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どれだけ断定的に書かれているかです。この期間の実績
中間期（第2四半期）2025年4月1日〜2025年9月30日連結IFRS売上高40,347百万円前年比 +3.7%進捗 50.4%
営業利益6,737百万円前年比 +12.3%進捗 56.1%
経常利益6,059百万円前年比 +20.3%
純利益（親会社株主帰属）3,936百万円前年比 +25.8%進捗 60.6%
帯の幅は売上高を基準にした各段階の大きさです。下にいくほど細くなるほど、売上のうち利益として残る割合が小さいことを表します。 点線の枠は通期予想、内側の帯がこの期間の実績です。進捗率は実績÷予想で算出したもので、中間期（第2四半期）なら50%が通過点の目安です。
１株当たり当期純利益132円52銭
期末の財政状態
総資産122,805百万円
うち純資産 27,895 百万円自己資本比率 22.7%前期末比 +0.3pt
塗りつぶした部分が自己資本比率です。総資産のうち、返済のいらない自前の資金がどれだけかを表します。細い縦線が前期末の水準です。
現金の出入り
営業+11,086
投資-6,745
財務-1,845
純増減+2,496
ゼロから順に積み上げています。上向きが現金の増加、下向きが減少です（単位 百万円）。点線の純増減は3つの合計で、会社が示した数値から算出しています。
現金及び現金同等物期末残高34,404百万円
見通しと株主還元
通期業績予想
売上高80,000百万円（前年比 +4.0%）
営業利益12,000百万円（前年比 +4.5%）
経常利益非開示
純利益6,500百万円（前年比 +15.4%）
業績予想の修正なし
年間配当予想100円 → 110円（+10.0%）
業績の増減要因
新規顧客の獲得、長期契約プランの提供等の販売戦略強化、既存顧客の継続率・満足度向上、顧客獲得コストの効率化、工場設備の稼働率向上による製造原価の低減、物流網の構築による配送費の安定化。人件費や販売促進費等の増加は利益を押し下げた。
継続企業の前提に関する記載
該当事項はありません
会計方針の変更
基準改正に伴う変更 無それ以外の変更 無見積りの変更 有修正再表示 非開示
連結範囲の変更新規 社数 0 / 社名 非開示 / 除外 社数 0 / 社名 非開示
重要な後発事象該当事項はありません
減価償却費6,256百万円
決算補足説明資料の有無有
決算説明会の有無有無 有 / 対象者 機関投資家・アナリスト・個人投資家向け
期末発行済株式数29,968,819
期末自己株式数315,592
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決算期区分 | 中間期（第2四半期） |
| 会計基準 | IFRS |
| 連結・個別の別 | 連結 |
| 対象期間 | 2025年4月1日〜2025年9月30日 |
| 売上高 | 40,347百万円（前年比 +3.7%） |
| 営業利益 | 6,737百万円（前年比 +12.3%） |
| 経常利益 | 6,059百万円（前年比 +20.3%） |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 3,936百万円（前年比 +25.8%） |
| １株当たり当期純利益 | 132円52銭 |
| 自己資本比率 | 当期末 22.7 / 前期末 22.4 |
| 総資産 | 122,805百万円 |
| 純資産 | 27,895百万円 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 11,086百万円 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | -6,745百万円 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | -1,845百万円 |
| 現金及び現金同等物期末残高 | 34,404百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 80,000百万円（前年比 +4.0%） / 営業利益 12,000百万円（前年比 +4.5%） / 経常利益 非開示 / 純利益 6,500百万円（前年比 +15.4%） |
| 業績予想の修正 | なし |
| 年間配当予想 | 100円 → 110円（+10.0%） |
| 減価償却費 | 6,256百万円 |
| 継続企業の前提に関する記載 | 該当事項はありません |
| 会計方針の変更 | 基準改正に伴う変更 無 / それ以外の変更 無 / 見積りの変更 有 / 修正再表示 非開示 |
| 連結範囲の変更 | 新規 社数 0 / 社名 非開示 / 除外 社数 0 / 社名 非開示 |
| 重要な後発事象 | 該当事項はありません |
| 決算補足説明資料の有無 | 有 |
| 決算説明会の有無 | 有無 有 / 対象者 機関投資家・アナリスト・個人投資家向け |
| 期末発行済株式数 | 29,968,819 |
| 期末自己株式数 | 315,592 |
| 業績の増減要因 | 新規顧客の獲得、長期契約プランの提供等の販売戦略強化、既存顧客の継続率・満足度向上、顧客獲得コストの効率化、工場設備の稼働率向上による製造原価の低減、物流網の構築による配送費の安定化。人件費や販売促進費等の増加は利益を押し下げた。 |
この書類が述べていない項目（9件）
売上高営業利益率配当性向株主還元方針セグメント別売上高セグメント別利益地域別売上高受注高・受注残高減損損失特別損益の内訳
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。新規顧客の獲得、長期契約プランの提供、既存顧客の継続率・満足度向上、顧客獲得コストの効率化、工場設備の稼働率向上による製造原価の低減、物流網の構築による配送費の安定化を進めた。また、浄水型ウォーターサーバー関連資産の償却年数を見直した結果、営業利益が958百万円増加した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。