百万円 / 1株当り当期純利益 234.44円 |
| 計画に対する自己評価 | 混在（売上高は計画未達、販管費は計画内） |
| 増減要因の内訳 | 営業利益増減要因（単体） 要因 売上総利益 / 金額 -1.1億円、要因 営業収入 / 金額 2.8億円、要因 販管費計 / 金額 -12億円 |
| 主要KPI | 指標名 既存店売上前年同期比（上期） / 値 100.7% / 前年同期比 非開示、指標名 荒利率（食品） / 値 23.8% / 前年同期差 -0.4%、指標名 人時生産性 / 値 前年同期比102.3等 / 前年同期比 非開示、指標名 ガチトク売上既存比 / 値 162.7% / 前年同期比 非開示、指標名 電子棚札導入店舗数 / 値 38店舗 / 前年同期比 非開示 |
| 店舗数・拠点数 | 期末店舗数 389店舗 / 期中出店数 20店舗 / 期中退店数 非開示 |
| 従業員数 | 社員数 5,507人 / コミュニティ社員数 13,151人 / 従業員数合計 18,658人 / 期中増減 社員数+110人、コミュニティ社員数-84人、合計+27人 |
| 中期経営計画の目標 | 計画期間 2024～2026年度 / 重点取り組み 成長領域へのシフト、商品改革、既存資産の魅力度向上、生産性・経営効率の向上、サステナブル経営の推進 |
| 年間配当 | 年間配当額 50円/株 / 中間 25円/株 / 期末 25円/株 |
| 配当性向 | 30 |
| 設備投資額 | 5,808百万円（有形固定資産の取得） |
| 新しい施策 | 新規出店20店舗、旧ジョイフルサンの吸収合併と既存店活性化、トキハインダストリーの子会社化とシステム入替、独自価格戦略『ガチトク』、電子棚札・セルフレジ等のDX投資、マイクロプロセスセンター『旬鮮工房』の新設 |
この書類が述べていない項目（12件）
売上総利益率営業利益率通期予想に対する進捗率セグメント別実績単価と数量の指標業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額財務目標自己株式取得受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。熊本地震による店舗の臨時休業や機会損失、商品破損・設備復旧費など17億45百万円の災害損失、前年の米・野菜相場高の反動、取引先のシステム障害、生活応援施策による荒利率低下、新店・活性化・DX投資、賃上げ、M&A関連費用の増加が挙げられている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。