読む価値
35軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
1100
億円以上（2030年売上高目標）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 1,100億円以上
営業利益非開示 → 70億円以上
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか2020年を目標年次とした中期経営計画の目標、2025年を目標年次とした中期経営計画の営業利益目標（数値は記載なし） → 2020年計画は目標を2年前倒しで達成。2025年計画は営業利益目標を2021年9月期に4年前倒しで達成
重点施策
01革新（イノベーション）（総合事業＋研究開発）
02変革（チェンジ）（主導型ビジネス＋ＤＸの推進）
03挑戦（チャレンジ）（事業経営＋官民連携）
04事業創造・拡大
05国内外市場拡大の基本方針
06事業の総合化・事業経営の推進、ＤＸの推進により、新たな社会価値を創造し市場拡大
07重点化事業により、ナンバーワン、オンリーワンを確立
08グループ連携により、競争力強化
09国内市場の競争力強化
10ナンバーワン・オンリーワンの企業ブループを確立
11総合事業、研究開発の推進により、新たな社会価値を創造
12ＤＸの推進により、事業モデルを変革
13事業経営、官民連携の推進により、主体的にマネジメントの最適化を全国に展開
14海外市場の競争力強化
15ナンバーワン、オンリーワンのグローバル企業グループを確立し世界に貢献
16事業分野の総合化により海外の国家的プロジェクトに貢献
17計画段階からＯ＆Ｍまで一貫したサービスを拡大
18重点化事業等の推進などにより新規事業を拡大
19人材確保・育成
20企業ブランドの強化による多様な人材の確保と、プロフェッショナル人材の育成
21グループ内外のリソースの効果的な活用により、ブランド力をより一層向上
22基盤整備
23ＤＸの推進によるグループ共通基盤の整備
24国内外に拠点整備を推進
25多様な働き方に資する基盤整備を推進
非財務目標指標 社員数 / 目標値 5,000人以上 / 時期 2030年、指標 主要6社の社員数 / 目標値 3,500人以上 / 時期 2030年、指標 その他連結子会社の社員数 / 目標値 1,500人以上 / 時期 2030年、指標 海外現地法人の社員数 / 目標値 1,300人以上 / 時期 2030年、指標 技術士 / 目標値 1,300人以上 / 時期 2030年、指標 博士 / 目標値 100人以上 / 時期 2030年
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新たな2030年ビジョンおよび2030年中期経営計画 |
| 計画期間 | 2030年を目標年次とした |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 1,100億円以上 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 70億円以上 |
| 非財務目標 | 指標 社員数 / 目標値 5,000人以上 / 時期 2030年、指標 主要6社の社員数 / 目標値 3,500人以上 / 時期 2030年、指標 その他連結子会社の社員数 / 目標値 1,500人以上 / 時期 2030年、指標 海外現地法人の社員数 / 目標値 1,300人以上 / 時期 2030年、指標 技術士 / 目標値 1,300人以上 / 時期 2030年、指標 博士 / 目標値 100人以上 / 時期 2030年 |
| 重点施策 | 革新（イノベーション）（総合事業＋研究開発）、変革（チェンジ）（主導型ビジネス＋ＤＸの推進）、挑戦（チャレンジ）（事業経営＋官民連携）、事業創造・拡大、国内外市場拡大の基本方針、事業の総合化・事業経営の推進、ＤＸの推進により、新たな社会価値を創造し市場拡大、重点化事業により、ナンバーワン、オンリーワンを確立、グループ連携により、競争力強化、国内市場の競争力強化、ナンバーワン・オンリーワンの企業ブループを確立、総合事業、研究開発の推進により、新たな社会価値を創造、ＤＸの推進により、事業モデルを変革、事業経営、官民連携の推進により、主体的にマネジメントの最適化を全国に展開、海外市場の競争力強化、ナンバーワン、オンリーワンのグローバル企業グループを確立し世界に貢献、事業分野の総合化により海外の国家的プロジェクトに貢献、計画段階からＯ＆Ｍまで一貫したサービスを拡大、重点化事業等の推進などにより新規事業を拡大、人材確保・育成、企業ブランドの強化による多様な人材の確保と、プロフェッショナル人材の育成、グループ内外のリソースの効果的な活用により、ブランド力をより一層向上、基盤整備、ＤＸの推進によるグループ共通基盤の整備、国内外に拠点整備を推進、多様な働き方に資する基盤整備を推進 |
| 前計画の実績 | 2020年を目標年次とした中期経営計画の目標、2025年を目標年次とした中期経営計画の営業利益目標（数値は記載なし） → 2020年計画は目標を2年前倒しで達成。2025年計画は営業利益目標を2021年9月期に4年前倒しで達成 |
| 公表日 | 2022年11月14日 |
この書類が述べていない項目（16件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。社会の変化に柔軟に対応し、「社会価値創造企業」として成長するため、「革新」「変革」「挑戦」をキーワードにした基本戦略に基づき事業を推進するため。従前の2020年計画と2025年計画の目標を前倒しで達成したことも説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。