読む価値
60注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
9.7
％（2025年4月期売上高の前年比）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+9.7%
基準 7,038目標7,720百万円
営業利益+16.3%
基準 447目標520百万円
当期純利益+51.4%
基準 214目標324百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益率6.4％ → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか7,330百万円（売上高） → 7,038百万円（売上高）-4.0%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 フォトブック事業・製本関連設備 / 金額 約113百万円 / 時期 2025年4月期、分野 フォトブック事業・出荷関連設備 / 金額 約23百万円 / 時期 2025年4月期、分野 フォトブック事業・ソフトウェア投資 / 金額 約62百万円 / 時期 2025年4月期、分野 空中ディスプレイ事業・技術開発センター年間費用 / 金額 約140百万円 / 時期 2025年4月期、分野 空中ディスプレイ事業・ASKA3Dプレート新技術開発 / 金額 約13百万円 / 時期 2025年4月期、分野 空中ディスプレイ事業・その他（特許関連費用など） / 金額 約37百万円 / 時期 2025年4月期、分野 空中ディスプレイ事業・設備投資（展示用備品など） / 金額 約2百万円 / 時期 2025年4月期
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針1株当たり年間配当7.00円（2025年4月期計画）。配当性向・DOEの方針は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01既存事業の安定成長と新規事業のチャレンジをバランスよく実現
02自社ブランドの拡大を重視＋業務提携で補完
03自らが市場サービスを創造し、トップランナーとしての地位を持続する
04自らの技術や顧客基盤と外部の技術やノウハウを融合して、新しい事業やサービスを創造する
05自社にないビジネスアイデアや人材を有するスタートアップ投資やM&Aなどによる成長機会の創出
06遺影写真シェア拡大
07ITサービスの利用拡大
08高齢化による自然増
09オリジナル商品の投入等による葬儀社向けECサイトの拡大
10AIなどの新技術を用いた画像処理ツールの継続開発
11写真・映像の新しい表現方法の研究
12遺影写真シェア拡大のための営業施策
13アスカクラウドの機能充実
14tsunagooの利用拡大と機能充実
15ウェディングフォトマーケットのさらなる深耕
16スタジオフォト、建築フォトなどウェディング以外の市場開拓
17フォトウェディングなどコロナ環境による市場変化に対応したサービス開発
18フォトブック以外の収益源の獲得
19高品質、高付加価値路線の自社ブランド「MYBOOK」のさらなる浸透
20低価格、多量生産路線のフォトグッズやOEMの強化
21ライフイベントごとのフォトサービスの提供
22子会社BETの成長と、バーチャル分野でのフォトグッズの拡大
23自社工場を有する強みを生かした製品開発
24最新技術を導入した効率的かつ正確な生産体制の推進
25カイゼン活動と多能工による工場全体の最適化
26空中結像で次世代デジタルサイネージ市場を創造
27非接触空中操作でタッチレスタッチ市場を創造
28外製パートナーとの製造強化
29自社技術開発センターでの製造開発
30基礎技術・製法技術研究
31営業力の強化
32導入事例の拡散
33市場調査からニーズに合った営業
34UX視点強化（モノからコト売りへ）
計画の前提死亡者数が増加するため、遺影写真の制作・葬儀演出などの需要が自然増すると見込むこと、国内デジタルサイネージ広告市場は順調な市場拡大が予測されていること、国内立体ディスプレイ市場は市場成長が見込まれること、国内フューネラル市場の算定において、葬儀単価1,200千円、死亡者数1,575千人を用いていること
セグメント別目標セグメント フューネラル事業 / 売上目標 3,440百万円 / 利益目標 非開示 / 時期 2025年4月期、セグメント フォトブック事業 / 売上目標 4,040百万円 / 利益目標 非開示 / 時期 2025年4月期、セグメント 空中ディスプレイ事業 / 売上目標 250百万円 / 利益目標 非開示 / 時期 2025年4月期
非財務目標指標名 展示会出展 / 目標値 海外1か所、国内1か所 / 時期 2025年4月期
対象市場の規模市場 国内フューネラル市場 / 規模 約1兆8,900億円 / 算定 葬儀単価1,200千円×死亡者数1,575千人 / 出典 経済産業省『特定サービス産業動態統計調査』、厚生労働省『人口動態統計速報』、市場 遺影写真等葬儀演出系サービス / 規模 約310億円 / 算定 20千円×1,575千人 / 出典 当社サービス価格等から推定、市場 IT系サービス / 規模 約150億円 / 算定 10千円×1,575千人 / 出典 当社サービス価格等から推定
会社が挙げているリスク
葬儀施行価格の低下傾向
空中ディスプレイ事業で、販売・製造が想定どおりに進まない可能性、及び空中結像に関する技術的優位性を将来的に保てない可能性
オンデマンド印刷機の技術向上による写真印刷品質の優位性低下、及びNTTドコモ社へのOEM販売比率が高いこと
ベンチャー企業への投資・M&Aで想定どおりの成長や相乗効果が得られない可能性
アフターコロナの働き方・生活様式・行動様式の変化への対応不足
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 計画期間 | 2025年4月期 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 7,038百万円 → 7,720百万円（＋9.7％） |
| 営業利益目標 | 447百万円 → 520百万円（＋16.2％） |
| 営業利益率目標 | 6.4％ → 非開示 |
| 当期純利益目標 | 214百万円 → 324百万円（＋51.4％） |
| 配当性向・DOEの方針 | 1株当たり年間配当7.00円（2025年4月期計画）。配当性向・DOEの方針は非開示。 |
| 分野別の投資額 | 分野 フォトブック事業・製本関連設備 / 金額 約113百万円 / 時期 2025年4月期、分野 フォトブック事業・出荷関連設備 / 金額 約23百万円 / 時期 2025年4月期、分野 フォトブック事業・ソフトウェア投資 / 金額 約62百万円 / 時期 2025年4月期、分野 空中ディスプレイ事業・技術開発センター年間費用 / 金額 約140百万円 / 時期 2025年4月期、分野 空中ディスプレイ事業・ASKA3Dプレート新技術開発 / 金額 約13百万円 / 時期 2025年4月期、分野 空中ディスプレイ事業・その他（特許関連費用など） / 金額 約37百万円 / 時期 2025年4月期、分野 空中ディスプレイ事業・設備投資（展示用備品など） / 金額 約2百万円 / 時期 2025年4月期 |
| セグメント別目標 | セグメント フューネラル事業 / 売上目標 3,440百万円 / 利益目標 非開示 / 時期 2025年4月期、セグメント フォトブック事業 / 売上目標 4,040百万円 / 利益目標 非開示 / 時期 2025年4月期、セグメント 空中ディスプレイ事業 / 売上目標 250百万円 / 利益目標 非開示 / 時期 2025年4月期 |
| 非財務目標 | 指標名 展示会出展 / 目標値 海外1か所、国内1か所 / 時期 2025年4月期 |
| 計画の前提 | 死亡者数が増加するため、遺影写真の制作・葬儀演出などの需要が自然増すると見込むこと、国内デジタルサイネージ広告市場は順調な市場拡大が予測されていること、国内立体ディスプレイ市場は市場成長が見込まれること、国内フューネラル市場の算定において、葬儀単価1,200千円、死亡者数1,575千人を用いていること |
| 重点施策 | 既存事業の安定成長と新規事業のチャレンジをバランスよく実現、自社ブランドの拡大を重視＋業務提携で補完、自らが市場サービスを創造し、トップランナーとしての地位を持続する、自らの技術や顧客基盤と外部の技術やノウハウを融合して、新しい事業やサービスを創造する、自社にないビジネスアイデアや人材を有するスタートアップ投資やM&Aなどによる成長機会の創出、遺影写真シェア拡大、ITサービスの利用拡大、高齢化による自然増、オリジナル商品の投入等による葬儀社向けECサイトの拡大、AIなどの新技術を用いた画像処理ツールの継続開発、写真・映像の新しい表現方法の研究、遺影写真シェア拡大のための営業施策、アスカクラウドの機能充実、tsunagooの利用拡大と機能充実、ウェディングフォトマーケットのさらなる深耕、スタジオフォト、建築フォトなどウェディング以外の市場開拓、フォトウェディングなどコロナ環境による市場変化に対応したサービス開発、フォトブック以外の収益源の獲得、高品質、高付加価値路線の自社ブランド「MYBOOK」のさらなる浸透、低価格、多量生産路線のフォトグッズやOEMの強化、ライフイベントごとのフォトサービスの提供、子会社BETの成長と、バーチャル分野でのフォトグッズの拡大、自社工場を有する強みを生かした製品開発、最新技術を導入した効率的かつ正確な生産体制の推進、カイゼン活動と多能工による工場全体の最適化、空中結像で次世代デジタルサイネージ市場を創造、非接触空中操作でタッチレスタッチ市場を創造、外製パートナーとの製造強化、自社技術開発センターでの製造開発、基礎技術・製法技術研究、営業力の強化、導入事例の拡散、市場調査からニーズに合った営業、UX視点強化（モノからコト売りへ） |
| 前計画の実績 | 7,330百万円（売上高） → 7,038百万円（売上高） |
| 対象市場の規模 | 市場 国内フューネラル市場 / 規模 約1兆8,900億円 / 算定 葬儀単価1,200千円×死亡者数1,575千人 / 出典 経済産業省『特定サービス産業動態統計調査』、厚生労働省『人口動態統計速報』、市場 遺影写真等葬儀演出系サービス / 規模 約310億円 / 算定 20千円×1,575千人 / 出典 当社サービス価格等から推定、市場 IT系サービス / 規模 約150億円 / 算定 10千円×1,575千人 / 出典 当社サービス価格等から推定 |
| 認識するリスク | 葬儀施行価格の低下傾向、空中ディスプレイ事業で、販売・製造が想定どおりに進まない可能性、及び空中結像に関する技術的優位性を将来的に保てない可能性、オンデマンド印刷機の技術向上による写真印刷品質の優位性低下、及びNTTドコモ社へのOEM販売比率が高いこと、ベンチャー企業への投資・M&Aで想定どおりの成長や相乗効果が得られない可能性、アフターコロナの働き方・生活様式・行動様式の変化への対応不足 |
| 公表日 | 2024年7月 |
この書類が述べていない項目（8件）
ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。フォトブック事業は自社営業による拡大、新サービスの取扱い開始、株式会社BETの通年寄与により増収増益を計画している。フューネラル事業は新規顧客の獲得とtsunagooの拡大、効率的なオペレーションにより増収と利益率維持を見込む。空中ディスプレイ事業はサイネージ用途への注力と高単価案件の獲得により売上拡大を目論んでいる。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。