読む価値
52定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
28
億円（経費削減見込み）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
売上高非開示 → 606（2031年3月期目標）
営業利益非開示 → 46（2031年3月期目標）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか連結営業利益150億円（中期経営計画2025の目標） → 4,688百万円の連結営業損失（2026年3月期実績）+131.5%公表された2つの数値から算出
重点施策
01遺伝子治療の自社臨床開発プロジェクトの中止
02GMP細胞加工受託からの撤退と対象モダリティの重点化
03経営責任の明確化および経営体制のスリム化
04人員の最適化
05試薬・機器事業においては、世界的なライフサイエンス研究市場の低迷に伴う研究用カタログ製品の収益力の低下に対応するため、投入リソースの増加を抑制しつつ、収益を拡大します。
06CDMO事業においては、本構造改革を含めて経費削減を徹底的に行ないます。
07遺伝子医療事業においては、今後の更なる成長が見込まれる再生・細胞医療・遺伝子治療分野の製品であるレトロネクチン®やmRNAワクチン製造用酵素などのバイオ医薬品の製造補助剤や培地製品について、BtoB向けに継続して開発・製造し、拡販に注力します。
08中長期的な成長に向けて、これまでの当社の事業分野である健康/医療分野から環境、工業/エネルギー、海洋、食料/植物などの分野へバイオ技術を利用した事業展開を図り、技術、製品およびサービスのポートフォリオを構築します。
計画の前提世界的にライフサイエンス研究市場の低迷が続くこと、再生・細胞医療・遺伝子治療分野で今後の更なる成長が見込まれること
非財務目標指標名 取締役の員数 / 目標値 3名（9名から削減） / 時期 第24回定時株主総会の決議により正式に決定する予定、指標名 希望退職募集人数 / 目標値 120名程度 / 時期 募集期間：2026年6月15日～7月17日
会社が挙げているリスク
経済情勢、特に消費動向
為替レートの変動
法律・行政制度の変化
競合会社の価格・製品戦略による圧力
既存製品および新製品の販売力の低下
生産中断
知的所有権に対する侵害
急速な技術革新
重大な訴訟における不利な判決
その他、業績に影響を与える要因
見直し・取り下げの理由
世界的にライフサイエンス研究市場の低迷が続き、米国における研究助成金の大幅削減、中国における中国内の競合他社との競争激化、日本の再生・細胞医療・遺伝子治療分野における大手製薬企業の開発案件の減少傾向や顧客の開発方針の変更などによるCDMO事業の受託案件の減少なども影響し、2026年3月期の通期業績は4,688百万円の連結営業損失と、中期経営計画2025で目標としていた連結営業利益150億円から大きく乖離する結果となったため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画2025 |
| 計画期間 | 2025年度を最終年度とする３カ年 |
| 売上高目標 | 非開示 → 606（2031年3月期目標） |
| 営業利益目標 | 非開示 → 46（2031年3月期目標） |
| 非財務目標 | 指標名 取締役の員数 / 目標値 3名（9名から削減） / 時期 第24回定時株主総会の決議により正式に決定する予定、指標名 希望退職募集人数 / 目標値 120名程度 / 時期 募集期間：2026年6月15日～7月17日 |
| 計画の前提 | 世界的にライフサイエンス研究市場の低迷が続くこと、再生・細胞医療・遺伝子治療分野で今後の更なる成長が見込まれること |
| 重点施策 | 遺伝子治療の自社臨床開発プロジェクトの中止、GMP細胞加工受託からの撤退と対象モダリティの重点化、経営責任の明確化および経営体制のスリム化、人員の最適化、試薬・機器事業においては、世界的なライフサイエンス研究市場の低迷に伴う研究用カタログ製品の収益力の低下に対応するため、投入リソースの増加を抑制しつつ、収益を拡大します。、CDMO事業においては、本構造改革を含めて経費削減を徹底的に行ないます。、遺伝子医療事業においては、今後の更なる成長が見込まれる再生・細胞医療・遺伝子治療分野の製品であるレトロネクチン®やmRNAワクチン製造用酵素などのバイオ医薬品の製造補助剤や培地製品について、BtoB向けに継続して開発・製造し、拡販に注力します。、中長期的な成長に向けて、これまでの当社の事業分野である健康/医療分野から環境、工業/エネルギー、海洋、食料/植物などの分野へバイオ技術を利用した事業展開を図り、技術、製品およびサービスのポートフォリオを構築します。 |
| 前計画の実績 | 連結営業利益150億円（中期経営計画2025の目標） → 4,688百万円の連結営業損失（2026年3月期実績） |
| 見直し・取り下げの理由 | 世界的にライフサイエンス研究市場の低迷が続き、米国における研究助成金の大幅削減、中国における中国内の競合他社との競争激化、日本の再生・細胞医療・遺伝子治療分野における大手製薬企業の開発案件の減少傾向や顧客の開発方針の変更などによるCDMO事業の受託案件の減少なども影響し、2026年3月期の通期業績は4,688百万円の連結営業損失と、中期経営計画2025で目標としていた連結営業利益150億円から大きく乖離する結果となったため。 |
| 認識するリスク | 経済情勢、特に消費動向、為替レートの変動、法律・行政制度の変化、競合会社の価格・製品戦略による圧力、既存製品および新製品の販売力の低下、生産中断、知的所有権に対する侵害、急速な技術革新、重大な訴訟における不利な判決、その他、業績に影響を与える要因 |
| 取締役会決議日 | 2026年５月13日 |
| 公表日 | 2026年５月13日 |
この書類が述べていない項目（13件）
計画に対する動き営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。収益力を早期に回復させるため、事業の選択と集中を加速し、不採算事業からの撤退および人員の最適化を進めるものです。世界的なライフサイエンス研究市場の低迷、米国の研究助成金削減、中国での競争激化、国内の大手製薬企業の開発案件減少や顧客の開発方針変更によるCDMO受託案件の減少などにより、2026年3月期の営業損益が4,688百万円の損失となり、中期経営計画2025の目標から大きく乖離したことが背景です。また、宝ホールディングスの完全子会社化を見据え、シナジー効果を勘案しつつ、資産規模に見合った持続的に収益を生み出す構造への転換を目指しています。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。