読む価値
70注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
100000
百万円（2035年5月期の売上高目標）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定ROE+5.3pt
基準 12.7目標18%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
売上高非開示 → 100,000（2035年５月期）
営業利益非開示 → 11,000（2035年５月期）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか非開示 → 売上は好調も、収益性に改善余地あり
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向40％程度を目安とし、配当は原則、維持ないし増配。年2回配当（中間・期末）。対象期間は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト株主資本コストは7～9％の水準と認識。資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PBRは1.0倍以上を維持しているものの、東証プライム市場平均を下回ると評価。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01注力領域【保育システム外部販売】
02注力領域【海外展開】
03既存事業の収益性向上
04M&A戦略
05財務戦略
06非財務戦略
計画の前提為替レート：1円＝115インドネシアルピア、インドネシア保育市場の算出条件：対象年齢0～5歳、共働き世帯率52％、高所得層比率20％、インドネシア保育単価：市場全体は月額IDR3.5M、当社対象は月額IDR8.0M、介護報酬改定：2027年・2030年に各＋0.5％、2033年に＋0.5％、AI・ロボットによる業務代替、高齢者人口、生産年齢人口、最低賃金等の市場環境予測
セグメント別目標セグメント 子育て支援サービス / 売上高 50,000百万円（2035年5月期） / 利益目標 営業利益率15.0％（2035年5月期）、セグメント 総合人材サービス / 売上高 32,000百万円（2035年5月期） / 利益目標 営業利益率10.1％（2035年5月期）、セグメント 介護関連サービス / 売上高 12,000百万円（2035年5月期） / 利益目標 営業利益率6.5％（2035年5月期）、セグメント その他事業 / 売上高 7,815百万円（2035年5月期） / 利益目標 営業利益率51.0％（2035年5月期）
非財務目標指標 保育システム目標導入施設数 / 目標値 累計2,000施設以上 / 時期 2034年5月期以降、指標 東南アジアの保育施設開設数 / 目標値 累計90施設以上 / 時期 2035年5月期、指標 海外からの人材送り出し / 目標値 累計500人以上 / 時期 2035年5月期、指標 海外の介護施設開設数 / 目標値 1施設以上 / 時期 2035年5月期、指標 年間稼働スタッフ数 / 目標値 10万人以上 / 時期 2035年5月期、指標 温室効果ガス排出量（Scope1+2） / 目標値 カーボンニュートラル / 時期 2050年度、指標 使用電力の再生可能エネルギー転換 / 目標値 100％ / 時期 2050年度
対象市場の規模保育所等市場規模：約4.1兆円（2025年）、約4.05兆円（2030年予測）、約3.9兆円（2035年予測）、学童市場規模：約6,000億円（2025年）、約7,100億円（2030年予測）、約7,200億円（2035年予測）、人材派遣サービス市場規模：約9.5兆円（2025年）、約10.0兆円（2030年予測）、約10.1兆円（2035年予測）、特定施設市場規模：約7,000億円（2025年）、約7,300億円（2030年予測）、約8,000億円（2035年予測）、ジャカルタ保育市場：TAM307十億円（2022年）、277十億円（2030年推定）、290十億円（2035年推定）。SAM159十億円、144十億円、151十億円。高所得者世帯を対象とするSAM24十億円、22十億円、23十億円。、出典：矢野経済研究所、こども家庭庁、厚生労働省、総務省統計局、国立社会保障・人口問題研究所、XENO BRAIN等
会社が挙げているリスク
少子化による保育需要の変化
物価高騰による人件費、食材費、水光熱費、施設開設コストの上昇
採用難・介護士不足・保育職員不足
有効求人倍率の高止まりによる採用費の上昇
賃上げによる人件費・請求単価の上昇
人材事業における採用環境の悪化
コロナ禍による外国人材の入国遅延
介護事業におけるエリア競争の激化
クライアント企業の需給への依存
介護事業における入居者紹介事業者への依存
看取り後の空室期間
AI・ロボットによる業務代替
法令・コンプライアンス対応
サイバー攻撃・情報セキュリティ
事業環境等の変化による計画未達。前回からの加除は非開示。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 長期経営計画（2027年５月期～2035年５月期） |
| 計画期間 | 開始年度 2027年５月期 / 最終年度 2035年５月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 100,000（2035年５月期） |
| 営業利益目標 | 非開示 → 11,000（2035年５月期） |
| ROE目標 | 12.7％（2026年5月期） → 18％以上（2035年5月期） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向40％程度を目安とし、配当は原則、維持ないし増配。年2回配当（中間・期末）。対象期間は非開示。 |
| 資本コスト | 株主資本コストは7～9％の水準と認識。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRは1.0倍以上を維持しているものの、東証プライム市場平均を下回ると評価。 |
| セグメント別目標 | セグメント 子育て支援サービス / 売上高 50,000百万円（2035年5月期） / 利益目標 営業利益率15.0％（2035年5月期）、セグメント 総合人材サービス / 売上高 32,000百万円（2035年5月期） / 利益目標 営業利益率10.1％（2035年5月期）、セグメント 介護関連サービス / 売上高 12,000百万円（2035年5月期） / 利益目標 営業利益率6.5％（2035年5月期）、セグメント その他事業 / 売上高 7,815百万円（2035年5月期） / 利益目標 営業利益率51.0％（2035年5月期） |
| 非財務目標 | 指標 保育システム目標導入施設数 / 目標値 累計2,000施設以上 / 時期 2034年5月期以降、指標 東南アジアの保育施設開設数 / 目標値 累計90施設以上 / 時期 2035年5月期、指標 海外からの人材送り出し / 目標値 累計500人以上 / 時期 2035年5月期、指標 海外の介護施設開設数 / 目標値 1施設以上 / 時期 2035年5月期、指標 年間稼働スタッフ数 / 目標値 10万人以上 / 時期 2035年5月期、指標 温室効果ガス排出量（Scope1+2） / 目標値 カーボンニュートラル / 時期 2050年度、指標 使用電力の再生可能エネルギー転換 / 目標値 100％ / 時期 2050年度 |
| 計画の前提 | 為替レート：1円＝115インドネシアルピア、インドネシア保育市場の算出条件：対象年齢0～5歳、共働き世帯率52％、高所得層比率20％、インドネシア保育単価：市場全体は月額IDR3.5M、当社対象は月額IDR8.0M、介護報酬改定：2027年・2030年に各＋0.5％、2033年に＋0.5％、AI・ロボットによる業務代替、高齢者人口、生産年齢人口、最低賃金等の市場環境予測 |
| 重点施策 | 注力領域【保育システム外部販売】、注力領域【海外展開】、既存事業の収益性向上、M&A戦略、財務戦略、非財務戦略 |
| 前計画の実績 | 非開示 → 売上は好調も、収益性に改善余地あり |
| 対象市場の規模 | 保育所等市場規模：約4.1兆円（2025年）、約4.05兆円（2030年予測）、約3.9兆円（2035年予測）、学童市場規模：約6,000億円（2025年）、約7,100億円（2030年予測）、約7,200億円（2035年予測）、人材派遣サービス市場規模：約9.5兆円（2025年）、約10.0兆円（2030年予測）、約10.1兆円（2035年予測）、特定施設市場規模：約7,000億円（2025年）、約7,300億円（2030年予測）、約8,000億円（2035年予測）、ジャカルタ保育市場：TAM307十億円（2022年）、277十億円（2030年推定）、290十億円（2035年推定）。SAM159十億円、144十億円、151十億円。高所得者世帯を対象とするSAM24十億円、22十億円、23十億円。、出典：矢野経済研究所、こども家庭庁、厚生労働省、総務省統計局、国立社会保障・人口問題研究所、XENO BRAIN等 |
| 認識するリスク | 少子化による保育需要の変化、物価高騰による人件費、食材費、水光熱費、施設開設コストの上昇、採用難・介護士不足・保育職員不足、有効求人倍率の高止まりによる採用費の上昇、賃上げによる人件費・請求単価の上昇、人材事業における採用環境の悪化、コロナ禍による外国人材の入国遅延、介護事業におけるエリア競争の激化、クライアント企業の需給への依存、介護事業における入居者紹介事業者への依存、看取り後の空室期間、AI・ロボットによる業務代替、法令・コンプライアンス対応、サイバー攻撃・情報セキュリティ、事業環境等の変化による計画未達。前回からの加除は非開示。 |
| 公表日 | 2026年7月13日 |
この書類が述べていない項目（8件）
営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針投資計画の総額分野別の投資額見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。AIテクノロジーの急速な進化と普及等により事業環境や生活環境が急速に変化しているため。長期経営計画により目指す姿と戦略を明確にし、長期的な企業価値向上と持続的な成長を実現することを目的としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。