読む価値
46定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高非開示 → １，１００億円以上
営業利益非開示 → ７０億円以上
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。ROE目標非開示 → 高ＲＯＥの維持・向上ROEは、株主から預かったお金でどれだけ利益を出せたかの割合です。
前の計画はどうなったか2020年を目標年次とした中期経営計画、2025年を目標年次とした中期経営計画 → 2020年計画は目標を２年前倒しで達成、2025年計画は2021年９月期に営業利益目標を４年前倒しで達成
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向４０％程度を目安に配当。対象期間は2030年中期経営計画。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
PBR・株価に関する自己評価ＰＢＲ１倍以上の維持・向上を目指す方針。現状のPBR・株価水準に関する評価は非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01事業創造・拡大
02人材確保・育成
03基盤整備
04企業規模の拡大
05企業ブランドの醸成
06事業の総合化・事業経営の推進、ＤＸの推進により、新たな社会価値を創造し市場拡大
07重点化事業により、ナンバーワン、オンリーワンを確立
08グループ連携により、競争力強化
09ナンバーワン・オンリーワンの企業ブループを確立
10総合事業、研究開発の推進により、新たな社会価値を創造
11ＤＸの推進により、事業モデルを変革
12事業経営、官民連携の推進により、主体的にマネジメントの最適化を全国に展開
13ナンバーワン、オンリーワンのグローバル企業グループを確立し世界に貢献
14事業分野の総合化により海外の国家的プロジェクトに貢献
15計画段階からＯ＆Ｍまで一貫したサービスを拡大
16重点化事業等の推進などにより新規事業を拡大
17企業ブランドの強化による多様な人材の確保と、プロフェッショナル人材の育成
18グループ内外のリソースの効果的な活用等により、社会価値の更なる創造
19ＤＸの推進とセキュリティ対策強化
20国内外の拠点整備・充実化
21多様な働き方に対応できる柔軟な制度と環境整備
22適切な会計処理等に向けた内部統制の強化
23資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応の強化
非財務目標指標名 社員数 / 目標値 ５，０００人以上（主要６社３，５００人以上、その他連結子会社１，５００人以上、うち海外現地法人１，３００人以上） / 時期 2030年、指標名 技術士 / 目標値 １，３００人以上 / 時期 2030年、指標名 博士 / 目標値 １００人以上 / 時期 2030年
会社が挙げているリスク
サイバー攻撃
見直し・取り下げの理由
「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」などを踏まえたため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 2030年ビジョン・中期経営計画 |
| 計画期間 | 開始年度 非開示 / 最終年度 2030年 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 非開示 → １，１００億円以上 |
| 営業利益目標 | 非開示 → ７０億円以上 |
| ROE目標 | 非開示 → 高ＲＯＥの維持・向上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向４０％程度を目安に配当。対象期間は2030年中期経営計画。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | ＰＢＲ１倍以上の維持・向上を目指す方針。現状のPBR・株価水準に関する評価は非開示。 |
| 非財務目標 | 指標名 社員数 / 目標値 ５，０００人以上（主要６社３，５００人以上、その他連結子会社１，５００人以上、うち海外現地法人１，３００人以上） / 時期 2030年、指標名 技術士 / 目標値 １，３００人以上 / 時期 2030年、指標名 博士 / 目標値 １００人以上 / 時期 2030年 |
| 重点施策 | 事業創造・拡大、人材確保・育成、基盤整備、企業規模の拡大、企業ブランドの醸成、事業の総合化・事業経営の推進、ＤＸの推進により、新たな社会価値を創造し市場拡大、重点化事業により、ナンバーワン、オンリーワンを確立、グループ連携により、競争力強化、ナンバーワン・オンリーワンの企業ブループを確立、総合事業、研究開発の推進により、新たな社会価値を創造、ＤＸの推進により、事業モデルを変革、事業経営、官民連携の推進により、主体的にマネジメントの最適化を全国に展開、ナンバーワン、オンリーワンのグローバル企業グループを確立し世界に貢献、事業分野の総合化により海外の国家的プロジェクトに貢献、計画段階からＯ＆Ｍまで一貫したサービスを拡大、重点化事業等の推進などにより新規事業を拡大、企業ブランドの強化による多様な人材の確保と、プロフェッショナル人材の育成、グループ内外のリソースの効果的な活用等により、社会価値の更なる創造、ＤＸの推進とセキュリティ対策強化、国内外の拠点整備・充実化、多様な働き方に対応できる柔軟な制度と環境整備、適切な会計処理等に向けた内部統制の強化、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応の強化 |
| 前計画の実績 | 2020年を目標年次とした中期経営計画、2025年を目標年次とした中期経営計画 → 2020年計画は目標を２年前倒しで達成、2025年計画は2021年９月期に営業利益目標を４年前倒しで達成 |
| 見直し・取り下げの理由 | 「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」などを踏まえたため。 |
| 認識するリスク | サイバー攻撃 |
| 公表日 | 2024年11月14日 |
この書類が述べていない項目（11件）
営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」などを踏まえ、基本方針の一部内容を更新したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。