読む価値
66注目
6項目のうち5項目からの評価です向き
悪化
会社の説明から読み取った方向です。規模
8.6
%（売上高の前年同期比減少率）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
質疑応答要旨2027年3月期 第1四半期会社の説明として取り出せた項目 6 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高3,799百万円-8.6%
営業利益-79百万円
当四半期3か月の実績
売上高
3,799百万円-8.6%
営業損失
-79百万円
通期業績予想
売上高
15,600百万円
営業利益
20百万円
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。
売上高24.4%
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
計画に対してビハインドで推移質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
- 論点 第1四半期の業績と通期計画への進捗 / 回答 売上高3,799百万円、営業損失79百万円。売上高の通期予想に対する進捗率は24.4%で、計画に対してビハインドで推移している。
- 論点 サンプル百貨店リアル店舗の収支と展開 / 回答 首都圏3店舗を展開し、各店舗とも黒字構造を確立。さらなる出店拡大を検討している。
- 論点 みらいバンク株式譲渡の背景と資金使途 / 回答 グループ内シナジーが限定的だったことと、MILIZEからの買戻し提案を踏まえ、リソース配分の観点から譲渡。売却資金はサンプル百貨店の集客接点拡充やPrimeAd、家計相談所などに再配分する。
新しい施策
- サンプル百貨店のYahoo!ショッピング店およびリアル店舗の伸長
- リアル店舗のさらなる出店拡大の検討
- Webサービスとリアル店舗を組み合わせたOMO連携の強化
- みらいバンク株式譲渡資金の成長分野への再配分
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 食品・日用品領域のEC化率5%
- サンプル百貨店リアル店舗数3店舗
市場規模・シェア
食品・日用品領域のEC化率
5%
店舗数・拠点数
期末の数首都圏3店舗
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2027年3月期 第1四半期 |
| 売上高 | 3,799百万円（前年比 -8.6%） |
| 営業利益 | -79百万円 |
| 当四半期3か月の実績 | 売上高 3,799百万円（前年比 -8.6%） / 営業損失 -79百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 15,600百万円 / 営業利益 20百万円 |
| 通期予想に対する進捗率 | 売上高 24.4% |
| 計画に対する自己評価 | 計画に対してビハインドで推移 |
| 主要KPI | 指標名 食品・日用品領域のEC化率 / 値 5% / 前年同期比 非開示、指標名 サンプル百貨店リアル店舗数 / 値 3店舗 / 前年同期比 非開示 |
| 店舗数・拠点数 | 期末の数 首都圏3店舗 / 期中の出退店数 非開示 |
| 市場規模・シェア | 食品・日用品領域のEC化率 5% |
| 質疑応答の論点 | 論点 第1四半期の業績と通期計画への進捗 / 回答 売上高3,799百万円、営業損失79百万円。売上高の通期予想に対する進捗率は24.4%で、計画に対してビハインドで推移している。、論点 サンプル百貨店リアル店舗の収支と展開 / 回答 首都圏3店舗を展開し、各店舗とも黒字構造を確立。さらなる出店拡大を検討している。、論点 みらいバンク株式譲渡の背景と資金使途 / 回答 グループ内シナジーが限定的だったことと、MILIZEからの買戻し提案を踏まえ、リソース配分の観点から譲渡。売却資金はサンプル百貨店の集客接点拡充やPrimeAd、家計相談所などに再配分する。 |
| 新しい施策 | サンプル百貨店のYahoo!ショッピング店およびリアル店舗の伸長、リアル店舗のさらなる出店拡大の検討、Webサービスとリアル店舗を組み合わせたOMO連携の強化、みらいバンク株式譲渡資金の成長分野への再配分 |
この書類が述べていない項目（18件）
経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費セグメント別実績増減要因の内訳単価と数量の指標従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。コンシューマサービスセグメントのコマース領域で、前年同期に強い販促を行った反動で今期の販促費投下量が減少したため。加えて、サンプル百貨店で一時的な大量入荷に伴う販売単価の波動により粗利益率が不安定となっており、物流費・資材費などのコストアップも通期計画達成上の注視点として挙げられている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。