読む価値
56注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
10.3
%書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この期間の実績
中間期（第2四半期）2026年4月1日〜2026年9月30日連結日本基準売上高7,032百万円前年比 +10.3%進捗 46.6%
営業利益-25百万円
経常利益-48百万円
純利益（親会社株主帰属）0百万円前年比 -99.7%
帯の幅は売上高を基準にした各段階の大きさです。下にいくほど細くなるほど、売上のうち利益として残る割合が小さいことを表します。 点線の枠は通期予想、内側の帯がこの期間の実績です。進捗率は実績÷予想で算出したもので、中間期（第2四半期）なら50%が通過点の目安です。
１株当たり当期純利益0.00円
期末の財政状態
総資産10,857百万円
うち純資産 5,208 百万円自己資本比率 47.6%前期末比 -0.1pt
塗りつぶした部分が自己資本比率です。総資産のうち、返済のいらない自前の資金がどれだけかを表します。細い縦線が前期末の水準です。
現金の出入り
営業+1,074
投資-534
財務-121
純増減+419
ゼロから順に積み上げています。上向きが現金の増加、下向きが減少です（単位 百万円）。点線の純増減は3つの合計で、会社が示した数値から算出しています。
現金及び現金同等物期末残高3,724百万円
セグメント別売上高飲食店支援事業（単一セグメント） 7,032,079千円（前年比 +10.3%）
見通しと株主還元
通期業績予想
売上高15,100百万円（前年比 +6.8%）
営業利益-830百万円
経常利益-920百万円
純利益-1,000百万円
業績予想の修正なし
年間配当予想0円 → 0円（0.0%）
業績の増減要因
売上高はストック型サービスを中心に飲食店支援サービスが伸長し、主に省庁・自治体向けプロモーション売上の拡大や、厨房機器販売店「テンポスぐるなび」の売上伸長が牽引しました。損益は、コスト管理の徹底、飲食店支援領域以外の採用計画の見直しによる固定費低減、広告宣伝・販促費の投下時期の見直しによる一部費用の下期後ろ倒しにより、期初計画から損失が縮小しました。
継続企業の前提に関する記載
該当事項なし
会計方針の変更
基準改正に伴う変更 無それ以外の変更 無見積りの変更 無修正再表示 無
連結範囲の変更重要な変更：無。新規・除外の会社数・社名は非開示
特別損益の内訳投資有価証券売却益 47,881千円
減価償却費460百万円
決算補足説明資料の有無有
決算説明会の有無有（機関投資家・アナリスト向け）
期末発行済株式数56,903,800
期末自己株式数538,662
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決算期区分 | 中間期（第2四半期） |
| 会計基準 | 日本基準 |
| 連結・個別の別 | 連結 |
| 対象期間 | 2026年4月1日〜2026年9月30日 |
| 売上高 | 7,032百万円（前年比 +10.3%） |
| 営業利益 | -25百万円 |
| 経常利益 | -48百万円 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 0百万円（前年比 -99.7%） |
| １株当たり当期純利益 | 0.00円 |
| 自己資本比率 | 当期末 47.6 / 前期末 47.7 |
| 総資産 | 10,857百万円 |
| 純資産 | 5,208百万円 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 1,074百万円 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | -534百万円 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | -121百万円 |
| 現金及び現金同等物期末残高 | 3,724百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 15,100百万円（前年比 +6.8%） / 営業利益 -830百万円 / 経常利益 -920百万円 / 純利益 -1,000百万円 |
| 業績予想の修正 | なし |
| 年間配当予想 | 0円 → 0円（0.0%） |
| セグメント別売上高 | 飲食店支援事業（単一セグメント） 7,032,079千円（前年比 +10.3%） |
| 減価償却費 | 460百万円 |
| 特別損益の内訳 | 投資有価証券売却益 47,881千円 |
| 継続企業の前提に関する記載 | 該当事項なし |
| 会計方針の変更 | 基準改正に伴う変更 無 / それ以外の変更 無 / 見積りの変更 無 / 修正再表示 無 |
| 連結範囲の変更 | 重要な変更：無。新規・除外の会社数・社名は非開示 |
| 決算補足説明資料の有無 | 有 |
| 決算説明会の有無 | 有（機関投資家・アナリスト向け） |
| 期末発行済株式数 | 56,903,800 |
| 期末自己株式数 | 538,662 |
| 業績の増減要因 | 売上高はストック型サービスを中心に飲食店支援サービスが伸長し、主に省庁・自治体向けプロモーション売上の拡大や、厨房機器販売店「テンポスぐるなび」の売上伸長が牽引しました。損益は、コスト管理の徹底、飲食店支援領域以外の採用計画の見直しによる固定費低減、広告宣伝・販促費の投下時期の見直しによる一部費用の下期後ろ倒しにより、期初計画から損失が縮小しました。 |
この書類が述べていない項目（8件）
売上高営業利益率配当性向株主還元方針セグメント別利益地域別売上高受注高・受注残高減損損失重要な後発事象
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。売上高はストック型サービスを中心に飲食店支援サービスが伸長し、主に省庁・自治体向けプロモーション売上の拡大や、厨房機器販売店「テンポスぐるなび」の売上伸長が寄与しました。損益面では、外注費、減価償却費、システム賃借料、人員関連費用が増加しました。一方、コスト管理の徹底、飲食店支援領域以外の採用計画の見直しによる固定費低減、広告宣伝・販促費の投下時期の見直しにより、一部費用の計上時期が下期へ後ろ倒しとなりました。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。