J−オイルミルズ（2613）・方針再定義
経済・環境・社会価値を含むCSR経営
FY2016に初出。5回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
5記載
10年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
ESG戦略・マテリアリティに基づく経営推進111社が書いているテーマ・逆風0社・追い風111社
J−オイルミルズがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2025年。同じテーマの他社の中央値（2024年）より1年遅い。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2017年。8社中1社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに18社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている111社のうち14社を表示しています。上の文は111社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025再定義有価証券報告書
「2023年に、事業戦略に関わるマテリアリティとして「食の安定供給による持続可能な社会の実現」「食の安全安心を通じ全ての人のウェルビーイングへ貢献」を、事業基盤に関わるマテリアリティとして「多様性の尊重と従業員の働きがい向上」「コーポレートガバナンスの強化」の４領域を特定し、2024年度から新たなマテリアリティに基づき取組を推進しております。」
従来の経済・環境・社会価値を含むCSR・ESGの説明を、事業戦略2領域と事業基盤2領域からなる新たな4つのマテリアリティ体系へ整理した。 - FY2018再掲有価証券報告書
「当社は、経済、環境、社会等の幅広い分野においてその責任を果たし、そのことにより当社自身の持続的な発展を実現していくことを、業務運営の基本としております。」
経済・環境・社会の幅広い価値提供を通じて持続的発展を目指すCSR経営の基本姿勢が継続している。 - FY2017再定義有価証券報告書
「事業計画の推進に連動したＥＳＧ経営の推進（社会課題解決、環境、健康、省力化、資源問題に対するアプローチ）」
従来の経済・環境・社会価値を含むCSR経営の説明が、第五期中期経営計画と連動するESG経営として具体的な社会課題領域に整理された。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「当社の企業価値の源泉をさらに強固なものとするため、当社では、まず『ステークホルダー（株主・取引先・社員・社会）の幸せを実現する』という基本理念を策定しております。」
企業価値の向上をステークホルダーとの関係および基本理念と結び付ける説明が再掲されている。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社は、経済、環境、社会等の幅広い分野においてその責任を果たし、そのことにより当社自身の持続的な発展を実現していくことを、業務運営の基本としております。」
経済的価値だけでなく社会的価値・環境的価値を提供する姿勢を業務運営の基本としている。