読む価値
80重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
悪化
会社の説明から読み取った方向です。規模
-3100
百万円（営業利益の最終年度目標）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高当初目標 61,000百万円 / 直近実績 43,827百万円（2025年3月期） → 52,700百万円（当初目標比 ▲13.6％ / 直近実績比 ＋20.2％）
営業利益当初目標 6,100百万円 / 直近実績 2,061百万円（2025年3月期） → 3,000百万円（当初目標比 ▲50.8％ / 直近実績比 ＋45.6％）
営業利益率当初目標 10.0％ / 直近実績 4.7％（2025年3月期） → 5.7％（当初目標比 ▲43.0％ / 直近実績比 ＋21.3％）
ROE当初目標 10.0％以上 / 直近実績 5.7％（2025年3月期） → 6.0％以上（当初目標比 ▲40.0％ / 直近実績比 ＋5.3％）
ROIC当初目標 4.3％以上 / 直近実績 2.3％（2025年3月期） → 3.0％以上（当初目標比 ▲30.2％ / 直近実績比 ＋30.4％）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか累計OPE-MANEアカウント数 160社（2025年3月期計画） / OPE-MANE販売高 3,200百万円（2025年3月期計画） → 累計OPE-MANEアカウント数 114社（実績） / OPE-MANE販売高 2,377百万円（実績）（累計OPE-MANEアカウント数 ▲28.8％ / OPE-MANE販売高 ▲25.7％）
分野別の投資額分野 賃貸資産 / 修正前計画 2025年3月期8,500百万円、2026年3月期4,600百万円、2027年3月期4,100百万円 / 修正後計画 2026年3月期5,300百万円、2027年3月期4,700百万円、分野 設備投資 / 修正前計画 2025年3月期5,000百万円、2026年3月期6,500百万円、2027年3月期7,050百万円 / 修正後計画 2026年3月期4,500百万円、2027年3月期6,200百万円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針累進配当を継続し、連結配当性向35％以上の維持を目指す。対象期間は明示なし。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01OPE-MANE利用者の拡大
02顧客サービスの基幹となる管理物流機能の整備・拡充
03顧客の信頼獲得のための安全・安心の可視化
04適正価格による付加価値サービスの提供
05海外拠点（フィリピン、韓国、ベトナム）の収益向上と、その他需要国への対応
06アグリ事業の抜本的な変革による収益基盤の構築
07付加価値向上のための人的資本、DXへの積極投資
08WACCを上回るROICを実現するためのKPI導入
計画の前提2024年問題による人手不足で大型プロジェクトの着工延期が増加、建設投資額の実質値は2025年570,596億円、前年度比較▲0.9％（建設経済研究所2025年4月発表資料）、OPE-MANEの潜在顧客はおよそ3,000社、1アカウント当たりの想定年間リカーリング売上はおよそ38百万円（過去実績から算出）
セグメント別目標セグメント プラットフォーム事業 / 2024年3月期実績 2,796百万円 / 2027年3月期修正計画 9,800百万円 / 2027年3月期修正前計画 12,678百万円、セグメント 販売事業 / 2024年3月期実績 11,338百万円 / 2027年3月期修正計画 11,170百万円 / 2027年3月期修正前計画 12,368百万円、セグメント レンタル事業 / 2024年3月期実績 26,705百万円 / 2027年3月期修正計画 28,380百万円 / 2027年3月期修正前計画 31,198百万円、セグメント 海外事業 / 2024年3月期実績 7,897百万円 / 2027年3月期修正計画 8,050百万円 / 2027年3月期修正前計画 10,388百万円
非財務目標指標名 累計OPE-MANEアカウント数 / 目標値 284社以上 / 時期 2027年3月期 / 直近実績 114社（2025年3月期）、指標名 OPE-MANE3ヵ年累計販売高（プラットフォーム指標） / 目標値 10,900百万円 / 時期 2027年3月期 / 直近実績 非開示
対象市場の規模OPE-MANE潜在顧客およそ3,000社、1アカウント当たり想定年間リカーリング売上およそ38百万円。出典は『過去実績から算出』。参考として、2025年の建設投資額実質値は570,596億円、前年度比較▲0.9％で、建設経済研究所2025年4月発表『建設経済モデルによる建設投資の見通し』を参照。
会社が挙げているリスク
建設案件の大型化・長期化により、今後も進捗遅延のリスクが継続する可能性
人手不足や2024年問題による大型案件の着工延期
建設コスト・原材料費・人件費の上昇と価格転嫁の遅れ
海外事業における政権交代などによる工事スケジュール変更
海外での大型案件失注
今後の様々な要因により、実際の業績が目標数値とは異なる可能性
見直し・取り下げの理由
計画初年度である2025年3月期の業績は、複数の外部・内部要因により当初想定を大きく下回り、収益基盤の構築に遅れが生じました。2024年問題に起因する人手不足の深刻化、建設コストの上昇に対する価格転嫁の遅れ、顧客へのサービス浸透の遅れ、原材料費や人件費の上昇、プラットフォーム維持やDX推進に係る先行投資負担、韓国での工事スケジュール変更、フィリピンでの大型案件失注が主な要因です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画2024-2026 |
| 計画期間 | 2024-2026（2027年3月期を最終年度） |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 当初目標 61,000百万円 / 直近実績 43,827百万円（2025年3月期） → 52,700百万円（当初目標比 ▲13.6％ / 直近実績比 ＋20.2％） |
| 営業利益目標 | 当初目標 6,100百万円 / 直近実績 2,061百万円（2025年3月期） → 3,000百万円（当初目標比 ▲50.8％ / 直近実績比 ＋45.6％） |
| 営業利益率目標 | 当初目標 10.0％ / 直近実績 4.7％（2025年3月期） → 5.7％（当初目標比 ▲43.0％ / 直近実績比 ＋21.3％） |
| ROE目標 | 当初目標 10.0％以上 / 直近実績 5.7％（2025年3月期） → 6.0％以上（当初目標比 ▲40.0％ / 直近実績比 ＋5.3％） |
| ROIC目標 | 当初目標 4.3％以上 / 直近実績 2.3％（2025年3月期） → 3.0％以上（当初目標比 ▲30.2％ / 直近実績比 ＋30.4％） |
| 配当性向・DOEの方針 | 累進配当を継続し、連結配当性向35％以上の維持を目指す。対象期間は明示なし。 |
| 分野別の投資額 | 分野 賃貸資産 / 修正前計画 2025年3月期8,500百万円、2026年3月期4,600百万円、2027年3月期4,100百万円 / 修正後計画 2026年3月期5,300百万円、2027年3月期4,700百万円、分野 設備投資 / 修正前計画 2025年3月期5,000百万円、2026年3月期6,500百万円、2027年3月期7,050百万円 / 修正後計画 2026年3月期4,500百万円、2027年3月期6,200百万円 |
| セグメント別目標 | セグメント プラットフォーム事業 / 2024年3月期実績 2,796百万円 / 2027年3月期修正計画 9,800百万円 / 2027年3月期修正前計画 12,678百万円、セグメント 販売事業 / 2024年3月期実績 11,338百万円 / 2027年3月期修正計画 11,170百万円 / 2027年3月期修正前計画 12,368百万円、セグメント レンタル事業 / 2024年3月期実績 26,705百万円 / 2027年3月期修正計画 28,380百万円 / 2027年3月期修正前計画 31,198百万円、セグメント 海外事業 / 2024年3月期実績 7,897百万円 / 2027年3月期修正計画 8,050百万円 / 2027年3月期修正前計画 10,388百万円 |
| 非財務目標 | 指標名 累計OPE-MANEアカウント数 / 目標値 284社以上 / 時期 2027年3月期 / 直近実績 114社（2025年3月期）、指標名 OPE-MANE3ヵ年累計販売高（プラットフォーム指標） / 目標値 10,900百万円 / 時期 2027年3月期 / 直近実績 非開示 |
| 計画の前提 | 2024年問題による人手不足で大型プロジェクトの着工延期が増加、建設投資額の実質値は2025年570,596億円、前年度比較▲0.9％（建設経済研究所2025年4月発表資料）、OPE-MANEの潜在顧客はおよそ3,000社、1アカウント当たりの想定年間リカーリング売上はおよそ38百万円（過去実績から算出） |
| 重点施策 | OPE-MANE利用者の拡大、顧客サービスの基幹となる管理物流機能の整備・拡充、顧客の信頼獲得のための安全・安心の可視化、適正価格による付加価値サービスの提供、海外拠点（フィリピン、韓国、ベトナム）の収益向上と、その他需要国への対応、アグリ事業の抜本的な変革による収益基盤の構築、付加価値向上のための人的資本、DXへの積極投資、WACCを上回るROICを実現するためのKPI導入 |
| 前計画の実績 | 累計OPE-MANEアカウント数 160社（2025年3月期計画） / OPE-MANE販売高 3,200百万円（2025年3月期計画） → 累計OPE-MANEアカウント数 114社（実績） / OPE-MANE販売高 2,377百万円（実績）（累計OPE-MANEアカウント数 ▲28.8％ / OPE-MANE販売高 ▲25.7％） |
| 見直し・取り下げの理由 | 計画初年度である2025年3月期の業績は、複数の外部・内部要因により当初想定を大きく下回り、収益基盤の構築に遅れが生じました。2024年問題に起因する人手不足の深刻化、建設コストの上昇に対する価格転嫁の遅れ、顧客へのサービス浸透の遅れ、原材料費や人件費の上昇、プラットフォーム維持やDX推進に係る先行投資負担、韓国での工事スケジュール変更、フィリピンでの大型案件失注が主な要因です。 |
| 対象市場の規模 | OPE-MANE潜在顧客およそ3,000社、1アカウント当たり想定年間リカーリング売上およそ38百万円。出典は『過去実績から算出』。参考として、2025年の建設投資額実質値は570,596億円、前年度比較▲0.9％で、建設経済研究所2025年4月発表『建設経済モデルによる建設投資の見通し』を参照。 |
| 認識するリスク | 建設案件の大型化・長期化により、今後も進捗遅延のリスクが継続する可能性、人手不足や2024年問題による大型案件の着工延期、建設コスト・原材料費・人件費の上昇と価格転嫁の遅れ、海外事業における政権交代などによる工事スケジュール変更、海外での大型案件失注、今後の様々な要因により、実際の業績が目標数値とは異なる可能性 |
| 公表日 | 2025年5月27日 |
この書類が述べていない項目（6件）
当期純利益目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2025年3月期の業績が当初想定を大きく下回り、収益基盤の構築に遅れが生じたため。会社は、2024年問題による大型案件の着工延期、建設コスト上昇に対する価格転嫁の遅れ、OPE-MANEへの移行遅れ、原材料費・人件費の上昇、プラットフォーム維持・DX推進の先行投資負担、韓国での工事スケジュール変更、フィリピンでの大型案件失注などを主な要因として挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。