読む価値
33軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定ROE非開示 → 10%以上
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか非開示 → 一定の進捗を見せ、業績は改善傾向にあります
重点施策
01真のビールファンに愛されるモノづくりの追求と、サッポログループが築いてきたビールの歴史・文化を大切にし、新たなファンを創造します。
02海外市場においては、日本のビールメーカーとして、「高い品質」と「安心感」、「日本ならではのユニークさ」を有したサッポロブランドのグローバル製造・販売体制を強化、再構築し、世界のサッポロブランドとしての認知を高めていきます。
03当社の強みである「商品開発・生産技術力」に磨きをかけ、酒類事業の成長を支えるグループ内他事業との連携を強化することで、今後成長が期待されるRTDやノンアルコール領域での市場創造にこれまでと異なるアプローチを持って取り組みます。
04酒類事業の成長を実現する事業体制への移行
05海外酒類事業の成長に向けたM&A推進
06一部事業における外部戦略パートナーとの資本提携を含めた取組み
07高効率で実行力を有した企業経営の実現に向けて、事業持株会社など、酒類事業を中核とした事業グループとしてあるべき組織の形及びガバナンス体制を検討します。
08中長期方針に沿って経営人財要件を見直し、外部人財登用による補完と人財育成制度の再設計を行います。
09資本コストに基づいた事業管理・財務運営方針を徹底し、企業価値の最大化を図ります。
見直し・取り下げの理由
当社の課題は低い資本収益性と、業績へのコミットメントの弱さという２点に集約されることを確認しました。また、多様化した事業ポートフォリオは経営資源の分散あるいは、成長投資リソースがグループ内で競合するという課題ともなり、大きな見直しが必要と考えました。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | グループ価値向上のための中長期経営方針 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| ROE目標 | 非開示 → 10%以上 |
| 重点施策 | 真のビールファンに愛されるモノづくりの追求と、サッポログループが築いてきたビールの歴史・文化を大切にし、新たなファンを創造します。、海外市場においては、日本のビールメーカーとして、「高い品質」と「安心感」、「日本ならではのユニークさ」を有したサッポロブランドのグローバル製造・販売体制を強化、再構築し、世界のサッポロブランドとしての認知を高めていきます。、当社の強みである「商品開発・生産技術力」に磨きをかけ、酒類事業の成長を支えるグループ内他事業との連携を強化することで、今後成長が期待されるRTDやノンアルコール領域での市場創造にこれまでと異なるアプローチを持って取り組みます。、酒類事業の成長を実現する事業体制への移行、海外酒類事業の成長に向けたM&A推進、一部事業における外部戦略パートナーとの資本提携を含めた取組み、高効率で実行力を有した企業経営の実現に向けて、事業持株会社など、酒類事業を中核とした事業グループとしてあるべき組織の形及びガバナンス体制を検討します。、中長期方針に沿って経営人財要件を見直し、外部人財登用による補完と人財育成制度の再設計を行います。、資本コストに基づいた事業管理・財務運営方針を徹底し、企業価値の最大化を図ります。 |
| 前計画の実績 | 非開示 → 一定の進捗を見せ、業績は改善傾向にあります |
| 見直し・取り下げの理由 | 当社の課題は低い資本収益性と、業績へのコミットメントの弱さという２点に集約されることを確認しました。また、多様化した事業ポートフォリオは経営資源の分散あるいは、成長投資リソースがグループ内で競合するという課題ともなり、大きな見直しが必要と考えました。 |
| 公表日 | 2024年２月14日 |
この書類が述べていない項目（18件）
計画期間売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。会社は、課題が「低い資本収益性」と「業績へのコミットメントの弱さ」に集約されると認識しています。また、酒類・食品飲料・不動産に多様化した事業ポートフォリオが経営資源の分散や成長投資リソースの競合を招いていること、組織風土や人財の多様性、成果主義の徹底度にも課題があることを理由として挙げています。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。