読む価値
89重要
5項目のうち1項目からの評価です向き
悪化
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
委員会1
TMSマネジメント委員会
今回の変更点
過去5期の内部統制報告書の評価結果を、有効から有効でないへ訂正。原価付け替え・売上の前倒し計上に関する重要な不備を開示し、再発防止策として内部監査本部の新設や業務プロセスの見直しを示した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 委員会 | TMSマネジメント委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | 過去5期の内部統制報告書の評価結果を、有効から有効でないへ訂正。原価付け替え・売上の前倒し計上に関する重要な不備を開示し、再発防止策として内部監査本部の新設や業務プロセスの見直しを示した。 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。特別調査委員会の調査により、連結子会社の全拠点・複数年度で原価付け替えと売上の前倒し計上が確認され、全社的な規範意識の欠如、チェック体制や内部監査機能の不備などが判明したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。