読む価値
61注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
1000
億円（2029年3月期連結売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+47.9%
基準 67,603目標100,000百万円
営業利益+42.1%
基準 5,066目標7,200百万円
営業利益率-0.3pt
基準 7.5目標7.2%
当期純利益+37.5%
基準 3,054目標4,200百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか75,000（2026年3月期当初計画） → 67,603（2026年3月期実績）-9.9%公表された2つの数値から算出
重点施策
01業界トップポジションの追求
02重点育成領域の拡大
03新領域への進出による事業ポートフォリオの強靭化
04アジア・オセアニアを起点としたグローバル展開の強化
05上流からの参画による大型案件の獲得
06AV&ITのトータル・ソリューションの高度化
07イノベーション活動の推進
08AI・デジタル技術の活用
09事業を通じた社会課題の解決と持続可能な成長の実現
セグメント別目標セグメント 販売施工事業 / 指標 売上高 / 目標 60,000百万円 / 時期 2029年3月期、セグメント 建築音響施工事業 / 指標 売上高 / 目標 14,000百万円 / 時期 2029年3月期、セグメント コンサート・イベントサービス事業 / 指標 売上高 / 目標 23,000百万円 / 時期 2029年3月期、セグメント その他の事業（新規事業） / 指標 売上高 / 目標 3,000百万円 / 時期 2029年3月期
非財務目標指標 海外売上高比率 / 目標 30.0% / 時期 2029年3月期、指標 ヒビノ・イノベーション推進活動「I Project」従業員参加率 / 目標 20.0% / 時期 2029年3月期、指標 ヒビノアカデミー受講者数 / 目標 400名 / 時期 2029年3月期、指標 環境研修受講率 / 目標 80.0% / 時期 2029年3月期、指標 従業員エンゲージメント / 目標 70.0% / 時期 2029年3月期、指標 D&I研修受講率 / 目標 80.0% / 時期 2029年3月期、指標 男性育児休業取得率 / 目標 80.0% / 時期 2029年3月期、指標 従業員持株会加入率 / 目標 20.0% / 時期 2029年3月期、指標 健康経営優良法人の認定 / 目標 認定維持 / 時期 2029年3月期、指標 女性管理職比率 / 目標 15.0% / 時期 2029年3月期、指標 女性採用比率 / 目標 40.0% / 時期 2029年3月期、指標 重大現場事故件数 / 目標 0件 / 時期 2029年3月期、指標 交通安全教育対象者の研修受講率 / 目標 100.0% / 時期 2029年3月期、指標 防災・減災訓練実施回数 / 目標 3回 / 時期 2029年3月期
会社が挙げているリスク
サプライチェーン混乱に伴う商品調達・供給の不安定化
大型政策案件の進捗遅延や計画変更による需要変動
円安基調による輸入商品の需要減退や採算悪化
資材費・人件費・外注費の上昇
人手不足に伴う供給制約やサービス品質の低下
デジタル人材不足に伴う競争力低下
システム障害や情報漏えい、サイバー攻撃による事業継続への支障や信用力の低下
専門技術人材・協力会社の不足
為替変動、仕入価格・施工コストの上昇
先端技術・顧客ニーズへの対応遅れ
大型案件の計画変更・期ずれ
現場運営・専門技術人材の不足
人件費・物流費・機材等調達コストの上昇
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | Beyond 1000 |
| 計画期間 | 2027年３月期～2029年３月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 67,603（2026年3月期実績） → 100,000（2029年3月期計画）（+47.9%） |
| 営業利益目標 | 5,066（2026年3月期実績） → 7,200（2029年3月期計画）（+42.1%） |
| 営業利益率目標 | 7.5%（2026年3月期実績） → 7.2%（2029年3月期計画）（△0.3pt） |
| 当期純利益目標 | 3,054（2026年3月期実績） → 4,200（2029年3月期計画）（+37.5%） |
| セグメント別目標 | セグメント 販売施工事業 / 指標 売上高 / 目標 60,000百万円 / 時期 2029年3月期、セグメント 建築音響施工事業 / 指標 売上高 / 目標 14,000百万円 / 時期 2029年3月期、セグメント コンサート・イベントサービス事業 / 指標 売上高 / 目標 23,000百万円 / 時期 2029年3月期、セグメント その他の事業（新規事業） / 指標 売上高 / 目標 3,000百万円 / 時期 2029年3月期 |
| 非財務目標 | 指標 海外売上高比率 / 目標 30.0% / 時期 2029年3月期、指標 ヒビノ・イノベーション推進活動「I Project」従業員参加率 / 目標 20.0% / 時期 2029年3月期、指標 ヒビノアカデミー受講者数 / 目標 400名 / 時期 2029年3月期、指標 環境研修受講率 / 目標 80.0% / 時期 2029年3月期、指標 従業員エンゲージメント / 目標 70.0% / 時期 2029年3月期、指標 D&I研修受講率 / 目標 80.0% / 時期 2029年3月期、指標 男性育児休業取得率 / 目標 80.0% / 時期 2029年3月期、指標 従業員持株会加入率 / 目標 20.0% / 時期 2029年3月期、指標 健康経営優良法人の認定 / 目標 認定維持 / 時期 2029年3月期、指標 女性管理職比率 / 目標 15.0% / 時期 2029年3月期、指標 女性採用比率 / 目標 40.0% / 時期 2029年3月期、指標 重大現場事故件数 / 目標 0件 / 時期 2029年3月期、指標 交通安全教育対象者の研修受講率 / 目標 100.0% / 時期 2029年3月期、指標 防災・減災訓練実施回数 / 目標 3回 / 時期 2029年3月期 |
| 重点施策 | 業界トップポジションの追求、重点育成領域の拡大、新領域への進出による事業ポートフォリオの強靭化、アジア・オセアニアを起点としたグローバル展開の強化、上流からの参画による大型案件の獲得、AV&ITのトータル・ソリューションの高度化、イノベーション活動の推進、AI・デジタル技術の活用、事業を通じた社会課題の解決と持続可能な成長の実現 |
| 前計画の実績 | 75,000（2026年3月期当初計画） → 67,603（2026年3月期実績） |
| 認識するリスク | サプライチェーン混乱に伴う商品調達・供給の不安定化、大型政策案件の進捗遅延や計画変更による需要変動、円安基調による輸入商品の需要減退や採算悪化、資材費・人件費・外注費の上昇、人手不足に伴う供給制約やサービス品質の低下、デジタル人材不足に伴う競争力低下、システム障害や情報漏えい、サイバー攻撃による事業継続への支障や信用力の低下、専門技術人材・協力会社の不足、為替変動、仕入価格・施工コストの上昇、先端技術・顧客ニーズへの対応遅れ、大型案件の計画変更・期ずれ、現場運営・専門技術人材の不足、人件費・物流費・機材等調達コストの上昇 |
| 公表日 | 2026年5月14日 |
この書類が述べていない項目（12件）
ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額計画の前提見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。米国の通商政策、国際紛争・地政学リスク、為替変動や物価上昇などで外部環境の不確実性が高まる一方、スタジアム・アリーナ整備、都市再開発、データセンター整備、メディア・コンテンツ分野などの需要・成長領域が広がっているため。「健全経営2.0による持続的成長の実現」を目指し、成長力と収益力、財務の安定、人的資本の向上を進める。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。