読む価値
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0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
100
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高+40.8%
基準 71目標100億円
営業利益+105.1%
基準 3.9目標8億円
ROE+2.5pt
基準 5.5目標8％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
前の計画はどうなったかWEB訃報の作成数、会員のアクティブ率は上昇したものの、tsunagooの新規契約獲得は計画を下回った
分野別の投資額分野 M&A / 金額 10億円 / 時期 2028年度までの累計、分野 フォトブック事業の生産設備の更新・拡充 / 金額 非開示、分野 空中ディスプレイ事業の研究開発 / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針目標 1株当たり7円の配当を最低限維持し、配当性向30%以上とする / 対象期間 非開示配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針株式市場の動向、手元資金の状況を加味しながら、適宜実施する
重点施策
01戦略1 既存ビジネス拡張
02戦略2 自社アセット活用
03戦略3 BtoCビジネス成長
04戦略4 地域活性化促進
05シェア拡大
06パートナーシップ施策
07顧客提供価値の最大化
08葬儀業界DX
09新技術を活用したサービスの企画開発
10葬儀社ネットワークを活用した販売展開
11アウトソーシング需要の取り込み
12フォトグラファー支援
13データ化サービス展開
14マイブックのブランド強化
15シニア層へのアプローチ
16推し活領域
17既存製品供給・パッケージ製品の販売強化
18高付加価値ソリューションの提供
19保有する知的財産やノウハウをパッケージ化と戦略的パートナーへのライセンス展開
20グローバル企業との戦略的パートナーシップを構築し、ライセンスビジネスを拡大
21一般消費者向け製品ラインナップの拡充
22BET社の収益基盤強化
23地域VTuberイベントの展開
24自治体・地域企業との連携強化
25社内イノベーションの推進
26情報発信の強化
27成長投資基盤の整備
28人材育成
29人材活性化
30採用力強化
31コンプライアンスの徹底
32情報セキュリティの向上
33知的財産・ノウハウの活用
計画の前提項目 国内の葬祭ビジネス市場規模 / 前提 約1.9兆円、2040年にかけて死亡者数が増加 / 出典 矢野経済研究所「葬祭ビジネス市場に関する調査（2025年）」、項目 フォトイメージング市場 / 前提 約1,600億円、縮小傾向。2025年は予測値 / 出典 JPIA フォトイメージング市場統計、項目 ホログラフィックディスプレイ世界市場 / 前提 約4,500億円（2024年）から約1.2兆円（2030年予測）、年平均成長率18.1%、1USD=150円換算 / 出典 Mordor Intelligence「Holographic Display Market」（2025年）、項目 推し活関連市場 / 前提 約1.3兆円、2024年度は主要17分野のうち15分野がプラス成長 / 出典 矢野経済研究所「『オタク』市場に関する調査」（2025年）、項目 ペット葬祭市場 / 前提 350億円規模 / 出典 非開示
セグメント別目標セグメント フューネラル事業 / 売上高 43億円 / 利益 非開示 / 年度 2028年度、セグメント フォトブック事業 / 売上高 39億円 / 利益 非開示 / 年度 2028年度、セグメント 空中ディスプレイ事業 / 売上高 8億円 / 利益 非開示 / 年度 2028年度、セグメント 未来投資 / 売上高 10億円～ / 利益 非開示 / 年度 2028年度
非財務目標指標 遺影写真新規加工枚数 / 目標 60万枚（年間） / 時期 2028年度、指標 DXサービス契約件数 / 目標 1,500件 / 時期 2028年度、指標 新規サービス・ビジネス立ち上げ件数 / 目標 6件（3年間累計） / 時期 2028年度まで、指標 アスカブック契約数 / 目標 22,000件 / 時期 2028年度、指標 アスカブック稼働率 / 目標 40.0% / 時期 2028年度、指標 アウトソーシングサービス契約件数 / 目標 200件 / 時期 2028年度、指標 マイブック会員数 / 目標 50万人 / 時期 2028年度、指標 パッケージ製品販売件数 / 目標 30件（年間） / 時期 2028年度、指標 ライセンス契約 / 目標 4件 / 時期 2028年度、指標 新技術関連の特許申請 / 目標 15件 / 時期 2028年度、指標 累計M&A実施件数 / 目標 3～5件 / 時期 2028年度
対象市場の規模市場 国内の葬祭ビジネス市場 / 規模 約1.9兆円 / 成長・傾向 2040年にかけて死亡者数が増加 / 出典 矢野経済研究所「葬祭ビジネス市場に関する調査（2025年）」、市場 フォトイメージング市場 / 規模 約1,600億円 / 成長・傾向 縮小傾向、2025年は予測値 / 出典 JPIA フォトイメージング市場統計、市場 ホログラフィックディスプレイ世界市場 / 規模 約4,500億円（2024年）→約1.2兆円（2030年予測） / 成長・傾向 年平均成長率18.1% / 出典 Mordor Intelligence「Holographic Display Market」（2025年）、市場 推し活関連市場 / 規模 約1.3兆円 / 成長・傾向 2024年度は主要17分野のうち15分野がプラス成長 / 出典 矢野経済研究所「『オタク』市場に関する調査」（2025年）、市場 ペット葬祭市場 / 規模 350億円規模 / 成長・傾向 非開示 / 出典 非開示
会社が挙げているリスク
生成AIの進化が遺影写真分野への参入障壁を低下させる可能性
家族葬の一般化により葬儀規模は縮小傾向
婚姻組数の減少・出生率の低下によりフォトブックの作成機会が減少
デジタル化の進展により写真アウトプット市場は構造的に縮小
空中ディスプレイ市場はいまだ黎明期にあり、本格的な市場形成には至っておらず、技術の産業化には時間を要する
有力な競合がいない反面、自社単独での市場創造に苦戦
空中ディスプレイ事業で継続的なセグメント損失が続いている
男性ライバー事務所でライバー獲得が課題
見直し・取り下げの理由
フューネラル事業では基本は変わりないが、パートナーシップ施策を加えた。フォトブック事業では厳しい市場環境を逆手にとった残存者利益の獲得を図るほか、周辺領域への拡大、海外市場の模索などの施策を打った。空中ディスプレイ事業では、自社単独での市場創造に苦戦しており、事業化の早期実現には戦略パートナーとの連携が不可欠としている。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 2026-2028 |
| 計画期間 | 2026年度～2028年度 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 71億円 → 100億円（+40.8%） |
| 営業利益目標 | 3.9億円 → 8億円（+105.1%） |
| ROE目標 | 5.5％ → 8％（+45.5%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 目標 1株当たり7円の配当を最低限維持し、配当性向30%以上とする / 対象期間 非開示 |
| 自己株式取得の方針 | 株式市場の動向、手元資金の状況を加味しながら、適宜実施する |
| 分野別の投資額 | 分野 M&A / 金額 10億円 / 時期 2028年度までの累計、分野 フォトブック事業の生産設備の更新・拡充 / 金額 非開示、分野 空中ディスプレイ事業の研究開発 / 金額 非開示 |
| セグメント別目標 | セグメント フューネラル事業 / 売上高 43億円 / 利益 非開示 / 年度 2028年度、セグメント フォトブック事業 / 売上高 39億円 / 利益 非開示 / 年度 2028年度、セグメント 空中ディスプレイ事業 / 売上高 8億円 / 利益 非開示 / 年度 2028年度、セグメント 未来投資 / 売上高 10億円～ / 利益 非開示 / 年度 2028年度 |
| 非財務目標 | 指標 遺影写真新規加工枚数 / 目標 60万枚（年間） / 時期 2028年度、指標 DXサービス契約件数 / 目標 1,500件 / 時期 2028年度、指標 新規サービス・ビジネス立ち上げ件数 / 目標 6件（3年間累計） / 時期 2028年度まで、指標 アスカブック契約数 / 目標 22,000件 / 時期 2028年度、指標 アスカブック稼働率 / 目標 40.0% / 時期 2028年度、指標 アウトソーシングサービス契約件数 / 目標 200件 / 時期 2028年度、指標 マイブック会員数 / 目標 50万人 / 時期 2028年度、指標 パッケージ製品販売件数 / 目標 30件（年間） / 時期 2028年度、指標 ライセンス契約 / 目標 4件 / 時期 2028年度、指標 新技術関連の特許申請 / 目標 15件 / 時期 2028年度、指標 累計M&A実施件数 / 目標 3～5件 / 時期 2028年度 |
| 計画の前提 | 項目 国内の葬祭ビジネス市場規模 / 前提 約1.9兆円、2040年にかけて死亡者数が増加 / 出典 矢野経済研究所「葬祭ビジネス市場に関する調査（2025年）」、項目 フォトイメージング市場 / 前提 約1,600億円、縮小傾向。2025年は予測値 / 出典 JPIA フォトイメージング市場統計、項目 ホログラフィックディスプレイ世界市場 / 前提 約4,500億円（2024年）から約1.2兆円（2030年予測）、年平均成長率18.1%、1USD=150円換算 / 出典 Mordor Intelligence「Holographic Display Market」（2025年）、項目 推し活関連市場 / 前提 約1.3兆円、2024年度は主要17分野のうち15分野がプラス成長 / 出典 矢野経済研究所「『オタク』市場に関する調査」（2025年）、項目 ペット葬祭市場 / 前提 350億円規模 / 出典 非開示 |
| 重点施策 | 戦略1 既存ビジネス拡張、戦略2 自社アセット活用、戦略3 BtoCビジネス成長、戦略4 地域活性化促進、シェア拡大、パートナーシップ施策、顧客提供価値の最大化、葬儀業界DX、新技術を活用したサービスの企画開発、葬儀社ネットワークを活用した販売展開、アウトソーシング需要の取り込み、フォトグラファー支援、データ化サービス展開、マイブックのブランド強化、シニア層へのアプローチ、推し活領域、既存製品供給・パッケージ製品の販売強化、高付加価値ソリューションの提供、保有する知的財産やノウハウをパッケージ化と戦略的パートナーへのライセンス展開、グローバル企業との戦略的パートナーシップを構築し、ライセンスビジネスを拡大、一般消費者向け製品ラインナップの拡充、BET社の収益基盤強化、地域VTuberイベントの展開、自治体・地域企業との連携強化、社内イノベーションの推進、情報発信の強化、成長投資基盤の整備、人材育成、人材活性化、採用力強化、コンプライアンスの徹底、情報セキュリティの向上、知的財産・ノウハウの活用 |
| 前計画の実績 | WEB訃報の作成数、会員のアクティブ率は上昇したものの、tsunagooの新規契約獲得は計画を下回った |
| 見直し・取り下げの理由 | フューネラル事業では基本は変わりないが、パートナーシップ施策を加えた。フォトブック事業では厳しい市場環境を逆手にとった残存者利益の獲得を図るほか、周辺領域への拡大、海外市場の模索などの施策を打った。空中ディスプレイ事業では、自社単独での市場創造に苦戦しており、事業化の早期実現には戦略パートナーとの連携が不可欠としている。 |
| 対象市場の規模 | 市場 国内の葬祭ビジネス市場 / 規模 約1.9兆円 / 成長・傾向 2040年にかけて死亡者数が増加 / 出典 矢野経済研究所「葬祭ビジネス市場に関する調査（2025年）」、市場 フォトイメージング市場 / 規模 約1,600億円 / 成長・傾向 縮小傾向、2025年は予測値 / 出典 JPIA フォトイメージング市場統計、市場 ホログラフィックディスプレイ世界市場 / 規模 約4,500億円（2024年）→約1.2兆円（2030年予測） / 成長・傾向 年平均成長率18.1% / 出典 Mordor Intelligence「Holographic Display Market」（2025年）、市場 推し活関連市場 / 規模 約1.3兆円 / 成長・傾向 2024年度は主要17分野のうち15分野がプラス成長 / 出典 矢野経済研究所「『オタク』市場に関する調査」（2025年）、市場 ペット葬祭市場 / 規模 350億円規模 / 成長・傾向 非開示 / 出典 非開示 |
| 認識するリスク | 生成AIの進化が遺影写真分野への参入障壁を低下させる可能性、家族葬の一般化により葬儀規模は縮小傾向、婚姻組数の減少・出生率の低下によりフォトブックの作成機会が減少、デジタル化の進展により写真アウトプット市場は構造的に縮小、空中ディスプレイ市場はいまだ黎明期にあり、本格的な市場形成には至っておらず、技術の産業化には時間を要する、有力な競合がいない反面、自社単独での市場創造に苦戦、空中ディスプレイ事業で継続的なセグメント損失が続いている、男性ライバー事務所でライバー獲得が課題 |
| 公表日 | 2026年7月29日 |
この書類が述べていない項目（7件）
営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。テクノロジーの進化や市場構造の変化が加速する中、直接的シナジーが期待される分野への未来投資を進めるため。また、既存事業では顧客基盤・技術力・知的財産を活用し、周辺領域やBtoC領域への拡大を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。