読む価値
49定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
25830
百万円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+18.6%
基準 21,782目標25,830百万円
営業利益+54.3%
基準 1,147目標1,770百万円
当期純利益+1,309.1%
基準 44目標620百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
分野別の投資額分野 設備投資 / 金額 2027年9月期：1,713百万円、2028年9月期：1,478百万円、2029年9月期：1,378百万円
重点施策
01営業戦略：重点施策の推進
02営業戦略：トータル・ライフ・デザイン
03ドミナント戦略
04フランチャイズ戦略
05人財戦略
06商品戦略
07ガバナンス戦略
08ICT戦略
09M&A戦略
計画の前提2026年9月期の業績動向を勘案して2027年9月期の連結業績予想を策定し、同年を計画初年度とする。売上計画は、2027年9月期連結業績予想を初年度の前提とし、2年目以降は既存店を業績予想同額としたうえで新店稼働に伴う増収効果を見込む。経費は、2026年9月期連結業績予想を初年度の前提とし、2年目以降は新店稼働に伴う人件費及び経費の増加、広告宣伝費の増額等を見込む。
非財務目標指標 葬儀件数 / 目標値 23,895件 / 時期 2029年9月期、指標 期末会館数 / 目標値 286店 / 時期 2029年9月期、指標 合計出店数 / 目標値 各年度22店 / 時期 2027年9月期～2029年9月期、指標 新卒採用計画（ティア） / 目標値 各年度20名 / 時期 2027年9月期～2029年9月期、指標 新卒採用計画（八光殿） / 目標値 各年度6名 / 時期 2027年9月期～2029年9月期、指標 新卒採用計画（東海典礼） / 目標値 各年度5名 / 時期 2027年9月期～2029年9月期
会社が挙げているリスク
少子化による親族の減少
死亡年齢の高齢化等を背景とした葬祭規模の縮小
葬儀単価の減少傾向
市場環境の変化に伴う葬儀件数の減少
サイバーセキュリティリスク
実際の業績が様々な要素により計画・見通しと大きく異なる可能性
見直し・取り下げの理由
経営環境の変化等に対応するため。中長期の方向性・基本方針は維持しつつ、数値計画のローリング及び葬儀件数の回復を最優先課題とする。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（ローリング） |
| 計画期間 | 2027年9月期～2029年9月期の三カ年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2026年9月期連結業績：21,782 → 2029年9月期3年目計画：25,830 |
| 営業利益目標 | 2026年9月期連結業績：1,147 → 2029年9月期3年目計画：1,770 |
| 当期純利益目標 | 2026年9月期連結業績：44 → 2029年9月期3年目計画：620 |
| 分野別の投資額 | 分野 設備投資 / 金額 2027年9月期：1,713百万円、2028年9月期：1,478百万円、2029年9月期：1,378百万円 |
| 非財務目標 | 指標 葬儀件数 / 目標値 23,895件 / 時期 2029年9月期、指標 期末会館数 / 目標値 286店 / 時期 2029年9月期、指標 合計出店数 / 目標値 各年度22店 / 時期 2027年9月期～2029年9月期、指標 新卒採用計画（ティア） / 目標値 各年度20名 / 時期 2027年9月期～2029年9月期、指標 新卒採用計画（八光殿） / 目標値 各年度6名 / 時期 2027年9月期～2029年9月期、指標 新卒採用計画（東海典礼） / 目標値 各年度5名 / 時期 2027年9月期～2029年9月期 |
| 計画の前提 | 2026年9月期の業績動向を勘案して2027年9月期の連結業績予想を策定し、同年を計画初年度とする。売上計画は、2027年9月期連結業績予想を初年度の前提とし、2年目以降は既存店を業績予想同額としたうえで新店稼働に伴う増収効果を見込む。経費は、2026年9月期連結業績予想を初年度の前提とし、2年目以降は新店稼働に伴う人件費及び経費の増加、広告宣伝費の増額等を見込む。 |
| 重点施策 | 営業戦略：重点施策の推進、営業戦略：トータル・ライフ・デザイン、ドミナント戦略、フランチャイズ戦略、人財戦略、商品戦略、ガバナンス戦略、ICT戦略、M&A戦略 |
| 見直し・取り下げの理由 | 経営環境の変化等に対応するため。中長期の方向性・基本方針は維持しつつ、数値計画のローリング及び葬儀件数の回復を最優先課題とする。 |
| 認識するリスク | 少子化による親族の減少、死亡年齢の高齢化等を背景とした葬祭規模の縮小、葬儀単価の減少傾向、市場環境の変化に伴う葬儀件数の減少、サイバーセキュリティリスク、実際の業績が様々な要素により計画・見通しと大きく異なる可能性 |
| 公表日 | 2026年11月13日 |
この書類が述べていない項目（12件）
営業利益率目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標前計画の実績対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。経営環境の変化等に対応するため。前期に葬儀件数が減少し利益面で大幅な減益となったことから、業績および利益の改善に不可欠な葬儀件数の回復を最優先課題とした。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。