読む価値
74注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
42
億円（6銘柄）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主
親会社を除く）なし、親会社なし
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会11名うち社外 8名72.7%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数6名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会3
監査等委員会任意の指名報酬委員会サステナビリティ委員会
社外委員の割合 社外委員の割合100%政策保有株式の方針
原則として、いわゆる政策保有株式を保有しない方針。主要な政策保有株式について保有便益および資本コストを評価し、その評価に基づき縮減を進めている。2025年度は6銘柄、約42億円の縮減を行った。
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
導入なし
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
2025年度に政策保有株式を6銘柄・約42億円縮減。2026年3月26日付で取締役報酬等の決定方針を改正。その他の前回報告書からの変更点は非開示。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 11名、うち社外取締役8名 |
| 独立役員の人数 | 6名 |
| 委員会 | 監査等委員会（社外委員の割合100%）、任意の指名報酬委員会（社外委員4名/5名、80%）、サステナビリティ委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 政策保有株式の方針 | 原則として、いわゆる政策保有株式を保有しない方針。主要な政策保有株式について保有便益および資本コストを評価し、その評価に基づき縮減を進めている。2025年度は6銘柄、約42億円の縮減を行った。 |
| 買収防衛策 | 導入なし |
| 支配株主 | 支配株主（親会社を除く）なし、親会社なし |
| 今回の変更点 | 2025年度に政策保有株式を6銘柄・約42億円縮減。2026年3月26日付で取締役報酬等の決定方針を改正。その他の前回報告書からの変更点は非開示。 |
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。政策保有株式は、保有便益と資本コストを評価し、その評価に基づいて縮減を進めている。報酬方針の改正理由は本文で具体的に説明されていない。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。