読む価値
75重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
300
億円（2030年連結売上高目標）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高-98.8%
基準 24,413目標300百万円／億円
営業利益-98.7%
基準 2,379目標30百万円／億円
ROE-1.9pt
基準 11.92目標10%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益率非開示 → 10%（2030年、単体）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか売上高225億円、営業利益15.7億円、営業利益率7.0%、従業員数692名 → 売上高230億円、営業利益22.3億円、営業利益率9.7%、従業員数668名（売上高+2.2%、営業利益+42.0%、営業利益率+38.6%、従業員数-3.5%）-3.5%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 内部投資 / 金額 20億円、分野 戦略投資 / 金額 20億円（2026年～2030年）
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向50%程度を目安に安定配当を行い、EPSの向上等による増配を検討。対象期間は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト6～8%（資本コスト）資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価2025年12月末時点のPBRは1.94倍。2024年12月末の1.16倍から上昇。株価は初値1,341円から2025年12月末時点で2,455円へ上昇。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01着実な継続成長の追求（上下水道・流域水インフラ）
02成長領域への拡大（PPP/PFI・アグリ領域）
03海外事業の選択と集中
04社内外のデジタル化推進
05研究開発・新規事業開発の体制強化
06当社グループ体制強化
07組織・人材マネジメント
08バックオフィスのDX強化
09サステナビリティ経営の推進
計画の前提水道の修繕・更新市場は今後30年、単純更新ベースで年平均約1.8兆円、下水道の維持管理・更新市場は約1.3兆円（2048年）、降水量は1～3割程度増加、強い台風、海水面の上昇が懸念される、水管理・国土保全局関係予算は300～500億円程度（2022～2026年度）
非財務目標指標 グループ従業員数 / 目標値 約740名から900名へ増強 / 時期 2030年、指標 単体従業員数 / 目標値 約670名から770名へ増強 / 時期 2030年、指標 グループ在籍者数全体 / 目標値 約1,330名から1,600名へ増強 / 時期 2030年、指標 女性採用比率 / 目標値 30% / 時期 2030年、指標 男性育休取得率 / 目標値 90% / 時期 2030年、指標 投資家との面談件数 / 目標値 100件/年 / 時期 2030年、指標 計画の説明回数 / 目標値 計画の進捗を半期ごとに報告 / 時期 2030年
対象市場の規模水道の修繕・更新は過去10年の年平均約1.3兆円、今後30年は年平均約1.8兆円。下水道の維持管理・更新は約0.8兆円（2018年）、約1.3兆円（2048年）。出典：国道交通省「上下水道政策の基本的なあり方検討会 第１次とりまとめ」及び「予算決定概要（令和4年度～令和8年度）」を基に当社作成。
会社が挙げているリスク
一般的な業界及び市場の状況
金利
通貨為替変動
一般的な国内及び国際的な経済状況
将来の見通しと実際の業績が大きく異なる可能性
見直し・取り下げの理由
人口減少、インフラの老朽化による大規模事故、気候変動、激甚災害、感染症の発生等により水インフラを取り巻く社会環境はますます厳しくなってきた。一方、水インフラの老朽化加速や修繕・更新ニーズの拡大、官民連携の加速などにより良好な受注環境が継続する見込みであり、日水コングループの更なる成長と社会貢献を基本方針として策定した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 日水コングループビジョン2030 |
| 計画期間 | 2026年～2030年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 24,413百万円（2025年12月期連結） → 300億円（2030年） |
| 営業利益目標 | 2,379百万円（2025年12月期連結） → 30億円（2030年） |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 10%（2030年、単体） |
| ROE目標 | 11.92%（2025年12月期） → 10%以上（2030年） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向50%程度を目安に安定配当を行い、EPSの向上等による増配を検討。対象期間は非開示。 |
| 資本コスト | 6～8%（資本コスト） |
| PBR・株価に関する自己評価 | 2025年12月末時点のPBRは1.94倍。2024年12月末の1.16倍から上昇。株価は初値1,341円から2025年12月末時点で2,455円へ上昇。 |
| 分野別の投資額 | 分野 内部投資 / 金額 20億円、分野 戦略投資 / 金額 20億円（2026年～2030年） |
| 非財務目標 | 指標 グループ従業員数 / 目標値 約740名から900名へ増強 / 時期 2030年、指標 単体従業員数 / 目標値 約670名から770名へ増強 / 時期 2030年、指標 グループ在籍者数全体 / 目標値 約1,330名から1,600名へ増強 / 時期 2030年、指標 女性採用比率 / 目標値 30% / 時期 2030年、指標 男性育休取得率 / 目標値 90% / 時期 2030年、指標 投資家との面談件数 / 目標値 100件/年 / 時期 2030年、指標 計画の説明回数 / 目標値 計画の進捗を半期ごとに報告 / 時期 2030年 |
| 計画の前提 | 水道の修繕・更新市場は今後30年、単純更新ベースで年平均約1.8兆円、下水道の維持管理・更新市場は約1.3兆円（2048年）、降水量は1～3割程度増加、強い台風、海水面の上昇が懸念される、水管理・国土保全局関係予算は300～500億円程度（2022～2026年度） |
| 重点施策 | 着実な継続成長の追求（上下水道・流域水インフラ）、成長領域への拡大（PPP/PFI・アグリ領域）、海外事業の選択と集中、社内外のデジタル化推進、研究開発・新規事業開発の体制強化、当社グループ体制強化、組織・人材マネジメント、バックオフィスのDX強化、サステナビリティ経営の推進 |
| 前計画の実績 | 売上高225億円、営業利益15.7億円、営業利益率7.0%、従業員数692名 → 売上高230億円、営業利益22.3億円、営業利益率9.7%、従業員数668名（売上高+2.2%、営業利益+42.0%、営業利益率+38.6%、従業員数-3.5%） |
| 見直し・取り下げの理由 | 人口減少、インフラの老朽化による大規模事故、気候変動、激甚災害、感染症の発生等により水インフラを取り巻く社会環境はますます厳しくなってきた。一方、水インフラの老朽化加速や修繕・更新ニーズの拡大、官民連携の加速などにより良好な受注環境が継続する見込みであり、日水コングループの更なる成長と社会貢献を基本方針として策定した。 |
| 対象市場の規模 | 水道の修繕・更新は過去10年の年平均約1.3兆円、今後30年は年平均約1.8兆円。下水道の維持管理・更新は約0.8兆円（2018年）、約1.3兆円（2048年）。出典：国道交通省「上下水道政策の基本的なあり方検討会 第１次とりまとめ」及び「予算決定概要（令和4年度～令和8年度）」を基に当社作成。 |
| 認識するリスク | 一般的な業界及び市場の状況、金利、通貨為替変動、一般的な国内及び国際的な経済状況、将来の見通しと実際の業績が大きく異なる可能性 |
| 公表日 | 2026年2月13日 |
この書類が述べていない項目（6件）
当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針投資計画の総額セグメント別目標取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。人口減少、インフラの老朽化、気候変動、激甚災害などにより水インフラを取り巻く社会環境が厳しくなる一方、水インフラの老朽化や修繕・更新ニーズ、官民連携の拡大が見込まれるため。これらを背景に、日水コングループの更なる成長と社会貢献を基本方針として策定した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。