読む価値
2軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
公表日2026年７月３日
この書類は、計画の名称・計画期間・数値目標のいずれも述べていません。
重点施策
01サーバー自体のさらなる小型化や利便性向上
02テストマーケティング等を通じて、最適な参入の仕方を引き続き慎重に検討
03水と親和性のある領域の新規事業・新規商材を常に模索
04ユーザー数が200万人に到達した段階で水源の拡充も視野に入れる
対象市場の規模市場普及率 約9.7％ / 普及率の将来ポテンシャル 20％、30％へ拡大 / 出典 PWHDのHP「個人投資家向けIRセミナー」2026年6月20日、PWのHP「ウォーターサーバーの歴史とは？普及率を紹介します！」
会社が挙げているリスク
2〜3リットルボトルでは交換頻度が増加する等の運用上の課題
ペットボトル市場の激しい価格競争
親会社の意向により経営体制が将来にわたり維持されなくなるリスク
ビール事業が本格的な利益貢献に至るまで時間を要する可能性
将来の状況や市場動向等により見解・業績予測が変更または実現しない可能性
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 重点施策 | サーバー自体のさらなる小型化や利便性向上、テストマーケティング等を通じて、最適な参入の仕方を引き続き慎重に検討、水と親和性のある領域の新規事業・新規商材を常に模索、ユーザー数が200万人に到達した段階で水源の拡充も視野に入れる |
| 対象市場の規模 | 市場普及率 約9.7％ / 普及率の将来ポテンシャル 20％、30％へ拡大 / 出典 PWHDのHP「個人投資家向けIRセミナー」2026年6月20日、PWのHP「ウォーターサーバーの歴史とは？普及率を紹介します！」 |
| 認識するリスク | 2〜3リットルボトルでは交換頻度が増加する等の運用上の課題、ペットボトル市場の激しい価格競争、親会社の意向により経営体制が将来にわたり維持されなくなるリスク、ビール事業が本格的な利益貢献に至るまで時間を要する可能性、将来の状況や市場動向等により見解・業績予測が変更または実現しない可能性 |
| 公表日 | 2026年７月３日 |
この書類が述べていない項目（21件）
計画の名称計画期間計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。IR活動の一環として、情報発信を強化するため、株主から寄せられた質問と回答を公開した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。