読む価値
31軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
25
国内ビールシェア（％）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し重点施策
01酒類事業に経営リソースを集中
02生産・物流体制の最適化
03基軸ビールブランドへ積極的にリソースを投下
04食品飲料事業との連携を強化
05Sapporo Premium Beerへの投資を一層強化
06国際戦略部による投資機会の探索・他社とのアライアンス・ガバナンス強化
07不動産事業への外部資本導入等の選択肢の比較検討
08食品飲料事業の構造改革
09最適な組織形態や機関設計の検討
10経営基盤強化
非財務目標指標 国内ビールシェア / 目標値 25% / 時期 長期的視点
見直し・取り下げの理由
酒類事業に経営リソースを集中し、世界をフィールドに豊かなビール体験、顧客体験を創造する企業として中長期的に成長し、資本収益性を向上させるため。また、サッポログループ全体の価値を最大化するため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | グループ価値向上のための中長期経営方針 |
| 計画期間 | 2030年をマイルストーン |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 非財務目標 | 指標 国内ビールシェア / 目標値 25% / 時期 長期的視点 |
| 重点施策 | 酒類事業に経営リソースを集中、生産・物流体制の最適化、基軸ビールブランドへ積極的にリソースを投下、食品飲料事業との連携を強化、Sapporo Premium Beerへの投資を一層強化、国際戦略部による投資機会の探索・他社とのアライアンス・ガバナンス強化、不動産事業への外部資本導入等の選択肢の比較検討、食品飲料事業の構造改革、最適な組織形態や機関設計の検討、経営基盤強化 |
| 見直し・取り下げの理由 | 酒類事業に経営リソースを集中し、世界をフィールドに豊かなビール体験、顧客体験を創造する企業として中長期的に成長し、資本収益性を向上させるため。また、サッポログループ全体の価値を最大化するため。 |
| 公表日 | 2024年8月13日 |
この書類が述べていない項目（18件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提前計画の実績対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。酒類事業を中核事業として成長させ、世界をフィールドに豊かなビール体験・顧客体験を創造し、資本収益性を向上させるため。また、不動産事業については、グループ価値を最大化する選択肢を明確にするため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。