読む価値
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会社の説明から読み取った方向です。規模
76.8
%書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+76.8%
基準 42,426目標75,000百万円
営業利益+236.1%
基準 1,339目標4,500百万円
営業利益率+2.8pt
基準 3.2目標6%
当期純利益+151.4%
基準 1,074目標2,700百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高45,000／経常利益1,500 → 売上高42,426／経常利益1,921（売上高△5.7%／経常利益+28.1%）-5.7%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 M&A / 投資額 非開示、分野 イノベーション関連・DX関連・R&D投資 / 投資額 非開示、分野 機材（レンタル用設備）投資 / 投資額 非開示、分野 人材投資 / 投資額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針安定的な配当（持続的な増配傾向）を重視。具体的な配当性向・DOEの数値および対象期間は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01新領域への挑戦によるハニカム型経営の高度化
02イノベーションによる新規事業の創造と既存事業の革新
03高収益体質への変革
04全部門の収益力強化
05グループ総合力の強化
06特需案件の取り込み
07未来事業の創造
08新規事業の立ち上げと育成
09グローバル展開の強化
10DXの推進
11ビジネスDXによる競争力強化
12業務プロセスDXによる生産性向上
13サステナビリティマネジメントの推進
14SDGsへの取り組み推進
セグメント別目標セグメント名 販売施工事業 / 売上高目標 32,000百万円 / 利益目標 非開示、セグメント名 建築音響施工事業 / 売上高目標 11,500百万円 / 利益目標 非開示、セグメント名 コンサート・イベントサービス事業 / 売上高目標 19,500百万円 / 利益目標 非開示、セグメント名 新規事業 / 売上高目標 12,000百万円 / 利益目標 非開示
非財務目標指標名 イノベーション アイデア起案数 / 目標値 200件 / 時期 非開示、指標名 スタジオ撮影時の廃棄資材削減 / 目標値 最大90％削減 / 時期 非開示、指標名 ロケーション撮影時の参加人員削減 / 目標値 最大90％削減 / 時期 非開示
会社が挙げているリスク
地政学リスクの増大（ウクライナ情勢）
コロナ禍の長期化によるコンサート・イベント市場、シネマ市場、設備市場の先行き不透明感
新型コロナの感染動向に左右されるコンサート・イベント市場動向
物流コストの高騰や円安に伴う輸入コストの増加
北米は黒字化ならず、欧州は子会社を設立するもコロナ禍により進展なし
見直し・取り下げの理由
新型コロナウイルス感染症の拡大によって事業環境が激変し、当社グループの事業活動に甚大な影響が生じたことから、中期経営計画期間中に見直しを行った。対象期間を1年間延長し、最終年度を2022年3月期に変更したうえで、定量計画を下方修正した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画「ビジョン2025」 |
| 計画期間 | 2023年３月期～2026年３月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 42,426百万円 → 75,000百万円（+76.8%） |
| 営業利益目標 | 1,339百万円 → 4,500百万円（+235.8%） |
| 営業利益率目標 | 3.2% → 6.0% |
| 当期純利益目標 | 1,074百万円 → 2,700百万円（+151.3%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 安定的な配当（持続的な増配傾向）を重視。具体的な配当性向・DOEの数値および対象期間は非開示。 |
| 分野別の投資額 | 分野 M&A / 投資額 非開示、分野 イノベーション関連・DX関連・R&D投資 / 投資額 非開示、分野 機材（レンタル用設備）投資 / 投資額 非開示、分野 人材投資 / 投資額 非開示 |
| セグメント別目標 | セグメント名 販売施工事業 / 売上高目標 32,000百万円 / 利益目標 非開示、セグメント名 建築音響施工事業 / 売上高目標 11,500百万円 / 利益目標 非開示、セグメント名 コンサート・イベントサービス事業 / 売上高目標 19,500百万円 / 利益目標 非開示、セグメント名 新規事業 / 売上高目標 12,000百万円 / 利益目標 非開示 |
| 非財務目標 | 指標名 イノベーション アイデア起案数 / 目標値 200件 / 時期 非開示、指標名 スタジオ撮影時の廃棄資材削減 / 目標値 最大90％削減 / 時期 非開示、指標名 ロケーション撮影時の参加人員削減 / 目標値 最大90％削減 / 時期 非開示 |
| 重点施策 | 新領域への挑戦によるハニカム型経営の高度化、イノベーションによる新規事業の創造と既存事業の革新、高収益体質への変革、全部門の収益力強化、グループ総合力の強化、特需案件の取り込み、未来事業の創造、新規事業の立ち上げと育成、グローバル展開の強化、DXの推進、ビジネスDXによる競争力強化、業務プロセスDXによる生産性向上、サステナビリティマネジメントの推進、SDGsへの取り組み推進 |
| 前計画の実績 | 売上高45,000／経常利益1,500 → 売上高42,426／経常利益1,921（売上高△5.7%／経常利益+28.1%） |
| 見直し・取り下げの理由 | 新型コロナウイルス感染症の拡大によって事業環境が激変し、当社グループの事業活動に甚大な影響が生じたことから、中期経営計画期間中に見直しを行った。対象期間を1年間延長し、最終年度を2022年3月期に変更したうえで、定量計画を下方修正した。 |
| 認識するリスク | 地政学リスクの増大（ウクライナ情勢）、コロナ禍の長期化によるコンサート・イベント市場、シネマ市場、設備市場の先行き不透明感、新型コロナの感染動向に左右されるコンサート・イベント市場動向、物流コストの高騰や円安に伴う輸入コストの増加、北米は黒字化ならず、欧州は子会社を設立するもコロナ禍により進展なし |
| 公表日 | 2022年５月13日 |
この書類が述べていない項目（9件）
ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額計画の前提対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。設立60周年に向けた3回の中期経営計画の最終ステップとして、持続的成長に向けた基盤を築き、次のステージである売上高1,000億円の達成を目指すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。