読む価値
63注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高-4.4pt
基準 6.4目標2%
営業利益+2.5pt
基準 5.5目標8%
営業利益率+2.5pt
基準 5.5目標8%
ROE+1.1pt
基準 8.9目標10%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
前の計画はどうなったか前・中期経営計画の個別目標値は非開示 → 2024年4月期実績：売上高年平均伸長率6.4%、営業利益率5.5%、ROE8.9%、総還元性向52.7%、海外売上比率11.7%
分野別の投資額分野 設備投資 / 金額 550億円、分野 設備投資（海外） / 金額 200億円、分野 設備投資（国内） / 金額 100億円、分野 事業投資 / 金額 300億円、分野 資本提携・M&A / 金額 300億円（5年間）
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針総還元性向40%以上（2029年4月期）配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01グローバルマーケティングの展開
02グローバル生販体制の構築
03茶産地育成事業の進化
04国内事業体制の再構築
05サプライチェーンの最適化
06マーケティングの選択と集中
07茶・健康を軸にした新しい価値の提供
08資本提携、Ｍ＆Ａによる事業領域の拡大
09伊藤園グループのガバナンス、シナジー強化
10人的資本経営、DX、リスクマネジメントの推進
11事業戦略と結合したマテリアリティへの対応による、100年企業に向けた持続的な成長と価値創造
計画の前提海外茶市場の拡大、人口減少、健康志向の高まり、消費の多様化、国内茶産地の縮小、技術革新、規制・要請の高まり、非競争領域の連携
セグメント別目標セグメント 国内既存事業（単独） / 売上高目標 非開示 / 利益目標 単独営業利益率8.5%以上（2029年4月期）、セグメント 海外お～いお茶 / 売上高目標 年平均伸長率24%以上（2025年4月期～2029年4月期） / 利益目標 非開示
非財務目標指標 お～いお茶販売国 / 目標値 60ヵ国以上 / 時期 2029年4月期、指標 販売国 / 目標値 100ヵ国以上 / 時期 2041年4月期
会社が挙げているリスク
グローバル企業との競争
人口減少
地方過疎化
国内茶産地の縮小
規制、要請の高まり
見直し・取り下げの理由
前・中期経営計画の2年間においては収益性改善や海外展開で一定の成果。一方で原材料費の高騰など、想定以上に経営環境が変化。更なる成長と収益性向上のために、将来を見据えて中期経営計画を見直し。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新･中期経営計画 |
| 計画期間 | 2025年4月期～2029年4月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 売上高年平均伸長率6.4%（2024年4月期までの2年間の実績） → 売上高年平均伸長率2%以上（2029年4月期） |
| 営業利益目標 | 営業利益率5.5%（2024年4月期実績） → 営業利益率8%以上（2029年4月期） |
| 営業利益率目標 | 5.5%（2024年4月期実績） → 8%以上（2029年4月期） |
| ROE目標 | 8.9%（2024年4月期実績） → 10%以上（2029年4月期） |
| 配当性向・DOEの方針 | 総還元性向40%以上（2029年4月期） |
| 分野別の投資額 | 分野 設備投資 / 金額 550億円、分野 設備投資（海外） / 金額 200億円、分野 設備投資（国内） / 金額 100億円、分野 事業投資 / 金額 300億円、分野 資本提携・M&A / 金額 300億円（5年間） |
| セグメント別目標 | セグメント 国内既存事業（単独） / 売上高目標 非開示 / 利益目標 単独営業利益率8.5%以上（2029年4月期）、セグメント 海外お～いお茶 / 売上高目標 年平均伸長率24%以上（2025年4月期～2029年4月期） / 利益目標 非開示 |
| 非財務目標 | 指標 お～いお茶販売国 / 目標値 60ヵ国以上 / 時期 2029年4月期、指標 販売国 / 目標値 100ヵ国以上 / 時期 2041年4月期 |
| 計画の前提 | 海外茶市場の拡大、人口減少、健康志向の高まり、消費の多様化、国内茶産地の縮小、技術革新、規制・要請の高まり、非競争領域の連携 |
| 重点施策 | グローバルマーケティングの展開、グローバル生販体制の構築、茶産地育成事業の進化、国内事業体制の再構築、サプライチェーンの最適化、マーケティングの選択と集中、茶・健康を軸にした新しい価値の提供、資本提携、Ｍ＆Ａによる事業領域の拡大、伊藤園グループのガバナンス、シナジー強化、人的資本経営、DX、リスクマネジメントの推進、事業戦略と結合したマテリアリティへの対応による、100年企業に向けた持続的な成長と価値創造 |
| 前計画の実績 | 前・中期経営計画の個別目標値は非開示 → 2024年4月期実績：売上高年平均伸長率6.4%、営業利益率5.5%、ROE8.9%、総還元性向52.7%、海外売上比率11.7% |
| 見直し・取り下げの理由 | 前・中期経営計画の2年間においては収益性改善や海外展開で一定の成果。一方で原材料費の高騰など、想定以上に経営環境が変化。更なる成長と収益性向上のために、将来を見据えて中期経営計画を見直し。 |
| 認識するリスク | グローバル企業との競争、人口減少、地方過疎化、国内茶産地の縮小、規制、要請の高まり |
この書類が述べていない項目（9件）
当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額対象市場の規模取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。前・中期経営計画の2年間で収益性改善や海外展開に一定の成果があった一方、原材料費の高騰など経営環境が想定以上に変化したため。さらなる成長と収益性向上に向け、将来を見据えて中期経営計画を見直した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。