読む価値
71注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
2200
億円（2029年3月期売上高計画）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+650.9%
基準 293目標2,200億円
営業利益+952.6%
基準 38目標400億円
当期純利益-89.4%
基準 2,654目標280百万円／億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高28,000、営業利益4,800、当期純利益3,330 → 売上高29,359、営業利益3,802、当期純利益2,654（売上高の達成率104.9％、営業利益79.2％、当期純利益79.7％）+4.9%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 人材採用費 / 金額 2027年3月期 65百万円、分野 人件費 / 金額 2027年3月期 102百万円
資本の使い方について述べたこと
PBR・株価に関する自己評価時価総額約1兆円を目指す。PERは約35倍と計画しているが、PBRや現在の株価水準に関する自己評価は非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01既存ブランドの拡大
02新規ブランドの創出
03M&A戦略
04両社既存チャネルの活用
05新商品・新ブランドの開発
06海外展開の加速
07マーケティング、CS対応、在庫管理コストの削減・合理化
08バックオフィス、OEM、物流におけるコストの削減・合理化
09接客ヒューマノイドが拓く新市場
計画の前提2027年3月期の営業利益は、M&Aに伴うのれん等償却費を1,500百万円と仮定した暫定値、世界ビューティー市場等の推計では1ドル=154円を使用、アジアビューティー市場の推計では年平均成長率3.33％を使用
セグメント別目標セグメント BJC / 売上高 15,000百万円（2027年3月期業績予想） / 営業利益 4,360百万円（のれん償却前）、約3,000百万円（のれん償却後）、セグメント ブランド別KPI（名称記載なし） / 売上高 20,000百万円、15,000百万円、6,000百万円、15,000百万円 / 売上総利益 14,000百万円、9,700百万円、3,700百万円、8,600百万円
非財務目標指標 定期会員数 / 目標値 172,000名 / 時期 2026年3月期、指標 目標提携サロン数 / 目標値 約8万店舗 / 時期 非開示、指標 海外売上比率 / 目標値 20.0％超 / 時期 2029年3月期、指標 美容サロンへの展開 / 目標値 4万店超 / 時期 2028年（スケールフェーズ）
対象市場の規模国内既存参入市場1.7兆円、参入予定市場3.4兆円、国内ターゲット市場5.1兆円、世界ビューティー市場96.3兆円、アジアビューティー市場23.8兆円。出典：富士経済グループ、矢野経済研究所、山田コンサルティンググループ。美容市場のEC化率8.82％、店頭・卸比率91.2％。出典：経済産業省「令和6年度電子商取引に関する市場調査」等。
会社が挙げているリスク
市場動向の変化と競合の激化
のれん、顧客関連資産および商標権の減損リスクについて
資金調達について
個人情報の管理について
広告表示の管理体制について
見直し・取り下げの理由
売上構造の転換を1年前倒しで実施した結果、店頭卸への構造転換費や店頭POSデータマーケティング費が発生したため。BJC子会社化及び売上構造転換により、時価総額1兆円計画の達成確度が向上したとしている。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 成長戦略（時価総額１兆円計画） |
| 計画期間 | 2027年3月期～2029年3月期 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 293億円（2026年3月期実績） → 2,200億円（2029年3月期計画） |
| 営業利益目標 | 38億円（2026年3月期実績） → 400億円（2029年3月期計画） |
| 当期純利益目標 | 2,654百万円（2026年3月期実績） → 280億円（2029年3月期計画） |
| PBR・株価に関する自己評価 | 時価総額約1兆円を目指す。PERは約35倍と計画しているが、PBRや現在の株価水準に関する自己評価は非開示。 |
| 分野別の投資額 | 分野 人材採用費 / 金額 2027年3月期 65百万円、分野 人件費 / 金額 2027年3月期 102百万円 |
| セグメント別目標 | セグメント BJC / 売上高 15,000百万円（2027年3月期業績予想） / 営業利益 4,360百万円（のれん償却前）、約3,000百万円（のれん償却後）、セグメント ブランド別KPI（名称記載なし） / 売上高 20,000百万円、15,000百万円、6,000百万円、15,000百万円 / 売上総利益 14,000百万円、9,700百万円、3,700百万円、8,600百万円 |
| 非財務目標 | 指標 定期会員数 / 目標値 172,000名 / 時期 2026年3月期、指標 目標提携サロン数 / 目標値 約8万店舗 / 時期 非開示、指標 海外売上比率 / 目標値 20.0％超 / 時期 2029年3月期、指標 美容サロンへの展開 / 目標値 4万店超 / 時期 2028年（スケールフェーズ） |
| 計画の前提 | 2027年3月期の営業利益は、M&Aに伴うのれん等償却費を1,500百万円と仮定した暫定値、世界ビューティー市場等の推計では1ドル=154円を使用、アジアビューティー市場の推計では年平均成長率3.33％を使用 |
| 重点施策 | 既存ブランドの拡大、新規ブランドの創出、M&A戦略、両社既存チャネルの活用、新商品・新ブランドの開発、海外展開の加速、マーケティング、CS対応、在庫管理コストの削減・合理化、バックオフィス、OEM、物流におけるコストの削減・合理化、接客ヒューマノイドが拓く新市場 |
| 前計画の実績 | 売上高28,000、営業利益4,800、当期純利益3,330 → 売上高29,359、営業利益3,802、当期純利益2,654（売上高の達成率104.9％、営業利益79.2％、当期純利益79.7％） |
| 見直し・取り下げの理由 | 売上構造の転換を1年前倒しで実施した結果、店頭卸への構造転換費や店頭POSデータマーケティング費が発生したため。BJC子会社化及び売上構造転換により、時価総額1兆円計画の達成確度が向上したとしている。 |
| 対象市場の規模 | 国内既存参入市場1.7兆円、参入予定市場3.4兆円、国内ターゲット市場5.1兆円、世界ビューティー市場96.3兆円、アジアビューティー市場23.8兆円。出典：富士経済グループ、矢野経済研究所、山田コンサルティンググループ。美容市場のEC化率8.82％、店頭・卸比率91.2％。出典：経済産業省「令和6年度電子商取引に関する市場調査」等。 |
| 認識するリスク | 市場動向の変化と競合の激化、のれん、顧客関連資産および商標権の減損リスクについて、資金調達について、個人情報の管理について、広告表示の管理体制について |
| 公表日 | 2026年5月（年月日のうち日付は非開示） |
この書類が述べていない項目（8件）
営業利益率目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。店頭卸販路拡大施策を前倒しで実施したことにより、構造転換のための先行投資や店頭POSデータマーケティング費用が発生した。一方、BJC社の子会社化と売上構造転換により、時価総額1兆円計画の達成確度が向上したとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。