読む価値
39定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
30
ヶ所（2025年12月期の開催目標）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高前年同期実績（額は非開示） → 1,105百万円（21%）
営業利益前年同期実績（額は非開示） → 219百万円（30%）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか非開示 → 2024年12月期：計画通りに充当
投資計画の総額1,878（内訳の合計）
分野別の投資額分野 人件費及び手数料等 / 金額 987百万円 / 期間 2024年12月期～2026年12月期以降、分野 開発活動に関する外部リソース活用資金 / 金額 478百万円 / 期間 2024年12月期～2026年12月期以降、分野 販売促進費、広告宣伝費 / 金額 284百万円 / 期間 2024年12月期～2026年12月期以降、分野 その他企業運営全般 / 金額 129百万円 / 期間 2024年12月期～2026年12月期以降
重点施策
01営業体制の拡充と海外展開による出店数の増加
02ごっこランドの価値向上による顧客単価アップ
03リアルでの体験創出「ごっこランドEXPO」
04月間プレイ回数の増加
05ごっこランドの販売価格変更
計画の前提月額定額制の2年間の初回契約、受注から新規出店（売上の計上）まで約半年、新規出店後、原則として2年間は月次にて売上を計上
非財務目標指標 ごっこランドEXPO開催数 / 目標値 約30ヶ所 / 時期 2025年12月期、指標 月間平均プレイ回数 / 目標値 2,500万回を目処 / 時期 今後（時期不明）
対象市場の規模子ども関連ビジネス市場は6分野10兆円規模。出典：株式会社矢野経済研究所「子ども関連ビジネス市場に関する調査」
会社が挙げているリスク
特定のサービスへの依存について
技術革新によるリスク
プラットフォームへの依存について
顧客との関係継続に関するリスク
親会社との関係について
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する説明資料 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 前年同期実績（額は非開示） → 1,105百万円（21%） |
| 営業利益目標 | 前年同期実績（額は非開示） → 219百万円（30%） |
| 投資計画の総額 | 1,878（内訳の合計） |
| 分野別の投資額 | 分野 人件費及び手数料等 / 金額 987百万円 / 期間 2024年12月期～2026年12月期以降、分野 開発活動に関する外部リソース活用資金 / 金額 478百万円 / 期間 2024年12月期～2026年12月期以降、分野 販売促進費、広告宣伝費 / 金額 284百万円 / 期間 2024年12月期～2026年12月期以降、分野 その他企業運営全般 / 金額 129百万円 / 期間 2024年12月期～2026年12月期以降 |
| 非財務目標 | 指標 ごっこランドEXPO開催数 / 目標値 約30ヶ所 / 時期 2025年12月期、指標 月間平均プレイ回数 / 目標値 2,500万回を目処 / 時期 今後（時期不明） |
| 計画の前提 | 月額定額制の2年間の初回契約、受注から新規出店（売上の計上）まで約半年、新規出店後、原則として2年間は月次にて売上を計上 |
| 重点施策 | 営業体制の拡充と海外展開による出店数の増加、ごっこランドの価値向上による顧客単価アップ、リアルでの体験創出「ごっこランドEXPO」、月間プレイ回数の増加、ごっこランドの販売価格変更 |
| 前計画の実績 | 非開示 → 2024年12月期：計画通りに充当 |
| 対象市場の規模 | 子ども関連ビジネス市場は6分野10兆円規模。出典：株式会社矢野経済研究所「子ども関連ビジネス市場に関する調査」 |
| 認識するリスク | 特定のサービスへの依存について、技術革新によるリスク、プラットフォームへの依存について、顧客との関係継続に関するリスク、親会社との関係について |
| 公表日 | 2025年3月 |
この書類が述べていない項目（12件）
計画期間営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価セグメント別目標見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。「ごっこランドEXPO」はトライアルの成功を受けて本格展開を開始し、認知の拡大を背景にパビリオン出店数の増加を見込む。また、アジア展開は子ども世代が急増する東南アジアにフォーカスして進める。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。