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会社の説明から読み取った方向です。規模
14500
百万円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+11.5%
基準 13,000目標14,500百万円
営業利益+11.5%
基準 1,300目標1,450百万円
営業利益率0.0pt
基準 10目標10%
当期純利益+9.5%
基準 758目標830百万円
ROE+3.6pt
基準 15.4目標19%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高 11,000 / 営業利益 500 / ROE 10.3% → 売上高 12,384 / 営業利益 1,213 / ROE 15.4%（売上高 12.6% / 営業利益 142.6% / ROE 49.5%）
投資計画の総額投資関連2,900百万円（マネジメントアロケーション900百万円、戦略投資1,500百万円、通常投資500百万円）。3期累計キャピタルアロケーション総額は3,700百万円。
分野別の投資額分野 マネジメントアロケーション（人的投資・DX投資） / 金額 900百万円、分野 戦略投資（新規事業、協業推進、M&A等） / 金額 1,500百万円、分野 通常投資（機械・備品等） / 金額 500百万円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針連結株主資本を基準とするDOE（株主資本配当率）4％程度を目安とする。今後の配当政策として、財務健全性、成長投資、事業環境及びキャッシュ・フローの状況等を総合的に勘案して決定する。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト株主資本コスト（COE）9.9％。内訳はPERの逆数7.9％＋期待成長率2.0％。資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価2026年9月期のPBRは1.8倍で、PBR1倍以上を維持している。市場評価（PER）を更に高めることが課題。PERは12.7倍。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01施工力の強化～ナレッジの体系的な整理・蓄積を推進
02協業の検討～アライアンスによる優位性強化を模索
03事業構成比～不動産関連事業の段階的な比率アップ
04既存事業深耕・シナジー創出
05M&Aの推進～管理規模と収益基盤を拡大
計画の前提2029年9月期の目標数値から不確実な要素を除外。追加工事の受注、M&A、アライアンス強化等によるアップサイド・ポテンシャルとして、売上高10～15億円、営業利益1.5～2億円を想定。
セグメント別目標セグメント 電力事業 / 売上高 7,438百万円 / 営業利益 非開示、セグメント 設備事業 / 売上高 2,976百万円 / 営業利益 非開示、セグメント 電気工事業合計 / 売上高 10,414百万円 / 営業利益 945百万円 / 営業利益率 9.1%、セグメント 不動産関連事業 / 売上高 4,086百万円 / 営業利益 505百万円 / 営業利益率 12.4%、セグメント その他・調整額 / 売上高 0百万円 / 営業利益 0百万円
会社が挙げているリスク
工事需要の変動
受注時期、工程、工期の変動
AI関連投資の過熱・調整リスク
人材不足と原価上昇
技能者の恒常的な不足感
資材・労務費上昇と価格転嫁の遅れ
管理受託競争の激化
管理品質・料金の競争
地域別の賃貸需要格差
管理･修繕コスト上昇
人件費・資材費の上昇
収益性の低下リスク
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 |
| 計画期間 | 2027年9月期～2029年9月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 13,000百万円 → 14,500百万円（11.5%） |
| 営業利益目標 | 1,300百万円 → 1,450百万円（11.5%） |
| 営業利益率目標 | 10.0% → 10%程度（概ね0%） |
| 当期純利益目標 | 758百万円 → 830百万円（9.5%） |
| ROE目標 | 15.4%（2026年9月期実績） → 19%程度（23.4%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 連結株主資本を基準とするDOE（株主資本配当率）4％程度を目安とする。今後の配当政策として、財務健全性、成長投資、事業環境及びキャッシュ・フローの状況等を総合的に勘案して決定する。 |
| 資本コスト | 株主資本コスト（COE）9.9％。内訳はPERの逆数7.9％＋期待成長率2.0％。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 2026年9月期のPBRは1.8倍で、PBR1倍以上を維持している。市場評価（PER）を更に高めることが課題。PERは12.7倍。 |
| 投資計画の総額 | 投資関連2,900百万円（マネジメントアロケーション900百万円、戦略投資1,500百万円、通常投資500百万円）。3期累計キャピタルアロケーション総額は3,700百万円。 |
| 分野別の投資額 | 分野 マネジメントアロケーション（人的投資・DX投資） / 金額 900百万円、分野 戦略投資（新規事業、協業推進、M&A等） / 金額 1,500百万円、分野 通常投資（機械・備品等） / 金額 500百万円 |
| セグメント別目標 | セグメント 電力事業 / 売上高 7,438百万円 / 営業利益 非開示、セグメント 設備事業 / 売上高 2,976百万円 / 営業利益 非開示、セグメント 電気工事業合計 / 売上高 10,414百万円 / 営業利益 945百万円 / 営業利益率 9.1%、セグメント 不動産関連事業 / 売上高 4,086百万円 / 営業利益 505百万円 / 営業利益率 12.4%、セグメント その他・調整額 / 売上高 0百万円 / 営業利益 0百万円 |
| 計画の前提 | 2029年9月期の目標数値から不確実な要素を除外。追加工事の受注、M&A、アライアンス強化等によるアップサイド・ポテンシャルとして、売上高10～15億円、営業利益1.5～2億円を想定。 |
| 重点施策 | 施工力の強化～ナレッジの体系的な整理・蓄積を推進、協業の検討～アライアンスによる優位性強化を模索、事業構成比～不動産関連事業の段階的な比率アップ、既存事業深耕・シナジー創出、M&Aの推進～管理規模と収益基盤を拡大 |
| 前計画の実績 | 売上高 11,000 / 営業利益 500 / ROE 10.3% → 売上高 12,384 / 営業利益 1,213 / ROE 15.4%（売上高 12.6% / 営業利益 142.6% / ROE 49.5%） |
| 認識するリスク | 工事需要の変動、受注時期、工程、工期の変動、AI関連投資の過熱・調整リスク、人材不足と原価上昇、技能者の恒常的な不足感、資材・労務費上昇と価格転嫁の遅れ、管理受託競争の激化、管理品質・料金の競争、地域別の賃貸需要格差、管理･修繕コスト上昇、人件費・資材費の上昇、収益性の低下リスク |
| 取締役会決議日 | 2026年11月13日 |
| 公表日 | 2026年11月13日 |
この書類が述べていない項目（5件）
ROIC目標自己株式取得の方針非財務目標見直し・取り下げの理由対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。収益力向上と事業基盤強化を優先する中期計画とし、2030年9月期以降の「更なる成長」に繋げるため。電気工事業と不動産関連事業の「ダブル・エンジン」を強化し、新たな価値創造モデルを構築する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。