読む価値
72注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
100000
百万円（2035年5月期売上高目標）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定ROE+5.3pt
基準 12.7目標18％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
売上高非開示 → 2035年５月期 100,000（2027年５月期 72,000、2030年５月期 78,000）
営業利益非開示 → 2035年５月期 11,000（2027年５月期 3,500、2030年５月期 5,000）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか非開示 → 主要成果：認可保育園や学童の継続的な開設、ICT化等のDX推進、物流業界向けサービスの拡大、東京都2施設・埼玉県1施設の開設
分野別の投資額分野 M&A / 金額 非開示、分野 新規事業開発への投資 / 金額 非開示、分野 設備投資 / 金額 非開示、分野 経営基盤強化への投資 / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向40％程度を目安。配当は原則、維持ないし増配。年2回配当（中間／期末）。対象期間は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト株主資本コストは7～9％の水準と認識資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PBRは1.0倍以上を維持するも、東証プライム市場平均を下回る。2026年5月期のPBRは1.51倍。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01保育システム外部販売等
02海外展開
03既存事業の収益性向上
04M&A戦略
05財務戦略
06非財務戦略
07収益性の改善と選ばれる保育施設を目指す
08人手不足の領域に向け、当社の強みを活かしたサポートを実現
09介護サービスの質向上及び外国人材の登用
10業界の課題を解決するサービスの創出と拡大
11持続可能な企業運営、未来の創造
計画の前提ジャカルタ周辺の為替レート：1円＝IDR115、ジャカルタの共働き世帯率：52％で据え置き、ジャカルタの高所得層比率：20％、ジャカルタ保育サービス単価：市場全体 月額IDR3.5M、当社対象 月額IDR8.0M、介護報酬改定：2027年、2030年、2033年に各＋0.5％、全国最低賃金：2025年約1,121円、2030年約1,500円、2035年約1,800円
セグメント別目標セグメント 子育て支援サービス / 2030年５月期売上高 41,000百万円 / 2035年５月期売上高 50,000百万円 / 2035年５月期営業利益率 10.5％ / 2035年目標市場内シェア 1.0％超、セグメント 総合人材サービス / 2030年５月期売上高 26,000百万円 / 2035年５月期売上高 32,000百万円 / 2035年５月期営業利益率 8.5％、セグメント 介護関連サービス / 2030年５月期売上高 10,000百万円 / 2035年５月期売上高 12,000百万円 / 2035年５月期営業利益率 6.5％ / 2035年新規開設目標 10施設以上、セグメント その他事業 / 2030年５月期売上高 3,132百万円 / 2035年５月期売上高 7,815百万円 / 2035年５月期営業利益率 51.0％、セグメント 保育システム外部販売 / 2035年売上高 40億円 / 2035年営業利益 30億円 / 目標導入施設数 累計2,000施設以上、セグメント 海外展開 / 2030年５月期売上高 5億円以上 / 2035年５月期売上高 15億円以上 / 2030年目標 保育施設累計30施設以上、人材累計30人以上送り出し / 2035年目標 保育施設累計90施設以上、人材累計500人以上送り出し、介護施設1施設以上開設
非財務目標指標 温室効果ガス排出量（Scope1+2） / 目標値 カーボンニュートラル / 時期 2050年度まで、指標 使用電力の転換 / 目標値 再生可能エネルギーに100％転換 / 時期 2050年度まで
対象市場の規模市場 保育所等市場 / 2025年 約4.1兆円 / 2030年 約4.05兆円 / 2035年 約3.9兆円 / 出典 非開示、市場 学童市場 / 2025年 約6,000億円 / 2030年 約7,100億円 / 2035年 約7,200億円 / 出典 こども家庭庁「令和７年 放課後児童健全育成事業（放課後児童クラブ）の実施状況」、市場 人材派遣サービス市場 / 2025年 約9.5兆円 / 2030年 約10.0兆円 / 2035年 約10.1兆円 / 出典 矢野経済研究所『2025年版 人材ビジネスの現状と展望』、市場 特定施設市場 / 2025年 約7,000億円 / 2030年 約7,300億円 / 2035年 約8,000億円 / 出典 厚生労働省「介護分野の最近の動向」等、市場 ジャカルタ保育市場TAM / 2022年 307（10億円） / 2030年 277（10億円） / 2035年 290（10億円） / 出典 非開示、市場 ジャカルタ保育市場SAM（共働き世帯ベース） / 2022年 159（10億円） / 2030年 144（10億円） / 2035年 151（10億円） / 出典 非開示、市場 ジャカルタ保育市場SAM（当社対象の高所得者世帯ベース） / 2022年 24（10億円） / 2030年 22（10億円） / 2035年 23（10億円） / 出典 非開示
会社が挙げているリスク
少子化による認可保育園の新規開設需要の鈍化
物価高騰による食材費、人件費、水光熱費、施設開設コスト等の増加
有効求人倍率の高止まりや採用環境悪化による採用費・人件費の上昇
介護人材不足の加速
保育・介護市場における競争激化
顧客企業の需給への依存
保育事業における補助金以外の収益の少なさ
介護事業における入居者紹介事業者への依存
看取り後の空室期間の発生
AIやロボットによる業務代替
コンプライアンス上の問題及び情報セキュリティ上の問題
実際の業績等は様々な要因により計画と大きく異なる可能性
前回からの加除は非開示
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 長期経営計画（2027年５月期～2035年５月期） |
| 計画期間 | 2027年５月期～2035年５月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 2035年５月期 100,000（2027年５月期 72,000、2030年５月期 78,000） |
| 営業利益目標 | 非開示 → 2035年５月期 11,000（2027年５月期 3,500、2030年５月期 5,000） |
| ROE目標 | 12.7％（2026年５月期実績） → 18％以上（2035年５月期） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向40％程度を目安。配当は原則、維持ないし増配。年2回配当（中間／期末）。対象期間は非開示。 |
| 資本コスト | 株主資本コストは7～9％の水準と認識 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRは1.0倍以上を維持するも、東証プライム市場平均を下回る。2026年5月期のPBRは1.51倍。 |
| 分野別の投資額 | 分野 M&A / 金額 非開示、分野 新規事業開発への投資 / 金額 非開示、分野 設備投資 / 金額 非開示、分野 経営基盤強化への投資 / 金額 非開示 |
| セグメント別目標 | セグメント 子育て支援サービス / 2030年５月期売上高 41,000百万円 / 2035年５月期売上高 50,000百万円 / 2035年５月期営業利益率 10.5％ / 2035年目標市場内シェア 1.0％超、セグメント 総合人材サービス / 2030年５月期売上高 26,000百万円 / 2035年５月期売上高 32,000百万円 / 2035年５月期営業利益率 8.5％、セグメント 介護関連サービス / 2030年５月期売上高 10,000百万円 / 2035年５月期売上高 12,000百万円 / 2035年５月期営業利益率 6.5％ / 2035年新規開設目標 10施設以上、セグメント その他事業 / 2030年５月期売上高 3,132百万円 / 2035年５月期売上高 7,815百万円 / 2035年５月期営業利益率 51.0％、セグメント 保育システム外部販売 / 2035年売上高 40億円 / 2035年営業利益 30億円 / 目標導入施設数 累計2,000施設以上、セグメント 海外展開 / 2030年５月期売上高 5億円以上 / 2035年５月期売上高 15億円以上 / 2030年目標 保育施設累計30施設以上、人材累計30人以上送り出し / 2035年目標 保育施設累計90施設以上、人材累計500人以上送り出し、介護施設1施設以上開設 |
| 非財務目標 | 指標 温室効果ガス排出量（Scope1+2） / 目標値 カーボンニュートラル / 時期 2050年度まで、指標 使用電力の転換 / 目標値 再生可能エネルギーに100％転換 / 時期 2050年度まで |
| 計画の前提 | ジャカルタ周辺の為替レート：1円＝IDR115、ジャカルタの共働き世帯率：52％で据え置き、ジャカルタの高所得層比率：20％、ジャカルタ保育サービス単価：市場全体 月額IDR3.5M、当社対象 月額IDR8.0M、介護報酬改定：2027年、2030年、2033年に各＋0.5％、全国最低賃金：2025年約1,121円、2030年約1,500円、2035年約1,800円 |
| 重点施策 | 保育システム外部販売等、海外展開、既存事業の収益性向上、M&A戦略、財務戦略、非財務戦略、収益性の改善と選ばれる保育施設を目指す、人手不足の領域に向け、当社の強みを活かしたサポートを実現、介護サービスの質向上及び外国人材の登用、業界の課題を解決するサービスの創出と拡大、持続可能な企業運営、未来の創造 |
| 前計画の実績 | 非開示 → 主要成果：認可保育園や学童の継続的な開設、ICT化等のDX推進、物流業界向けサービスの拡大、東京都2施設・埼玉県1施設の開設 |
| 対象市場の規模 | 市場 保育所等市場 / 2025年 約4.1兆円 / 2030年 約4.05兆円 / 2035年 約3.9兆円 / 出典 非開示、市場 学童市場 / 2025年 約6,000億円 / 2030年 約7,100億円 / 2035年 約7,200億円 / 出典 こども家庭庁「令和７年 放課後児童健全育成事業（放課後児童クラブ）の実施状況」、市場 人材派遣サービス市場 / 2025年 約9.5兆円 / 2030年 約10.0兆円 / 2035年 約10.1兆円 / 出典 矢野経済研究所『2025年版 人材ビジネスの現状と展望』、市場 特定施設市場 / 2025年 約7,000億円 / 2030年 約7,300億円 / 2035年 約8,000億円 / 出典 厚生労働省「介護分野の最近の動向」等、市場 ジャカルタ保育市場TAM / 2022年 307（10億円） / 2030年 277（10億円） / 2035年 290（10億円） / 出典 非開示、市場 ジャカルタ保育市場SAM（共働き世帯ベース） / 2022年 159（10億円） / 2030年 144（10億円） / 2035年 151（10億円） / 出典 非開示、市場 ジャカルタ保育市場SAM（当社対象の高所得者世帯ベース） / 2022年 24（10億円） / 2030年 22（10億円） / 2035年 23（10億円） / 出典 非開示 |
| 認識するリスク | 少子化による認可保育園の新規開設需要の鈍化、物価高騰による食材費、人件費、水光熱費、施設開設コスト等の増加、有効求人倍率の高止まりや採用環境悪化による採用費・人件費の上昇、介護人材不足の加速、保育・介護市場における競争激化、顧客企業の需給への依存、保育事業における補助金以外の収益の少なさ、介護事業における入居者紹介事業者への依存、看取り後の空室期間の発生、AIやロボットによる業務代替、コンプライアンス上の問題及び情報セキュリティ上の問題、実際の業績等は様々な要因により計画と大きく異なる可能性、前回からの加除は非開示 |
| 公表日 | 2026年7月13日 |
この書類が述べていない項目（7件）
営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針投資計画の総額見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。AIテクノロジーの急速な進化・普及などにより事業環境や生活環境の変化が加速する中、日本市場にとどまらず海外市場にも目を向け、「人」を軸とした事業展開を加速するため。また、目指す姿と戦略を明確にし、長期的な企業価値向上と持続的な成長を実現するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。