読む価値
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5項目のうち2項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
取締役会11名うち社外 5名45.5%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
委員会3
指名委員会報酬委員会社外取締役委員会
今回の変更点
取締役会に求められるスキルを見直し、「サステナビリティ」を新たに加え、必要な知識・経験・能力を8項目に分類した。また、各取締役の期待するスキルを最大4項目以内に限定して記載することとした。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 11名（うち社外取締役5名） |
| 委員会 | 指名委員会、報酬委員会、社外取締役委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | 取締役会に求められるスキルを見直し、「サステナビリティ」を新たに加え、必要な知識・経験・能力を8項目に分類した。また、各取締役の期待するスキルを最大4項目以内に限定して記載することとした。 |
この書類が述べていない項目（4件）
独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中期経営計画の達成に向け、取締役会の実効性と多様性を確保するため。また、消費者ニーズへの対応、ビジネスプロセス変革・新規事業開拓、ESG課題への対応に必要な知識・経験を持つ取締役を明確にするため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。