読む価値
67注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
13
名（取締役総数）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
指名委員会等設置会社指名・監査・報酬の3つの委員会を置き、日々の業務は執行役に任せる形です。
支配株主
支配株主なし。親会社なし
いずれもN/A）。
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会13名うち社外 8名61.5%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数8名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会3
指名委員会監査委員会報酬委員会。任意のサステナビリティ諮問委員会は独立社外取締役が半数。
政策保有株式の方針
持続的成長や中長期的な企業価値向上に寄与しないと判断した株式は保有せず、保有目的、リスク、資本コストに対する実績等を毎年取締役会で検証する。改善できない株式は適時適切に売却する。銘柄数・金額は非開示。
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
今回の変更点
2025年3月に指名委員会等設置会社へ移行したことが記載されている。前回報告書との差分としての今回の変更点は非開示。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 指名委員会等設置会社 |
| 取締役の員数 | 13名（うち社外取締役8名） |
| 独立役員の人数 | 8名 |
| 委員会 | 指名委員会、監査委員会、報酬委員会（社外委員の割合は非開示）。任意のサステナビリティ諮問委員会は独立社外取締役が半数。 |
| 政策保有株式の方針 | 持続的成長や中長期的な企業価値向上に寄与しないと判断した株式は保有せず、保有目的、リスク、資本コストに対する実績等を毎年取締役会で検証する。改善できない株式は適時適切に売却する。銘柄数・金額は非開示。 |
| 支配株主 | 支配株主なし。親会社なし（いずれもN/A）。 |
| 今回の変更点 | 2025年3月に指名委員会等設置会社へ移行したことが記載されている。前回報告書との差分としての今回の変更点は非開示。 |
この書類が述べていない項目（1件）
買収防衛策
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。経営の監督機能と執行機能を明確に分け、透明性の高い意思決定と組織的な監査体制を強化するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。